建筑工程項目施工進度管理的思考與分析

發(fā)布日期：2015-09-10來源：編輯：流水

[摘要]

　　 隨著我國社會主義建設步伐的不斷加快和社會主義經濟的不斷發(fā)展，包括建筑行業(yè)在內的各行各業(yè)都呈現出了前所未有的發(fā)展趨勢，同時建筑項目施工企業(yè)之間的競爭也是更加的激烈，為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要對建筑工程項目的施工成本進行控制。而建筑工程項目的施工進度能夠按照建筑項目的施工合同計劃完成或者在保證質量的基礎上提前完成是節(jié)約成本，實現經濟利益最大化的關鍵因素。因此，對建筑工程項目施工進度的管理是十分必要的。

　　 一、建筑工程項目施工進度的影響因素

　　 (一)建筑工程項目施工的外界環(huán)境隨著人們經濟生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的功能、外觀等多方面提出了更高的要求，這就使建筑工程項目的施工更加的復雜也更加有難度。并且每一個施工項目所處的施工環(huán)境也是不同的，地質條件、水文條件等，或者是暴雨、臺風等惡劣的天氣，這都會對建筑工程項目的施工進度產生嚴重的影響。

　　 (二)建筑工程項目施工人員與領導人員建筑工程項目的完成離不開人，是整個建筑工程項目施工的注意，從建筑工程項目的準備階段—施工階段(組織協(xié)調、安排分工等)--竣工階段都離不開人的作用，因此人對建筑工程項目施工進度的影響是至關重要的，直接關系到建筑工程項目的進度。因此，如何組織協(xié)調好施工人員，如何讓建筑工程項目的組織領導者發(fā)揮好作用是建筑工程項目能否按照計劃順利進行的關鍵所在。

　　 (三)建筑工程施工企業(yè)的施工技術和資金支持一方面，建筑工程項目的施工過程有很多的環(huán)節(jié)，很多的步驟，是極其復雜繁瑣的過程。需要在建筑工程項目施工之前做好詳細的計劃，如果建筑工程項目在施工的過程中沒有計劃可以依據，沒有具體的施工方案，缺乏足夠的施工技術支持等，就會使建筑工程項目的施工不能按照計劃進行，使工期延后。

　　 另一方面，建筑工程項目能順利施工，不僅需要施工人員和組織領導人員的密切配合，也需要足夠的原材料和設備，但是如果建筑工程項目的施工企業(yè)沒有足夠的資金去支持，原材料和設備的供給不及時，趕不上建筑工程的施工進度也會耽誤工期。

　　 (四)建筑工程項目施工的資源供應與協(xié)調建筑工程項目的施工需要很多的資源，主要有以下幾個方面：第一是勞動力資源，如果建筑施工人員配備不足，或者是施工人員過多都會對建筑施工的進度產生影響;第二是建筑工程項目的施工設備，如果設備不足，就會使施工的效率降低，如果設備過多，不僅會占用施工場地不利于施工的展開，而且也會導致資源的浪費，者都會延誤建筑工程項目施工的進度;第三是建筑工程項目施工所需要的原材料。建筑工程施工需要很多的原材料，在哪個階段需要什么材料以及材料的使用量都應該進行明確，防止出現原材料周轉不足的情況，從而影響進度。

　　 二、建筑工程項目施工進度管理的改進措施

　　 (一)在建筑工程項目施工前充分的做好準備工作建筑工程項目的施工過程不是一蹴而就的，需要一個長期復雜的和繁瑣的過程，因此，在建筑工程施工之前做好準備工作是十分必要的。在進入建筑工程施工階段，首先要明確該工程項目的目標，關于該工程項目的最優(yōu)施工方案，包括施工人員的配備、施工原材料和設備的布置、相關的施工技術以及各個環(huán)節(jié)之間的銜接等等。在做好建筑工程項目的計劃之后，就要根據計劃和具體的施工現場情況準備好材料和設備等其他的物資需求，對每一個施工階段的材料和設備需求進行計算，并對建筑施工的原材料和設備的質量進行檢查，對需要進行租賃的大型的施工設備，也要提前做好溝通工作，盡量保證整個施工過程順利。

　　 (二)加強對建筑工程項目施工和管理人員的管理隨著建筑工程項目施工難度的增加，對建筑工程施工人員的施工技術和專業(yè)素質也提出了新的要求，需要在建筑工程施工的過程中能夠根據施工環(huán)境等具體情況的變化做出改變，創(chuàng)新建筑工程的施工技術，從而不斷地完善建筑工程項目的具體實施細節(jié)和方案;此外，建筑工程施工的管理人員也要做好整個建筑施工過程得到組織協(xié)調，每一個施工環(huán)節(jié)或施工部分都要有具體的負責人并做好建筑施工的監(jiān)督工作，避免某一個施工環(huán)節(jié)出現安全事故等其他問題，從而影響整個建筑工程項目施工過程的順利進行。同時，把施工進度和施工質量與施工人員和管理人員的薪金結合，完善激勵制度，對建筑工程項目施工的進度管理也是十分有效的措施之一。

　　 (三)完善好建筑工程項目施工進度管理制度建筑工程施工企業(yè)也應該完善企業(yè)內部的施工進度管理制度，對于每一項建筑工程，都做好建筑工程進度計劃的編制—建筑工程進度計劃的實施和監(jiān)督—建筑工程項目進度的調整工作，首先按照招標的要求做好施工進度計劃的編制，然后再開始施工之后，有關部門要行使好自己的監(jiān)督職責，嚴格按照施工進度計劃進行，不定期的進行檢查，最后，結合實際的施工情況，對施工進度計劃進行重新的評估并做出是否需要進行調整的結論。整個企業(yè)的進度管理體制完善了，對任何一項建筑工程的進度都能進行有效的控制，從而保證施工進度能夠按照目標進行。

　　 結語：

　　 總之，建筑工程項目施工管理是一項非常復雜的工作，影響建筑工程項目施工的因素也有很多，建筑工程施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，必須在充分認識進度管理重要性基礎之上，認真的分析思考影響建筑施工進度的多重因素以及加強建筑工程項目施工管理的多種措施，使建筑工程項目在保證質量的基礎上，以最低的成本實現經濟利益的最大化。

　　 作者：趙杰

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