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樂以青春筑高樓

—記中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司項目經(jīng)理王曉波

發(fā)布日期：2014-11-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　他，沒有擲地有聲的豪言壯語，卻扎根于自己的工作崗位無私奉獻;他，沒有孤芳自賞的清高，卻腳踏實地，帶領(lǐng)著項目團體攻克一項項難關(guān);他，沒有驚天動地的英雄壯舉，卻用滿腔熱情擔(dān)負肩上的責(zé)任，用行動譜寫出一曲無怨無悔的青春之歌。他樂觀開朗，與人交談時臉上寫滿笑意，目光中卻也透露出一種執(zhí)著、一種堅韌、一種斬釘截鐵的果敢。他就是中國新興建設(shè)開發(fā)總公司第五屆十屆青年獲得者、三公司煙臺分公司通用項目部、奇章新城項目部經(jīng)理王曉波。

　　苦中有樂用責(zé)播撒激情

　　“干好每一項工程是我的責(zé)任，只要有熱情有激情，在艱苦的建筑環(huán)境中，一樣可以擁有很多快樂!”這是王曉波常掛在嘴邊的一句話。正是憑借著這份熱情和激情，憑借著心中的那份責(zé)任，在13年的建筑生涯中，他在北京、廈門、濟南、煙臺等多地都留下了堅實的足跡，建設(shè)了一座座精美工程，他自己也從一名普通技術(shù)員成長為才能出眾的青年項目經(jīng)理。

　　通用時代·富鑫佳苑項目是總公司加入通用技術(shù)集團后與其進行內(nèi)部協(xié)同合作的第一個項目，也是三公司打入煙臺的第一個項目，因此，項目能否順利建成不僅關(guān)系到新興建設(shè)的企業(yè)形象，更關(guān)系到三公司能否憑此項目迅速打開煙臺市場，實現(xiàn)市場開拓區(qū)域化跨越式發(fā)展的新局面。然而初入煙臺，王曉波面臨的困難超出了預(yù)想。由于通用時代·富鑫佳苑工程施工面積大，工期緊，同時啟動單體多，30棟住宅，最高的為33層，兩個車庫的同步施工給現(xiàn)場布置和人員、材料組織帶來了巨大的壓力，怎樣在解決各種困難的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，成為了他的心頭大事。

　　為此，王曉波會同分公司領(lǐng)導(dǎo)，針對問題，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)各方，攻堅克難，搶抓工期，并通過測算制定了“三天半干一層樓”的施工方案。第一天，鋼筋工綁墻體筋;第二天，木工安裝墻體模板、支架頂板模板;第三天，木工加固墻體模、支吊模，鋼筋工綁扎頂板底筋，專業(yè)布管線、綁蓋筋，晚間澆筑混凝土;第三天半，開始綁墻體筋……在有效的現(xiàn)場管理機制下，各道工序安排、各處人員管理環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)、檢查與驗收及時跟進。最終，通過合理的現(xiàn)場布置、科學(xué)的施工組織、嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制，通用項目的平均施工進度達到三天半一層，創(chuàng)造了煙臺建筑市場之最。而工程原定于2014年1月交付的，在2013年6月就已基本完工，每天能省下機械、人工、材料周轉(zhuǎn)等費用10多萬。在并順利通過了煙臺市安全文明工地的驗收，多次接受當?shù)亟ㄎ凸芪M織的觀摩和學(xué)習(xí)，獲得相關(guān)單位的一致好評。

　　王曉波說：“工程建設(shè)能夠得到各方認可，是我最大的快樂。”通用項目的施工，贏得了煙臺政府和同行業(yè)的各方贊譽，同時也促進了總公司與煙臺開發(fā)區(qū)政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的順利簽訂。“干一項工程、建一個精品、樹一塊品牌、拓一方市場、交一批朋友”，這是總公司對公司、各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確要求，作為項目經(jīng)理的王曉波用自己的實際行動，完美完成了這一要求。

　　粗中有細用心精細管理

　　在項目部，提起王曉波，無論是老同志還是新員工，都會對他豎起大拇指贊嘆：“別看他是個大男人，但是絕對是個粗中有細的優(yōu)秀管理者。”大家所講的細，更多地是指他在項目部中實施的精細化管理。

　　王曉波說：“精細化管理是大勢所趨，在激烈的市場競爭中，精細化管理做得好則功成，精細化管理做得差則業(yè)敗。我們在實際工作中，不是把精細化管理當成一場運動，而是真真正正地干、實實在在地做，把精細化管理作為干好項目、提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。”

　　奇章新城.陽光新佳苑工程是三公司煙臺分公司承建的第七個工程，也是王曉波在煙臺主持承建的第二個工程。從開工伊始他就把自己的一套“三精三細”精細化管理理念灌輸整個施工過程中的工程。

　　精細化管理之一：精籌劃，細安排。王曉波認為項目管理整體策劃精準與否，對項目整體管理是否順暢將起到至關(guān)重要的作用。因此項目部把技術(shù)準備、材料準備、勞動力準備和機械準備擺在重要位置，并編制切實可行的技術(shù)施工方案和物資提供需求計劃。同時編制施工總進度計劃橫道圖，編制月、周進度計劃，把進度計劃細化到每一天。通過這樣明確的、精細的前期策劃和超前預(yù)測，引領(lǐng)了精細化管理全局，為實現(xiàn)工程既定目標創(chuàng)造了條件。

