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管理案例

中建二局底線管理

如何針對資金、營銷、項目管理三大領域中的“短板”設底線？如何從戰略引領、標桿創建、業績考評三個方面落實底線要求？如何用底線管理制度、機制及文化為企業穩健發展提供不竭動力？

武進建安八公司企業文化

“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，對于江蘇武進建安八公司的領軍人物黃才良來說，“將企業文化建設融入到施工項目管理”，就是這一件有意義的事。

中建沈陽米其林EPC項目

一個中國建筑企業在國內承擔的基于FIDIC條款的真正意義上的EPC項目，一個把“大市場、大業主、大項目”經營理念與國際化戰略結合的成功案例，一個將西方先進理念與國情、與行業、與自身特點密切結合的典型案例。