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創新安全管理模式，破解過程控制難題

—中國新興建設開發總公司三公司北京城鄉世紀廣場項目部安全管理有新招

發布日期：2014-11-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　中國新興建設開發總公司三公司北京城鄉世紀廣場項目部針對所承建工程單體建筑面積30萬平方米、施工現場面積10萬平方米、建筑占地面積6萬平方米、工程分包隊伍30多個、工程項目裝修施工作業面分散、交叉作業復雜等實際情況，項目部動腦筋、想辦法，尋找破解安全管理過程控制中的難題。經過多次探索與調研，總結出了一套安全生產管理有效方法，收到了很好的管理效果。其安全管理方法如下：

　　集分包隊安全員資源力量，融項目部統一安全管理陣容。項目部根據工程項目面積大，施工作業項目分散，勞務隊伍多而雜的特殊情況，項目部深挖安全管理潛能，整合安全管理方法。將每個分包隊伍所配備的安全員，統一到項目部管理組織構架內，用聚集的力量，增強安全管理。充分利用管理資源，按各施工隊施工項目和作業方位范圍，明確劃分安全管理責任區和責任人。有效落實項目部安全管理統一規定，嚴格執行安全管理各項法規，有力的利用了項目部和分包單位安全管理力量，確保了工程項目安全管理制度的有效運行，切實保障了施工生產的順利進行。

　　用安全動態評分記分考核制度，促施工生產遵章規范有序進行。為了加強施工現場安全管理工作，更好地開展“人性化、精細化、規范化、科學化”的安全管理工作，嚴格執行北京市和新興集團(總公司)安全管理規定，杜絕安全事故，減少安全隱患，項目部制定了《分包單位施工安全動態評分考核制度》。各分包單位每月基礎分值12分，總包單位(工程項目部)在日常管理和檢查過程中，若發現安全隱患，先將以安全隱患通知單的形式對其進行告知，并責令按期按標準進行整改。對于告知整改無效的，總包單位(工程項目部)將對分包單位的積分進行扣除(若為嚴重隱患將直接扣分)。積分每月底總結一次，凡扣滿12分的，視情況輕重，將對相應分包單位進行5000元至20000元人民幣的直接經濟處罰。對連續三個月未被扣分的分包單位，視情況獎勵人民幣3000至5000元。為了細化安全管理、明確扣分標準，項目部制定了違章隱患項目扣分標準，以便安全管理者和分包單位對照執行。

　　通過實行《分包單位施工安全動態評分考核制度》的安全管理舉措，施工違章作業和安全隱患大大減少了，各分包單位對安全管理工作更加重視了，作業人員對安全生產管理更加理解和支持了。

　　到現場每周安全生產聯合檢查，聚一起及時講評情況解決問題。為了能讓30多個分包單位的安全員能在日常安全管理中充分發揮責任片區安全管理作用，項目部堅持每周二上午組織項目部安全管理人員與各分包隊安全員一起對施工現場的施工作業各個部位進行細致檢查，把存在的安全隱患記錄在案，然后回到會議室進行講評，并有針對性的分析問題，有指導性的提出整改方案，限期按標準整改。相關分包單位完成整改后，項目部安全管理人員再進行檢查驗收，提出意見，真正把“有檢查、有講評、有整改、有驗收”落到實處。同時也讓安全管理人員接觸各類安全問題，總結積累各種安全管理經驗，增強了解決各類安全問題的能力。

　　項目部通過這三種安全管理方法，嘗到了安全管理的甜頭，有效地利用了分包單位安全員的安全管理資源。用安全動態評分考核記分扣分制度，約束制約了安全隱患的發生，促使施工作業人員遵章守規、規范施工，凈化了安全生產作業環境，營造了安全生產作業條件。每周到施工現場聯合安全檢查，達到了現場安全說事，回到會議室及時講評分析，提出整改方案，直接解決問題的目的。也正是由于北京城鄉世紀廣場項目部在安全管理過程中不斷總結經驗，根據實際情況尋找解決問題的辦法，并用該辦法進行安全管理，才奠定了項目部在綠色文明安全施工中相繼獲得了北京市住房和城鄉建設委員會評定的“北京市文明安全樣板工地”和中國建筑業協會評定的“AAA級安全文明標準化工地”的堅實基礎。(王孟斌)

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