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管理案例

中冶集團財務公司：大型央企的資金集中管理

中冶集團的資金管理采用“結算中心與財務公司并存”的管理模式，財務公司服務對象是中冶股份所有二級企事業單位，各資金中心對其下級資金中心和直屬單位進行管理，形成多級結算中心體系架構。財務公司成為了集團的統一融資平臺，由財務公司統一和銀行授信，大大降低了資金信貸風險。

山西四建：項目綜合管理系統的建設與實施

山西四建根據實際需要，組建成立了公司和分公司兩個層次的信息化組織主導項目綜合管理系統的建設。經過規范工作崗位及職責，厘清了核心業務流程。通過業務流程的優化和再造，進而規范并提升了管理，同時基礎管理環境的明確為系統的運行創造了必要條件。

福建第一公路：利益調整是信息化的核心點

信息化的瓶頸不是軟件開發技術，而是如何把戰略思想轉變成流程規章，再把流程規章變成計算機語言。信息化不僅僅是軟件，更是一種管理理念，信息化的落地就是一場管理的變革，變革一定會涉及到利益的調整。利益調整是整個信息管理變革的核心，也是難點。

中交四航局領導力：開啟人才“私人定制”模式

在探索革新的道路上，四航局的快速發展和戰略轉型對團隊以及個人的領導能力提出了更高的要求。領導力建設開啟了人才“私人定制”模式，圍繞當下的發展戰略，依托“長青﹒人才鏈”項目，公司構建了以戰略思維、客戶共贏、卓越執行、團隊發展、開拓進取和誠信正直六個標簽為主要框架內容的四航領導力模型，助推新形勢下四航局戰略目標的落地實施。