国产精品福利在线观电影看,天天爽夜夜爽性能视频,黄色一级操逼视频

所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

干好一個(gè)工程，打開一片市場(chǎng)

—水電十一局滎陽清華大溪地房建工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-08-26來源：中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)編輯：靳明偉

[摘要]

　　滎陽，古時(shí)，兵家必爭(zhēng)之地;如今，這里成了水電十一局四分局職工奮斗進(jìn)取、打造精品工程的主戰(zhàn)場(chǎng)。 2014年4月，滎陽清華大溪地住宅三期工程正式動(dòng)工，這是十一局首次承接的超百米高層房屋建筑，同時(shí)也是十一局四分局在南水北調(diào)工程大規(guī)模施工結(jié)束后轉(zhuǎn)型的第一個(gè)項(xiàng)目。一年零四個(gè)月過去了，四分局清華大溪地項(xiàng)目部在與國(guó)內(nèi)房建施工老牌勁旅競(jìng)爭(zhēng)中，以建設(shè)精品工程為理念，積極履行央企社會(huì)責(zé)任，確保了項(xiàng)目良好履約。

　　 2015年7月末，項(xiàng)目部承接的25#、27#、29#三座樓以高效的速度平地而起，如期實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，無論是質(zhì)量、進(jìn)度還是安全文明施工均走在了各標(biāo)段的前列。憑借在清華大溪地工程施工中的優(yōu)異表現(xiàn)，業(yè)主將后續(xù)的鄭州西一中房建工程也交給了四分局，項(xiàng)目部參建員工用學(xué)習(xí)進(jìn)取的態(tài)度實(shí)現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)型，用求精務(wù)實(shí)的作為詮釋了高標(biāo)準(zhǔn)施工，將“干好一個(gè)工程，打開一片市場(chǎng)”的初衷變成了現(xiàn)實(shí)，打出了品牌影響力。在哪里施工，就要適應(yīng)哪里的要求清華大溪地住宅三期工程是四分局首個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)的房建工程。

　　對(duì)項(xiàng)目部很多職工來說，第一次和私企打交道，對(duì)業(yè)主方帶有濃厚商業(yè)化的做法剛開始很不適應(yīng)。由于工程施工圖紙并不是一次性提供到位，工程面臨著邊施工邊改設(shè)計(jì)的情況。為了控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，施工的設(shè)計(jì)變更隨意性很大。項(xiàng)目部澆筑各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，業(yè)主方考慮到材料的利用率，臨時(shí)決定更換材料;墻體施工即將開始，業(yè)主為提高空間利用率，突然下達(dá)變更通知，施工被叫停;項(xiàng)目部引進(jìn)的施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，因?yàn)闃I(yè)主臨時(shí)設(shè)計(jì)變更，新的工藝難度大、設(shè)計(jì)復(fù)雜，既有施工隊(duì)伍不能滿足需要，項(xiàng)目部不得不更換施工隊(duì)伍，重新組織人員;更有甚者，有些工序已經(jīng)施工完畢，被通知因?yàn)閳D紙出現(xiàn)錯(cuò)誤要進(jìn)行變更，做好的工程被要求鑿掉重新施工。變更頻率大，但是既有節(jié)點(diǎn)不變，被耽誤的工期、造成的損失由施工單位自行解決。“感覺像是被別人牽著鼻子走，絲毫沒有找到作為大企業(yè)職工的自豪感。”從開工伊始就沒有停下來過的“隨意”變更，讓項(xiàng)目部職工心理產(chǎn)生了不滿。沒有克服不了的困難，只有適應(yīng)不了的團(tuán)隊(duì)。成功干過京滬高鐵、南水北調(diào)等大型工程的四分局職工很快就將不適應(yīng)化為了自身轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。項(xiàng)目部召開職工會(huì)議，從上至下灌輸了“做好一個(gè)工程，打開整個(gè)局面”的思路，要求各部門要主動(dòng)適應(yīng)新要求，技術(shù)人員將圖紙研究透，盡早發(fā)現(xiàn)問題，積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，共同尋求解決。觀念調(diào)整后，解決問題不再是事后亡羊補(bǔ)牢，而是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，及早處理。每次拿到圖紙，項(xiàng)目部都組織技術(shù)人員進(jìn)行集中審圖，對(duì)新變更的部分標(biāo)注并反復(fù)論證，對(duì)圖紙中存在的缺項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)新元素，技術(shù)人員提前學(xué)透摸清，施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。房建工程不僅僅要求質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要外形美觀，有些施工行業(yè)內(nèi)允許的誤差、外觀細(xì)小的瑕疵都會(huì)要求返工。工人們剛開始不理解，鬧情緒，項(xiàng)目部召集作業(yè)班組長(zhǎng)開會(huì)，強(qiáng)調(diào)只有轉(zhuǎn)變思路、適應(yīng)要求，才能在施工能力上得到提高，才能在房建市場(chǎng)里贏得更多機(jī)會(huì)，才能贏得更多合作。經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，施工工藝逐漸好轉(zhuǎn)，一次性驗(yàn)收通過的情況成了新常態(tài)。

