欧美猛少妇色xxxxx,在线看SOD免费,免费无毒你懂的

所在位置：首頁 > 一線風采 > 正文一線風采

樂以青春筑高樓

—記中國新興建設開發總公司三公司項目經理王曉波

發布日期：2014-11-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　他，沒有擲地有聲的豪言壯語，卻扎根于自己的工作崗位無私奉獻;他，沒有孤芳自賞的清高，卻腳踏實地，帶領著項目團體攻克一項項難關;他，沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用滿腔熱情擔負肩上的責任，用行動譜寫出一曲無怨無悔的青春之歌。他樂觀開朗，與人交談時臉上寫滿笑意，目光中卻也透露出一種執著、一種堅韌、一種斬釘截鐵的果敢。他就是中國新興建設開發總公司第五屆十屆青年獲得者、三公司煙臺分公司通用項目部、奇章新城項目部經理王曉波。

　　苦中有樂用責播撒激情

　　“干好每一項工程是我的責任，只要有熱情有激情，在艱苦的建筑環境中，一樣可以擁有很多快樂!”這是王曉波常掛在嘴邊的一句話。正是憑借著這份熱情和激情，憑借著心中的那份責任，在13年的建筑生涯中，他在北京、廈門、濟南、煙臺等多地都留下了堅實的足跡，建設了一座座精美工程，他自己也從一名普通技術員成長為才能出眾的青年項目經理。

　　通用時代·富鑫佳苑項目是總公司加入通用技術集團后與其進行內部協同合作的第一個項目，也是三公司打入煙臺的第一個項目，因此，項目能否順利建成不僅關系到新興建設的企業形象，更關系到三公司能否憑此項目迅速打開煙臺市場，實現市場開拓區域化跨越式發展的新局面。然而初入煙臺，王曉波面臨的困難超出了預想。由于通用時代·富鑫佳苑工程施工面積大，工期緊，同時啟動單體多，30棟住宅，最高的為33層，兩個車庫的同步施工給現場布置和人員、材料組織帶來了巨大的壓力，怎樣在解決各種困難的基礎上保質保量的完成施工任務，成為了他的心頭大事。

　　為此，王曉波會同分公司領導，針對問題，科學組織，協調各方，攻堅克難，搶抓工期，并通過測算制定了“三天半干一層樓”的施工方案。第一天，鋼筋工綁墻體筋;第二天，木工安裝墻體模板、支架頂板模板;第三天，木工加固墻體模、支吊模，鋼筋工綁扎頂板底筋，專業布管線、綁蓋筋，晚間澆筑混凝土;第三天半，開始綁墻體筋……在有效的現場管理機制下，各道工序安排、各處人員管理環環相扣，協調、檢查與驗收及時跟進。最終，通過合理的現場布置、科學的施工組織、嚴謹的質量控制，通用項目的平均施工進度達到三天半一層，創造了煙臺建筑市場之最。而工程原定于2014年1月交付的，在2013年6月就已基本完工，每天能省下機械、人工、材料周轉等費用10多萬。在并順利通過了煙臺市安全文明工地的驗收，多次接受當地建委和管委組織的觀摩和學習，獲得相關單位的一致好評。

　　王曉波說：“工程建設能夠得到各方認可，是我最大的快樂。”通用項目的施工，贏得了煙臺政府和同行業的各方贊譽，同時也促進了總公司與煙臺開發區政府戰略合作協議的順利簽訂。“干一項工程、建一個精品、樹一塊品牌、拓一方市場、交一批朋友”，這是總公司對公司、各級領導干部提出明確要求，作為項目經理的王曉波用自己的實際行動，完美完成了這一要求。

　　粗中有細用心精細管理

　　在項目部，提起王曉波，無論是老同志還是新員工，都會對他豎起大拇指贊嘆：“別看他是個大男人，但是絕對是個粗中有細的優秀管理者。”大家所講的細，更多地是指他在項目部中實施的精細化管理。

　　王曉波說：“精細化管理是大勢所趨，在激烈的市場競爭中，精細化管理做得好則功成，精細化管理做得差則業敗。我們在實際工作中，不是把精細化管理當成一場運動，而是真真正正地干、實實在在地做，把精細化管理作為干好項目、提升企業競爭力的必經之路。”

　　奇章新城.陽光新佳苑工程是三公司煙臺分公司承建的第七個工程，也是王曉波在煙臺主持承建的第二個工程。從開工伊始他就把自己的一套“三精三細”精細化管理理念灌輸整個施工過程中的工程。

　　精細化管理之一：精籌劃，細安排。王曉波認為項目管理整體策劃精準與否，對項目整體管理是否順暢將起到至關重要的作用。因此項目部把技術準備、材料準備、勞動力準備和機械準備擺在重要位置，并編制切實可行的技術施工方案和物資提供需求計劃。同時編制施工總進度計劃橫道圖，編制月、周進度計劃，把進度計劃細化到每一天。通過這樣明確的、精細的前期策劃和超前預測，引領了精細化管理全局，為實現工程既定目標創造了條件。

