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管理案例

中交路橋：《公路施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)》

中交路橋?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展注入新的活力”，認(rèn)真分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理要求，考慮到公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和成本信息系統(tǒng)已基本完善，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)管控，決定通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化工作有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)預(yù)警、治理應(yīng)對(duì)和綜合分析。

中交路橋：《大型施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量集約化管理》創(chuàng)新成果主報(bào)告

中交路橋全面推行了管理創(chuàng)新課題制，建立了管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)制度與管理創(chuàng)新成果申報(bào)制度。科學(xué)技術(shù)部借此東風(fēng)，積極響應(yīng)，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，借助信息化平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)為項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)與能力，實(shí)現(xiàn)集中管理和服務(wù)。

中建二局（滬）：標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，信息化支撐

中建二局上海分公司按照中建總公司和中建二局的要求，結(jié)合自身發(fā)展的內(nèi)在需要，上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確集采定位，加強(qiáng)體系和制度建設(shè)完善，及時(shí)上線運(yùn)營(yíng)“中國(guó)建筑集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)”，以“信息化”為支撐、“標(biāo)準(zhǔn)化”為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)集中采購(gòu)工作，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效。

北京首鋼建設(shè)：覆蓋項(xiàng)目生命周期的信息化管理

經(jīng)過(guò)20年的信息化建設(shè)歷程，北京首鋼建設(shè)逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應(yīng)用體系建設(shè)。橫向看，首鋼建設(shè)的信息化管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營(yíng)管理和施工管理的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，縱向看，一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始，到項(xiàng)目準(zhǔn)備，再到項(xiàng)目的實(shí)施，最后到總結(jié)存檔，整個(gè)過(guò)程，系統(tǒng)做到全過(guò)程記錄和管控。