　　墻體施工中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上買不到設(shè)計(jì)中所要求的防火保溫材料，為了保證施工質(zhì)量且不影響工期，項(xiàng)目部提前組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，去其他工地考察，最終找到了符合A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且性價(jià)比較高的同類型材料，得到了業(yè)主的認(rèn)可。摸清規(guī)律、提早著手、主動(dòng)出擊，項(xiàng)目部積極融入的態(tài)度，靈活解決問題的方式成效顯著，與各方的溝通更加順利，施工穩(wěn)步推進(jìn)。做好今天的現(xiàn)場(chǎng)，才能有明天的市場(chǎng)在承接項(xiàng)目之初，四分局就決心將清華大溪地住宅三期工程做成房建項(xiàng)目的樣板工程。在這一思路的引領(lǐng)和要求下，項(xiàng)目部將被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是：工序繁瑣、價(jià)格透明、管理成本高的房建項(xiàng)目做到了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。房建項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料多，項(xiàng)目部工地位于市區(qū)，施工場(chǎng)地十分狹窄，但是進(jìn)入施工區(qū)域絲毫沒有雜亂無章的感覺。項(xiàng)目部營(yíng)地規(guī)劃緊湊、布局合理，規(guī)范、大氣的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)牌矗立兩旁，新型鋼結(jié)構(gòu)安全通道和防護(hù)棚穩(wěn)固美觀，施工場(chǎng)地裸露的土方被嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的覆蓋起來，施工道路采用水泥硬化，灑水車不停來回沖洗，塔吊上安裝了噴淋裝置，進(jìn)行灑水降塵。在施工區(qū)域，多處的細(xì)節(jié)顯示出管理的規(guī)范。臨街的施工圍擋，項(xiàng)目部在原有高度上主動(dòng)加高了1米，每棟樓的入口處都設(shè)置了安全通道，安全防護(hù)網(wǎng)整齊密實(shí)，升降電梯門上也被打上了“中國(guó)電建”的標(biāo)識(shí)。施工電梯每三層一防護(hù)，每一層的電梯口都安裝上了1.8米的防護(hù)欄。墻體砌筑、裝飾裝修、水電安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序同時(shí)進(jìn)行，但是現(xiàn)場(chǎng)繁忙而有序，材料堆放整齊，工序銜接緊湊。項(xiàng)目部給每棟樓都安排了專職安全員，作業(yè)時(shí)間不間斷進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。質(zhì)量是工程的命脈。項(xiàng)目部承接的三座高層建筑，造型多、標(biāo)準(zhǔn)高、工藝精細(xì)、施工復(fù)雜。項(xiàng)目部和每個(gè)作業(yè)隊(duì)伍都簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，技術(shù)交底到班組，每棟樓安排一名質(zhì)檢員，對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，模板的垂直度、鋼筋綁扎效果、澆筑質(zhì)量等等都成為監(jiān)控的重點(diǎn)。混凝土澆筑時(shí)，從塌落度到混凝土入倉、振搗和收面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量技術(shù)人員的監(jiān)督。

　　除此之外，項(xiàng)目部購買了回彈儀和測(cè)距儀，對(duì)混凝土澆筑的實(shí)體進(jìn)行自檢，對(duì)房屋的開間、進(jìn)深實(shí)時(shí)監(jiān)控，將工程做到合格精細(xì)。房建施工工序多，每棟樓就有鋼筋、木工、混凝土、水電4個(gè)班組，要實(shí)現(xiàn)“流水作業(yè)”，各個(gè)班組之間的配合和協(xié)調(diào)尤為重要。項(xiàng)目部超前規(guī)劃，將施工計(jì)劃細(xì)化到每天，選擇有豐富施工組織經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，制定節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)，對(duì)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)、屢次不滿足進(jìn)度要求的作業(yè)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行更換。在協(xié)作隊(duì)伍的選擇上，采用多地域選擇的方法，在北方夏季麥?zhǔn)占竟?jié)，南方工人可以及時(shí)補(bǔ)充在關(guān)鍵工序上，避免出現(xiàn)“用工荒”。進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后，工程主體建設(shè)速度穩(wěn)步推進(jìn)。有好作品就有發(fā)言權(quán)。如今項(xiàng)目部職工最引以為自豪的，就是從開工至今，清華大溪地住宅三期項(xiàng)目在業(yè)主方組織的每月質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工綜合考核評(píng)比中，一直保持前兩名的成績(jī)，總排名比專業(yè)從事工民建施工的老牌單位還要略勝一籌。

