“家文化”筑牢項目部穩定之基

發布日期：2015-10-29來源：編輯：流水

[摘要]

　　 對于中建一局華北公司楊柯大項目部來說，項目部文化建設的核心是“家文化”。該項目部黨支部書記連改云說：“‘家文化’是中國傳統文化的核心，所謂家和萬事興，就項目部而言，‘家文化’是項目團隊建設不可或缺的部分，也是項目團結發展的精神動力。”

　　 自2011年6月津南新城B地塊二三期工程開工以來，項目部的“建家”工作便被提上了日程。連改云說，“家文化”就是在“簡單直接的交流方式、求真務實的工作作風、相濡以沫的合作心態、榮辱與共的團隊精神”的文化理念指引下開展工作，與《中建信條》一脈相承，拓展幸福空間，給員工創造家的氛圍，幫助員工實現自身價值，而其中最具靈魂的原則是“LOVE”。

　　 L—Learn(學習) 創建學習型項目部

　　 項目部文化建設的一大任務是建設一支高素質的員工隊伍，促進員工的全面發展，以適應企業不斷創新發展的需要，創建學習型項目部成了項目部文化建設的基礎。因此，項目部從實際出發制定了培訓計劃，將每周三設為固定培訓日，除了請有經驗的老員工做講師外，還組織了“人人當講師”的活動，讓員工自己當“講師”，分享感興趣或熟悉的話題;項目部經常組織員工讀書日、讀書分享日、走進書香“視”界、觀看讀書節目等活動，并成立了閱覽室和農民工業余學校，讓員工能夠在業余時間獲取更多的知識。

　　 另外，在加強內部培訓的同時，項目部鼓勵員工“走出去”，多參加公司組織的對標學習和培訓活動;鼓勵員工利用業余時間參加各類技能提升培訓;鼓勵員工參與專業技術職稱、職業資格證書及學歷教育的學習、考試。連改云說，值得驕傲的是，不少員工在項目部的幫助和自覺努力下，成為了各自崗位上的骨干力量和中堅分子，大多數人都能獨當一面、挑起工作重任，并屢獲佳績，不斷為項目部爭得榮譽。

　　 O—Organization(組織) 各項工作組織健全

　　 強化組織、健全制度，是項目部各項工作有序開展的保障。依據公司管理制度，項目部根據具體情況制定了相應的管理方法，并保證青年員工的培養、項目職工之家建設、書香項目建設、超英廉潔文化示范點建設和標準化紅旗黨支部等各方面建設都能做到制度健全。

　　 連改云說，項目部領導班子十分重視企業文化的落地以及項目部文化建設工作，結合CI、《中建信條》、《十典九章》、先鋒文化手冊和標準化建設等，強化現場形象管理和員工隊伍建設，努力實現品牌宣傳的視覺效果，強化員工安全及降本增效的意識。為此，項目部想出“好點子”，即通過“院落文化”的形式來打造“家”文化。在院子里懸掛著“愛”、“和”、《中建信條》、《先鋒文化》、《十典九章》和“超英精神”等宣傳牌，在潛移默化中傳遞企業文化，增強了團隊的凝聚力和執行力，推動了項目的順利履約和健康發展。除此之外，項目部很多重要工作內容需要集中討論，文件制定后，還需要在項目QQ群和項目公開欄公示，接受廣大員工的監督，使之能夠在項目部得到有效落實。

　　 V—Veracity(誠實) 廉潔從業誠信做人

　　 連改云說，作為一名合格的項目員工，在做好本職工作的前提下，要堅持廉潔從業，把廉潔從業、誠信做人作為工作的另一項職責。因此，為了促使所有員工參與到項目廉潔文化建設中，項目部通過與班子成員簽訂《廉政建設責任書》和組織全體人員簽訂《廉潔從業承諾書》，制作廉潔文化桌牌、廉潔文化筆筒、定期發送廉潔短信和不定期組織反腐防腐學習會、播放正反面教育視頻等方式渲染廉潔文化的氛圍，獲得了中建總公司的“超英廉潔文化示范點”的榮譽稱號。

　　 另外，項目部積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定項目活動實施計劃，接受公司的督導;組織對班子和黨支部“四風”問題調查，接受投訴;密切聯系群眾，開展面對面、一對一談心談話活動;召開研討會，查擺問題，撰寫對照檢查材料，積極發揮黨員的先鋒模范作用，班子、項目的凝聚力、戰斗力、執行力有了更進一步的提高，為項目團隊建設和完美履約提供了可靠的保障。

　　 E—Enthusiasm(熱情) 激發員工參與熱情

　　 項目部文化建設要將“項目部的事情”變成“大家的事情”，而這其中最重要的是要“主動關心員工生活”，這是抓好項目文化建設的基礎。作為項目部黨支部書記，連改云也是項目部員工的“好大姐”。就連改云個人而言，她總是能夠在第一時間記住每一位員工的名字、崗位;員工家里遭遇困難，她第一個帶頭并組織大家捐款、出力，幫助其渡過難關;每逢節日，她都會給員工和工人兄弟送“愛心”。連改云說，她已經習慣了把項目部員工當作自己的孩子一般對待。

　　 在規劃新辦公區時，項目部為員工設立了員工活動區，建立了籃球場和羽毛球場地，員工可以在工作之余自發組織各項體育活動。每逢佳節，項目部都會組織員工“小聚”，如端午節包粽子、冬至包餃子等，甚至在員工生日時還會給他們準備蛋糕和長壽面。連改云希望員工在這里生活，能夠時刻感受到“家”一般的點點溫馨。她說，項目部的女工宿舍自發成立了助成基金，曾經在雅安地震時第一時間購置物資寄送災區，并資助了困難工人中的一名兒童上學。

　　 人非草木，孰能無情。項目部每一位成員如親人般相親相愛，更將這份“愛”薪火相傳。4年時間里，項目部把“family”有“fatherandmotherIloveyou”擴展到了“friendandmateIloveyou”，把“小家”發展成了“大家”，把“小愛”變成了“大愛”。連改云說，企業常青靠文化，而項目部文化作為企業文化的延伸，他們的工作就是將中建總公司和中建一局集團的文化在項目上進行“渲染”和“宣貫”，讓其“內化于心，外化于形”。她說，項目部文化建設的最終目標是讓“溝通更順暢、合作更默契、履約更完美、項目更和諧、員工更幸福”，也正因如此，項目部由成立之初的津南新城B地塊項目部壯大成為了現在的楊柯大項目部，成為了整個中建系統內部的典范項目部。

【相關閱讀】

• 企業思想政治工作要注重人文關懷
• 張家界市19個“旅游+”項目簽約 金額達668.07億元
• 注重心理疏導 加強企業思想政治工作
• 北京市文物局透露今年三個文化帶建設推進計劃
• 企業項目管理文化建設
• 施工企業文化為何落地難