淺析建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施

發(fā)布日期：2015-09-09來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 由于項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜也極為龐大的施工活動(dòng)，所以工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理工作也是相當(dāng)復(fù)雜的。但因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中的造價(jià)管理工作的好壞對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的順利施工以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大以及工程建設(shè)質(zhì)量等方面都有著直接影響。所以這就要求我們要切實(shí)做好工程施工階段的造價(jià)管理工作。

　　 一、建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施

　　 在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的的造價(jià)工作是工程建設(shè)過(guò)程中最復(fù)雜也最有綜合性的控制工作。工程的施工質(zhì)量和工程施工進(jìn)度的在一定程度上也可以看作是造價(jià)控制的一部分。工程費(fèi)用的控制工作貫穿于整個(gè)工程建筑施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以施工過(guò)程中，費(fèi)用控制工作的好壞對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞有著直接影響。造價(jià)控制的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目工程建的每個(gè)環(huán)節(jié)中，以工程費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立起一個(gè)科學(xué)、合理的費(fèi)用核算、審核、分析、處理、研究、等系統(tǒng)，在確保項(xiàng)目工程在保期保質(zhì)完工的同時(shí)，盡可能的降低施工成本。

　　 1.選擇合理、科學(xué)的施工方案以及施工設(shè)計(jì)

　　 因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)的施工方案以及施工設(shè)計(jì)同工程建設(shè)過(guò)程中工程費(fèi)用是直接相聯(lián)的，所以在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，施工方案和施工設(shè)計(jì)一定要遵循“三新三化”的基本原則，以保障設(shè)計(jì)出的施工方案可靠安全、合理科學(xué)。同時(shí)依據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及全球市場(chǎng)的基本行情來(lái)確定選擇工程建設(shè)過(guò)程所需的機(jī)械設(shè)備和源材料。

　　 2.優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，明確相關(guān)職權(quán)以及責(zé)任

　　 部分項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不顧工程預(yù)算，也不追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。這主要是因建設(shè)企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人無(wú)需對(duì)工程的整個(gè)投資承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，也不會(huì)因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)出現(xiàn)虧損和預(yù)算超支而遭受風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。所以為了有效的符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)變投資增長(zhǎng)方式，現(xiàn)階段一些規(guī)模較大的項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中都會(huì)依照國(guó)家的出臺(tái)相關(guān)規(guī)定來(lái)明確工程建設(shè)的相關(guān)責(zé)任人及其職責(zé)。與此同時(shí)，在工程建筑的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而且配備經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)技能夠硬的管理人員，做好管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作，主要包含：工程施工設(shè)計(jì)、施工材料采購(gòu)、行政、工程監(jiān)控等部門(mén)。因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)部門(mén)的職權(quán)和責(zé)任要進(jìn)行明確和確定。

　　 (1)工程費(fèi)用的控制部門(mén)

　　 依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理制定工程費(fèi)用控制計(jì)劃，并做好落實(shí)工作;制定資金的流通周轉(zhuǎn)計(jì)劃;實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)施工活動(dòng)中相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和分析;做好工作變更的記錄保存工作及其審核、檢查工作;編寫(xiě)工程花費(fèi)報(bào)表;建立相關(guān)的費(fèi)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)和價(jià)格表。

　　 (2)工程施工設(shè)計(jì)部

　　 通過(guò)使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)不斷的優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案，并做好對(duì)價(jià)格的分析和比較工作;實(shí)施定額設(shè)計(jì)，盡量不要出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。

　　 (3)采購(gòu)部

　　 使用合理、科學(xué)的招標(biāo)手段;多了解和熟悉招標(biāo)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，并努力做好工程招標(biāo)過(guò)程中的咨詢報(bào)價(jià)工作;按照要求實(shí)施和履行合同中所規(guī)定的內(nèi)容;盡最大可能的減少合同變更。

