組織項目管理文化建設的常見問題

發布日期：2015-11-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 所謂文化，就是公司上下對信念、價值追求的共識。這種文化深深嵌入在公司的政策、制度、運營、流程和日常工作中。為了影響、指導員工的信念和價值觀，有效地產生項目管理文化并通過改變(創造)每天發生的操作流程和日常工作，通過建立項目管理系統，鼓勵和獎勵進步的行為和做法，改變工作習慣，來影響項目管理的文化。

　　 項目管理文化不僅包括項目管理的理論應用，而且包括項目管理的執行藝術。

　　 從管理學的角度來講，項目管理是一系列的工作價值觀和獨特的管理哲學。在一個組織里從無到有推行項目管理，必然要進行相應的組織文化變革，把項目管理所要求的價值觀內在化，使組織文化在潛移默化中朝著適應項目管理的方向發展，形成新的文化氛圍，使員工形成“項目化”觀念——范圍、時間、成本約束;管理層用項目績效進行考核、用項目經理專業團隊管理項目;決策層用項目管理來提升組織的競爭力。

　　 在一個組織里推行項目管理體系，除了要關注“硬”的部分，如組織結構、項目經理隊伍建設、流程制度等，還需要注重在組織里營造適宜項目管理的文化氛圍，即“軟”的部分。

　　 我們在多次舉辦組織級項目管理體系研討會上，了解到組織項目管理文化建設方面遇到的主要問題如下，這些問題有戰略層面的，也有制度推廣建設和各管理層面的：

　　 項目管理的文化內涵是什么?

　　 高層領導在組織級項目管理文化方面應該起到什么作用?

　　 項目管理文化如何在項目執行過程中體現出來?

　　 項目管理文化與企業核心價值觀的關系是什么?

　　 如何通過建立項目管理制度流程來促進項目管理文化建設?

　　 由于項目經理是臨時性的職位，因此組織里大多數人并不認為項目經理是一個可以持續性發展的職業生涯道路，如何改變這種情況?

　　 如何衡量員工對組織項目管理文化的接受程度?

　　 如何衡量組織項目管理文化對于實現組織戰略目標的貢獻?

　　 這些問題帶有很強的普遍性，需要我們完整理解組織項目管理文化的內涵，掌握改變組織成員觀念的核心要素，制定明確和清晰的管理執行策略和衡量標準。

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