　　工程是人干出來的，隊(duì)伍必須精干房建項(xiàng)目?jī)r(jià)格透明，單價(jià)低，成本控制到了精打細(xì)算的地步。清華大溪地住宅三期項(xiàng)目職工大部分從南水北調(diào)項(xiàng)目群整合而來，多數(shù)人參加工作不到三年，這支年輕的隊(duì)伍中大部分人都是第一次干房建工程。項(xiàng)目部將管理人員始終控制在20人以內(nèi)，精簡(jiǎn)高效，人員大部分都是身兼多職。剛開始施工的時(shí)候，人員房建施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，很多工序之前沒有接觸過，技術(shù)交底、指導(dǎo)工人作業(yè)的時(shí)候總顯得底氣不足，被施工隊(duì)伍牽著走，做出來的工程從質(zhì)量到外觀有些不盡人意。項(xiàng)目部組織管理人員前去樣板工程觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工和管理經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，每周抽出3個(gè)晚上組織技術(shù)人員集中看圖紙、學(xué)規(guī)范;不定期到臨近的施工單位參觀，從點(diǎn)滴學(xué)起，積累經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子與分管部門人員簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，每周組織專題學(xué)習(xí)，按季度進(jìn)行考核;施工過程中，遇到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和造型比較復(fù)雜的部位，項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)實(shí)地進(jìn)行集中授課。在實(shí)干中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索。經(jīng)過一年多的積累和歷練，曾經(jīng)對(duì)房建施工了解甚少的年輕技術(shù)人員如今均能夠獨(dú)擋一面，技術(shù)交底、施工指導(dǎo)上也游刃有余，談起施工來也越來越有自信。“現(xiàn)場(chǎng)的工人很實(shí)在，能幫他們解決問題他們才會(huì)聽你的。從剛開始的一知半解到現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題基本能夠獨(dú)立解決，這個(gè)項(xiàng)目讓人成長(zhǎng)的非常快。”技術(shù)員小鄭說起自己在這個(gè)項(xiàng)目的所得特別有成就感。項(xiàng)目經(jīng)理曲光治一直是項(xiàng)目部最操心的那個(gè)人。每天清晨，大部分職工還沒上班，他已經(jīng)在工地開始了巡視檢查，恨不得每個(gè)角落都不落下。很多職工覺得他又嚴(yán)厲又細(xì)心，對(duì)待施工中的問題，甚至是一點(diǎn)小瑕疵，都會(huì)揪著不放，嚴(yán)格整改落實(shí);有些小細(xì)節(jié)，業(yè)主方都檢查通過了，他仍然要按照高標(biāo)準(zhǔn)來要求。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，項(xiàng)目部精細(xì)化施工一直走在前列，給業(yè)主、地方政府留下了良好的印象。開工至今，項(xiàng)目部高層建筑施工從未發(fā)生過一起安全事故，文明施工屢獲嘉獎(jiǎng)，這和安全總監(jiān)張玉奇的嚴(yán)落實(shí)強(qiáng)管理舉措分不開，要做就要做到標(biāo)準(zhǔn)化是他最常掛在嘴邊的一句話。項(xiàng)目總工陳向偉，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，出了名的雷厲風(fēng)行，做事果斷，平時(shí)和2個(gè)設(shè)計(jì)院、3個(gè)業(yè)主、2級(jí)管理人員的溝通，他任勞任怨，對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)、技術(shù)難點(diǎn)的攻克，他盡職盡責(zé)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理范博博，只要施工需要，不論白天黑夜都留守在現(xiàn)場(chǎng)，為了確保主線工期不受影響，他兩天兩夜沒有休息，帶領(lǐng)施工隊(duì)伍在雨期來臨之前把基礎(chǔ)墊層澆筑完畢，雖然工地離家僅有半個(gè)小時(shí)的車程，他回家次數(shù)寥寥可數(shù)。還有很多職工，談?wù)撈饒?jiān)守在工地的原因，他們大都用責(zé)任兩個(gè)字作了回答。

　　如今的清華大溪地三期住宅項(xiàng)目，新落成的三座高樓展現(xiàn)著挺拔的身姿，樓內(nèi)裝飾裝修、砌筑施工正在緊鑼密鼓進(jìn)行，人員依舊忙碌如梭，曾經(jīng)的獲得的榮譽(yù)和肯定成了項(xiàng)目部職工精益求精、銳意進(jìn)取的不竭動(dòng)力。經(jīng)過轉(zhuǎn)型的歷練，經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的打磨，相信這支年輕的隊(duì)伍在房建施工的領(lǐng)域必將做出更加優(yōu)異的成績(jī)。