組織項目管理文化建設(shè)的常見問題

發(fā)布日期：2015-11-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 所謂文化，就是公司上下對信念、價值追求的共識。這種文化深深嵌入在公司的政策、制度、運營、流程和日常工作中。為了影響、指導(dǎo)員工的信念和價值觀，有效地產(chǎn)生項目管理文化并通過改變(創(chuàng)造)每天發(fā)生的操作流程和日常工作，通過建立項目管理系統(tǒng)，鼓勵和獎勵進(jìn)步的行為和做法，改變工作習(xí)慣，來影響項目管理的文化。

　　 項目管理文化不僅包括項目管理的理論應(yīng)用，而且包括項目管理的執(zhí)行藝術(shù)。

　　 從管理學(xué)的角度來講，項目管理是一系列的工作價值觀和獨特的管理哲學(xué)。在一個組織里從無到有推行項目管理，必然要進(jìn)行相應(yīng)的組織文化變革，把項目管理所要求的價值觀內(nèi)在化，使組織文化在潛移默化中朝著適應(yīng)項目管理的方向發(fā)展，形成新的文化氛圍，使員工形成“項目化”觀念——范圍、時間、成本約束;管理層用項目績效進(jìn)行考核、用項目經(jīng)理專業(yè)團(tuán)隊管理項目;決策層用項目管理來提升組織的競爭力。

　　 在一個組織里推行項目管理體系，除了要關(guān)注“硬”的部分，如組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理隊伍建設(shè)、流程制度等，還需要注重在組織里營造適宜項目管理的文化氛圍，即“軟”的部分。

　　 我們在多次舉辦組織級項目管理體系研討會上，了解到組織項目管理文化建設(shè)方面遇到的主要問題如下，這些問題有戰(zhàn)略層面的，也有制度推廣建設(shè)和各管理層面的：

　　 項目管理的文化內(nèi)涵是什么?

　　 高層領(lǐng)導(dǎo)在組織級項目管理文化方面應(yīng)該起到什么作用?

　　 項目管理文化如何在項目執(zhí)行過程中體現(xiàn)出來?

　　 項目管理文化與企業(yè)核心價值觀的關(guān)系是什么?

　　 如何通過建立項目管理制度流程來促進(jìn)項目管理文化建設(shè)?

　　 由于項目經(jīng)理是臨時性的職位，因此組織里大多數(shù)人并不認(rèn)為項目經(jīng)理是一個可以持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯道路，如何改變這種情況?

　　 如何衡量員工對組織項目管理文化的接受程度?

　　 如何衡量組織項目管理文化對于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)?

　　 這些問題帶有很強(qiáng)的普遍性，需要我們完整理解組織項目管理文化的內(nèi)涵，掌握改變組織成員觀念的核心要素，制定明確和清晰的管理執(zhí)行策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

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