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管理案例

中交上航建設：基于卓越績效的整合管理體系

通過卓越績效模式的導入，上航建設公司構建了以“企業文化體系與社會責任體系”為基石，以“固基修道、履方致遠”為使命，以“建設最具成長價值的海洋工程公司”為愿景，以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系。

山西四建廣業建設：施工組織設計的優化

施工組織設計優化就是合理調配現有資源，綜合各方面因素，使質量、進度、投資、安全四個因素達到最佳的平衡。針對工程的特性，通過科學的統籌安排、系統的管理，編制出最合理的組織方法，在整個施工過程中，按照客觀的技術經濟規律，做出科學合理的安排，以使工程施工取得相對最優的效果。

葛洲壩一公司：退出機制的構建與管理

葛洲壩一公司通過建立員工管理制度解除違規違紀和清理脫崗人員，實施績效考核制度淘汰不適應和不勝任人員，實施員工退休預警制度和轉崗培訓消減冗余和不適應人員，逐步實現人力資源的動態優化配置。

中交二公局東盟營造：項目標準化管理

中交二公局東盟營造工程有限公司通過推行項目標準化管理，一方面，實現了管理集成，釋放了優勢要素潛能和效率，使企業規模得以擴大，市場區域和產品領域得以拓展;另一方面，提升了企業管理水平，強化了項目管控能力，有效防范了經營管理風險，進而提高了企業的經營質量和效益。