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精耕建筑沃土，培育和諧之花

—記中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司副總經(jīng)理兼設(shè)備安裝分公司總經(jīng)理趙東春

發(fā)布日期：2014-11-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　趙東春，中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司副總經(jīng)理兼設(shè)備安裝分公司總經(jīng)理，1974年12月出生，1998年參加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。

　　他，很年輕，但已經(jīng)是一名在土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝施工兩個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域都具備豐富經(jīng)驗(yàn)的全面能手;他，很執(zhí)著，始終把建立和諧團(tuán)隊(duì)、建造和諧工程、建設(shè)和諧社會(huì)作為自己開拓項(xiàng)目經(jīng)營、精細(xì)企業(yè)管理、履行央企責(zé)任的基本準(zhǔn)則，并為之持續(xù)不懈的努力和奮斗著;他，很低調(diào)，總說自己就是在做每一名建筑人都在做的那些普通事，但卻在為企業(yè)收獲豐厚效益的同時(shí)，在兩個(gè)不同省份相繼捧回魯班金像。他，就像一名辛勤的園丁，精心耕耘著自己腳下的那一方孕育和諧的沃土，揮汗灑脫之間，為沃土積累了豐富的營養(yǎng)和活力，呵護(hù)、培育著一株株和諧發(fā)展之花茁壯成長。

　　勇敢堅(jiān)強(qiáng)，在項(xiàng)目和諧中展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)

　　克拉瑪依，系維吾爾語“黑油”的音譯，這座世界上唯一以石油命名的城市，近50萬人口中，包容了漢、維吾爾、哈薩克等38個(gè)民族。城市地處中國的最西段，常年的大風(fēng)和冬季零下30多度的嚴(yán)寒給每一名到這里“建筑人”，都提出了艱巨的施工挑戰(zhàn)。

　　2007年，時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的趙東春帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，步入了這塊陌生而又充滿生機(jī)的土地，打響了承建城市地標(biāo)性建筑“新疆石油管理局生產(chǎn)指揮調(diào)度中心工程”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。與北京本部遙遠(yuǎn)的地域距離、與以往生活地區(qū)巨大的氣候差異、對(duì)周圍復(fù)雜民族環(huán)境關(guān)系的陌生，這些擺在新興人眼前的道道難題，給這支央企建筑鐵軍在完成這項(xiàng)本就困難重重的任務(wù)的同時(shí)，又提出了必須妥善處理好偏遠(yuǎn)地區(qū)施工和民族地區(qū)施工所要擔(dān)負(fù)的特殊責(zé)任。開工伊始，趙東春便給工程施工確定了“圍繞一個(gè)中心，確保兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作總思路。即：以圍繞打造“魯班工程”為中心，以展現(xiàn)新興建設(shè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任的切實(shí)擔(dān)當(dāng)為兩個(gè)基本點(diǎn)，用項(xiàng)目自身的和諧建設(shè)，用周邊民族關(guān)系的和諧建設(shè)，確保施工過程的高質(zhì)、高效。他還利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)和了解當(dāng)?shù)馗髅褡屣L(fēng)俗，對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致教育和引導(dǎo)，模范遵守當(dāng)?shù)氐母髅褡辶?xí)慣。在項(xiàng)目班子的共同努力下，不到一個(gè)月的時(shí)間，花園般的生活區(qū)拔地而起，營地間的小菜地花繁葉茂，項(xiàng)目部不僅沒有遇到民族問題的困擾，還在合作中取得了周邊各民族居民的信任、有的還成為了朋友，工程建設(shè)取得順利進(jìn)行，進(jìn)度和質(zhì)量獲得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的一致稱贊，現(xiàn)場管理更是成為當(dāng)?shù)氐哪７稑?biāo)桿。

　　2009年，就在工程全力進(jìn)入竣工收尾階段的緊張和忙碌時(shí)，“七五暴力事件”的發(fā)生，像一顆重磅炸彈，迅速波及到新疆絕大部分地區(qū)，克拉瑪依的一些民族極端分子也開始蠢蠢欲動(dòng)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，趙東春一方面嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的一系列維穩(wěn)措施，一方面充分內(nèi)部動(dòng)員，積極開展對(duì)項(xiàng)目自身、項(xiàng)目周邊和上下游相關(guān)單位的人員維穩(wěn)、排查工作，用智慧和汗水確保了這項(xiàng)“克拉瑪依市重點(diǎn)工程”在整個(gè)過程中未受到任何沖擊，與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員未受到事件影響。在和諧建設(shè)的總基調(diào)中，工程順利竣工交付，并于2012年如愿捧回國家建筑施工最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”。

　　真誠謙遜，在團(tuán)隊(duì)和諧中體現(xiàn)人格魅力

　　真誠對(duì)人、陽光做事，一直是趙東春進(jìn)行和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本準(zhǔn)則，無論是帶領(lǐng)一個(gè)業(yè)務(wù)小組、管理一個(gè)工程項(xiàng)目、還是掌控一個(gè)公司運(yùn)作，他都將“真誠”二字放在首位，并且將它切實(shí)的充實(shí)到了那些密切關(guān)系著團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)思路和員工隊(duì)伍的成長方向的大事小情當(dāng)中。

