av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

管理案例

中建二局底線管理

如何針對資金、營銷、項目管理三大領(lǐng)域中的“短板”設(shè)底線？如何從戰(zhàn)略引領(lǐng)、標桿創(chuàng)建、業(yè)績考評三個方面落實底線要求？如何用底線管理制度、機制及文化為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動力？

武進建安八公司企業(yè)文化

“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，對于江蘇武進建安八公司的領(lǐng)軍人物黃才良來說，“將企業(yè)文化建設(shè)融入到施工項目管理”，就是這一件有意義的事。

中建沈陽米其林EPC項目

一個中國建筑企業(yè)在國內(nèi)承擔的基于FIDIC條款的真正意義上的EPC項目，一個把“大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營理念與國際化戰(zhàn)略結(jié)合的成功案例，一個將西方先進理念與國情、與行業(yè)、與自身特點密切結(jié)合的典型案例。