　　 3.工程建設(shè)過(guò)程中，施工階段的費(fèi)用控制

　　 在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)中，其一個(gè)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)就是做好對(duì)合同變更的控制。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)方和施工方都可以在施工過(guò)程中提出合同變更，但是在工程建設(shè)過(guò)程中，不管誰(shuí)提出合同變更，都一定要符合相關(guān)的變更程序，而且只能在審批通過(guò)以后，才可以實(shí)施合同的變更。合同變更大體流程可以概況成為：工程建設(shè)過(guò)程中提出合同變更;變更的進(jìn)程和相關(guān)的費(fèi)用分析;雙方就合同變更問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)溝通、談判;合同變更審批通過(guò)。

　　 4.選擇科學(xué)、正確的招標(biāo)手段以及采辦策略

　　 一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)的承建、施工設(shè)備和施工材料采購(gòu)等部分環(huán)節(jié)的工程費(fèi)用會(huì)占去整個(gè)工程費(fèi)用的一大部分。因此做好項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的招標(biāo)和采辦工作，對(duì)有效的降低工程費(fèi)用，縮減施工成本等方面都有著非常重要的作用。

　　 5.做好工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理工作

　　 在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，工程施工進(jìn)度的緩慢對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中工程費(fèi)用花費(fèi)的高低有著直接影響。當(dāng)工程施工進(jìn)度有些慢時(shí)，會(huì)致使整個(gè)工程施工過(guò)程中的費(fèi)用增加，反之，則能在一定程度上縮減工程費(fèi)用，但一味的縮減工程費(fèi)用，那么工程質(zhì)量就很難得到有效的保證。所以一定要處理好工程進(jìn)度和工程費(fèi)用之間的相互關(guān)系。

　　 6.費(fèi)用控制切塊和授權(quán)

　　 依據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行切塊控制和合理控制，同時(shí)對(duì)授予相關(guān)責(zé)任人一定的職權(quán)。比如：工程施工設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制和監(jiān)管;采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備采購(gòu)、原材料購(gòu)買(mǎi)等費(fèi)用的控制。

　　 7.做好工程建設(shè)過(guò)程中費(fèi)用的分析、研究、監(jiān)控工作

　　 在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做到定時(shí)的對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)、研究、分析和預(yù)測(cè)工作。施工活動(dòng)中費(fèi)用監(jiān)測(cè)的主要目的是想通過(guò)將工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際支出和工程前期預(yù)算進(jìn)行比較，按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出差值，并對(duì)偏差出現(xiàn)的原因和影響進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，再根據(jù)具體情況，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)校正和完善。

　　 施工過(guò)程中，工程費(fèi)用的報(bào)表應(yīng)含蓋以下一些內(nèi)容：最初預(yù)算和當(dāng)天預(yù)算;現(xiàn)階段工程建設(shè)費(fèi)用情況;工程施工時(shí)實(shí)際的支出情況;已經(jīng)完工的工程費(fèi)用;尚未完工的工程費(fèi)用;訂單變更情況;工程費(fèi)用差值的研究和分析;偏差解決的具體方法;合同和價(jià)格表;工程費(fèi)用曲線圖。

　　 對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行編寫(xiě)報(bào)表時(shí)，應(yīng)依照有關(guān)的代碼進(jìn)行編寫(xiě)，不同的內(nèi)容要用不同的代碼來(lái)代替，這樣的話，也方便和工程的前期預(yù)算進(jìn)行相互的比較分析，也容易發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，以做到更好控制好工程費(fèi)用的目的。

　　 總結(jié)：

　　 項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜、龐大的施工活動(dòng)，因此工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理工作也是相當(dāng)復(fù)雜的。但因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中的造價(jià)管理工作的好壞對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的順利施工以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大以及工程建設(shè)質(zhì)量等方面都有著直接影響。所以這就要求我們要切實(shí)做好工程施工階段的造價(jià)管理工作。

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