　　在他帶的團(tuán)隊(duì)里有這樣一條規(guī)矩，凡是牽扯到絕大部分員工的制度制定，必須要經(jīng)過一個(gè)規(guī)定的程序，那就是先上層研究、再分級(jí)宣貫、通過廣大員工的試行、討論、匯總、完善后才進(jìn)行最終實(shí)施，實(shí)施后也要根據(jù)實(shí)際情況的變化，進(jìn)行不斷的更新。程序雖然看起來繁瑣，但卻用最簡單、實(shí)用的辦法，保證了員工真正的知情權(quán)，落實(shí)了決策扎實(shí)的民主性，防范了因?yàn)槲鋽鄾Q策而脫離群眾，給生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活帶來的不穩(wěn)定隱患。同時(shí)，他還積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)踐行“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的工作理念，堅(jiān)守“陽光、互重、誠信”的做事原則，積極主動(dòng)發(fā)展與各合作單位的和諧關(guān)系建設(shè)，積極通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐去主動(dòng)挑戰(zhàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在“有問題不上交、不解決不繼續(xù)”的磨練中，逐步堅(jiān)定自信心、夯實(shí)硬實(shí)力。

　　通過一系列團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)，分公司的上下級(jí)關(guān)系更為密切了、官架子沒了、利益紛爭少了、主動(dòng)干事的積極性大幅提升了，和諧發(fā)展的氛圍越來越濃厚，班子的領(lǐng)導(dǎo)力量得到了充分的加強(qiáng)，一大批優(yōu)秀的年輕人在和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中得到了快速的成長。從2010年起，只有一百多人的設(shè)備安裝分公司，不僅先后培養(yǎng)出了23名機(jī)電管理項(xiàng)目經(jīng)理，還為公司輸出了6名優(yōu)秀的土建施工項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記，成為了響當(dāng)當(dāng)?shù)男屡d建設(shè)三公司骨干人才培養(yǎng)的重要搖籃。

　　善謀精業(yè)，在經(jīng)營和諧中盡顯管理智慧

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的核心，作為設(shè)備安裝分公司的負(fù)責(zé)人，“堅(jiān)決杜絕為了盲目追求單邊短期效益的簡單增長而去蠻干”，是趙東春始終堅(jiān)持的和諧經(jīng)營原則，因?yàn)樗溃挥性诮ㄖ袌霾┺闹校€(wěn)妥的處理好自己與甲方、與勞務(wù)分包方、與材料供應(yīng)方、與土建合作方等等諸多有關(guān)單位的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、和諧共贏，公司才能取得持續(xù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展;他更知道，經(jīng)營的和諧不能只靠你好我好，更不能為了和諧而變相妥協(xié)，必須建立一套切實(shí)高效的管理手段和考核機(jī)制去約束和促進(jìn)各方的相互和諧，要靠真本領(lǐng)和硬實(shí)力在市場競爭的大潮中去自己爭取和諧帶來的收益。他是這樣想的，更是這樣做的，于是一系列以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、績效化為主要方向的經(jīng)營管理措施在公司內(nèi)部全力展開。

　　在他的主導(dǎo)下，公司編制了《分公司機(jī)電項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、安全、器材、財(cái)務(wù)等管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理水平。他通過召開以視頻會(huì)議為主要形式的生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，加大分公司信息化應(yīng)用范圍，逐步使信息化成為生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、實(shí)時(shí)掌控和辦公辦事的主要途徑。他嚴(yán)格績效考核，通過階段性考核匯總公示、年底統(tǒng)一評(píng)定、評(píng)定結(jié)果與年終效益分配掛鉤的考核辦法，使廣大員工在工作態(tài)度、工作效率和工作業(yè)績方面有了較大提高。

　　在他的帶領(lǐng)下，設(shè)備安裝分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升，從2010年到2013年，在施面積增長了132%、完成產(chǎn)值增長了170%、實(shí)現(xiàn)利潤增長了240%、員工平均收入增長了103%。分公司參建的“中南大學(xué)湘雅醫(yī)院新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓 ”工程用超一流的綜合表現(xiàn)，在2011年為新興建設(shè)再一次捧回了魯班金像。

　　講和諧、真和諧、會(huì)和諧，是堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要組成，更是國家、社會(huì)、企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的切實(shí)需要。作為一名扎根一線多年的建筑人，趙東春在專業(yè)務(wù)、拓市場、抓管理的過程中，時(shí)刻不忘自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，將自己對(duì)和諧建設(shè)的理念和行動(dòng)貫穿到他對(duì)人、對(duì)事、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)大局、對(duì)社會(huì)的那份責(zé)任擔(dān)當(dāng)之中，用一個(gè)建筑人的勤勞和執(zhí)著，在過程繁瑣、人員密集、環(huán)境復(fù)雜的建筑施工過程中，唱響了一支用小和諧聚大動(dòng)力、用真和諧促真發(fā)展的“和諧奮進(jìn)曲”，用自己對(duì)和諧沃土的精心耕耘、用自己對(duì)和諧之花的耐心呵護(hù)，撒下了汗水、收獲了果實(shí)、傳播了芬芳。　(竇紀(jì)軍)