　　精細化管理之二：精制度，細管理。在奇章新城項目部，無論是哪道工序，都有明確的方案、措施、交底、標準和要求。施工在達到樣板要求的情況下，才允許再大面積展開施工。實行“三檢”制度、工序交接檢查制度和隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施，于違反管理制度的人，均按照項目規(guī)定處理，絕不留情面，而對于那些遵章守紀的模范員工，項目部還會給予獎勵。正是由于這種嚴格的管理制度和獎罰制度，使得敬畏制度、擁護制度、執(zhí)行制度的風(fēng)氣在奇章新城項目團隊中日益濃厚，并不斷推動著精細化管理前進。

　　精細化管理之三：精成本，細管控。成本管控是精細化管理的重要內(nèi)容，也是精細化管理的重要體現(xiàn)。除了常規(guī)的制定合理的施工方案、控制人工機械費用外，王曉波還著重通過創(chuàng)新節(jié)約成本，項目部已經(jīng)推進的改進懸挑架、卸料平臺預(yù)埋件，采用穿PVC管預(yù)埋等技術(shù)創(chuàng)新，為項目部節(jié)約了

　　11萬元。此外，他還把成本管控嚴格落實到材料管理上，抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是由預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工計劃精細地編制材料計劃;其次，參考造價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì);再次，把材料使用要求落實具體到每個施工環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每個工作人員，確保材料合理使用。

　　在總公司外埠管理部的年中檢查評比中，各級領(lǐng)導(dǎo)都對奇章新城項目部精細化管理給予了高度的贊揚。“精細化管理是一個永續(xù)精進的過程，沒有最好，只有更好。”這是王曉波對項目管理不變的要求。

　　嚴中有愛用情凝聚合力

　　走近奇章新城項目部生活區(qū)，一副印有三公司煙臺分公司2014年奮斗目標的展示板直接映入眼簾，項目部通過這種形式鼓舞員工士氣，使員工牢牢記住項目部的管理理念。這也是王曉波家庭式管理的一個體現(xiàn)。

　　王曉波說：“家庭式管理就是要對工作嚴格要求，對生活關(guān)懷備至。把對員工的關(guān)愛、關(guān)心、培養(yǎng)放在重要位置，用溫暖、融洽的家庭式管理模式增強員工的凝聚力。”

　　每到一個項目部，王曉波都把建立溫馨家園作為開工準備工作的一項重要內(nèi)容。項目部對生活區(qū)、施工區(qū)等進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，按照標準化要求，在現(xiàn)場充分展示“新興建設(shè)”的品牌力量。建立了職工之家，成立了醫(yī)務(wù)室，配備了文體設(shè)施。他始終貫穿工地如家的觀念，他說項目部就應(yīng)該像一家人一樣，在他的倡議下，項目部全體員工在同一張大桌上吃飯，親如一家。他為員工著想，通用項目部地處丘陵地帶，施工面積大，員工每次去工地都像是爬山一樣辛苦，為此他購買了18輛電動車供大家使用。他培養(yǎng)青年員工，在通用項目部通過實行《員工績效量化管理表》，讓更多的青年員工參與到施工現(xiàn)場的各項工序，了解各分包及勞務(wù)班組的施工情況，使青年員工有了較快的進步。他常常提醒員工要常回家看看，自己卻在節(jié)假日依然奮斗在施工生產(chǎn)的最前線，為保證工程安全質(zhì)量付出自己辛勤的努力。

　　“勞務(wù)人員也是我們大家庭中的一份子。”王曉波把勞務(wù)人員也納入到了家庭管理當中。在奇章新城項目部，他設(shè)立了門禁卡系統(tǒng)，勞務(wù)人員每天只有刷過卡才能進入施工作業(yè)面，才能算是出勤，這種嚴格的管理曾經(jīng)讓各勞務(wù)隊叫苦連天。但他曉之以理，動之以情，向勞務(wù)隊講明了對進場工人建立個人檔案的好處以及項目部管理的必要性。現(xiàn)在，勞務(wù)人員都能自覺刷卡后作業(yè)，工地管理更加規(guī)范。雖然嚴管理，但王曉波更關(guān)心勞務(wù)人員。每到高溫季節(jié)，他都為勞務(wù)人員送去防暑降溫物品，調(diào)整作息時間避免高溫時段露天作業(yè)，并對員工進行安全教育，提高他們的自我安全保護意識，工地設(shè)立的醫(yī)療室也隨時為他們敞開大門。

　　2014年7月，王曉波站在了總公司第四屆十佳青年的領(lǐng)獎臺上，金燦燦的獎杯印證了他對建筑事業(yè)所付出的他辛勤與汗水。投身建筑事業(yè)的13年來，王曉波始終堅守在施工一線，當一座座高樓拔地而起時，他也同樣實現(xiàn)了對客戶、對企業(yè)、對自己的承諾。在中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司，還有很多像王曉波這樣的年輕人，他們用自己火紅的青春和堅韌的斗志，造就了一只只團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的團隊，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上譜寫了一曲曲青春贊歌。(于卓慧)