　　精細化管理之二：精制度，細管理。在奇章新城項目部，無論是哪道工序，都有明確的方案、措施、交底、標準和要求。施工在達到樣板要求的情況下，才允許再大面積展開施工。實行“三檢”制度、工序交接檢查制度和隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。制定詳細的質量管理過程獎罰措施，于違反管理制度的人，均按照項目規定處理，絕不留情面，而對于那些遵章守紀的模范員工，項目部還會給予獎勵。正是由于這種嚴格的管理制度和獎罰制度，使得敬畏制度、擁護制度、執行制度的風氣在奇章新城項目團隊中日益濃厚，并不斷推動著精細化管理前進。

　　精細化管理之三：精成本，細管控。成本管控是精細化管理的重要內容，也是精細化管理的重要體現。除了常規的制定合理的施工方案、控制人工機械費用外，王曉波還著重通過創新節約成本，項目部已經推進的改進懸挑架、卸料平臺預埋件，采用穿PVC管預埋等技術創新，為項目部節約了

　　11萬元。此外，他還把成本管控嚴格落實到材料管理上，抓好三個關鍵環節。首先是由預算部門根據施工圖紙、施工組織設計、施工計劃精細地編制材料計劃;其次，參考造價信息，進行材料價格的市場調查，貨比三家，同質比價，同價比質;再次，把材料使用要求落實具體到每個施工環節、每個工作崗位及每個工作人員，確保材料合理使用。

　　在總公司外埠管理部的年中檢查評比中，各級領導都對奇章新城項目部精細化管理給予了高度的贊揚。“精細化管理是一個永續精進的過程，沒有最好，只有更好。”這是王曉波對項目管理不變的要求。

　　嚴中有愛用情凝聚合力

　　走近奇章新城項目部生活區，一副印有三公司煙臺分公司2014年奮斗目標的展示板直接映入眼簾，項目部通過這種形式鼓舞員工士氣，使員工牢牢記住項目部的管理理念。這也是王曉波家庭式管理的一個體現。

　　王曉波說：“家庭式管理就是要對工作嚴格要求，對生活關懷備至。把對員工的關愛、關心、培養放在重要位置，用溫暖、融洽的家庭式管理模式增強員工的凝聚力。”

　　每到一個項目部，王曉波都把建立溫馨家園作為開工準備工作的一項重要內容。項目部對生活區、施工區等進行統一規劃、統一布置，按照標準化要求，在現場充分展示“新興建設”的品牌力量。建立了職工之家，成立了醫務室，配備了文體設施。他始終貫穿工地如家的觀念，他說項目部就應該像一家人一樣，在他的倡議下，項目部全體員工在同一張大桌上吃飯，親如一家。他為員工著想，通用項目部地處丘陵地帶，施工面積大，員工每次去工地都像是爬山一樣辛苦，為此他購買了18輛電動車供大家使用。他培養青年員工，在通用項目部通過實行《員工績效量化管理表》，讓更多的青年員工參與到施工現場的各項工序，了解各分包及勞務班組的施工情況，使青年員工有了較快的進步。他常常提醒員工要常回家看看，自己卻在節假日依然奮斗在施工生產的最前線，為保證工程安全質量付出自己辛勤的努力。

　　“勞務人員也是我們大家庭中的一份子。”王曉波把勞務人員也納入到了家庭管理當中。在奇章新城項目部，他設立了門禁卡系統，勞務人員每天只有刷過卡才能進入施工作業面，才能算是出勤，這種嚴格的管理曾經讓各勞務隊叫苦連天。但他曉之以理，動之以情，向勞務隊講明了對進場工人建立個人檔案的好處以及項目部管理的必要性?，F在，勞務人員都能自覺刷卡后作業，工地管理更加規范。雖然嚴管理，但王曉波更關心勞務人員。每到高溫季節，他都為勞務人員送去防暑降溫物品，調整作息時間避免高溫時段露天作業，并對員工進行安全教育，提高他們的自我安全保護意識，工地設立的醫療室也隨時為他們敞開大門。

　　2014年7月，王曉波站在了總公司第四屆十佳青年的領獎臺上，金燦燦的獎杯印證了他對建筑事業所付出的他辛勤與汗水。投身建筑事業的13年來，王曉波始終堅守在施工一線，當一座座高樓拔地而起時，他也同樣實現了對客戶、對企業、對自己的承諾。在中國新興建設開發總公司三公司，還有很多像王曉波這樣的年輕人，他們用自己火紅的青春和堅韌的斗志，造就了一只只團結和諧、奮發有為的團隊，在這個沒有硝煙的戰場上譜寫了一曲曲青春贊歌。(于卓慧)