聯(lián) 系 人:靳明偉
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二十二冶張會清董事長在2015年黨政工作會議講話中指出,要大力推進(jìn)以“一家親”文化為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè),并且強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)施工現(xiàn)場的“一家親”文化建設(shè)。在施工現(xiàn)場中,起著主導(dǎo)地位和引領(lǐng)作用的,就是項(xiàng)目經(jīng)理。因此,在施工現(xiàn)場推進(jìn)“一家親”文化的建設(shè),項(xiàng)目經(jīng)理起到至關(guān)重要的作用。
首先,項(xiàng)目經(jīng)理是最接近員工生活的大家長。在施工現(xiàn)場,項(xiàng)目經(jīng)理與員工們同吃同住,深切了解著員工們對于生活的各種想法和態(tài)度。能夠及時洞察到員工們的需要,及時解決出現(xiàn)的問題。比如,在住宿的問題上,為住得舒適,購置空調(diào),冬暖夏涼。在食堂問題上,傾聽員工的意見和建議,盡量達(dá)到每個人的滿意。項(xiàng)目經(jīng)理要真正做到從我們每個人的實(shí)際想法出發(fā),把項(xiàng)目每一個人當(dāng)做親人來看待,時常關(guān)心和關(guān)注著項(xiàng)目員工。
其次,項(xiàng)目經(jīng)理是最接近員工工作的領(lǐng)導(dǎo)者。在日常工作中,項(xiàng)目經(jīng)理縱覽大局,與我們共同管理著各個分包隊(duì)伍,因此,能夠深入的觀察和了解到每一個員工的工作能力以及所欠缺的方面。要做到及時指出,督促并且教導(dǎo)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的知識,積累寶貴經(jīng)驗(yàn),在工作上及時作出指正和教育。
再次,項(xiàng)目經(jīng)理作為整個施工現(xiàn)場的總指揮,要令全體員工為項(xiàng)目經(jīng)理馬首是瞻。因此,作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,人格魅力以及所體現(xiàn)出的凝聚力也是非常重要的。一個人人都?xì)J佩的,待人和藹可親的項(xiàng)目經(jīng)理,才是眾人擁戴的。項(xiàng)目經(jīng)理只有具有這種特質(zhì),才會使員工心往一處想,勁往一處使,全員擰成一股繩,變成一家人。
只要施工項(xiàng)目經(jīng)理對員工生活上給予關(guān)心、工作上給予幫助,把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事作為大事,千方百計(jì)為員工解難事、做實(shí)事、辦好事,解除員工的后顧之憂,那么就會發(fā)揮出“一家親”文化對于施工現(xiàn)場、對于公司的巨大的力量,才會讓公司更加壯大、輝煌。
作者:殷夢宇 二十二冶天潤公司
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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