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管理案例

中交路橋：《公路施工企業全面風險管理信息化建設》

中交路橋為實現公司科學發展注入新的活力”，認真分析了企業風險管理和內部控制管理要求，考慮到公司財務信息系統和成本信息系統已基本完善，為了更好地實現對預警風險的及時管控，決定通過將風險管理與信息化工作有機結合，設計企業全面風險管控信息系統，實現對企業重要風險的自動預警、治理應對和綜合分析。

中交路橋：《大型施工企業技術質量集約化管理》創新成果主報告

中交路橋全面推行了管理創新課題制，建立了管理創新課題立項制度與管理創新成果申報制度。科學技術部借此東風，積極響應，將管理創新與技術創新相結合，借助信息化平臺，以市場為導向，增強為項目的服務意識與能力，實現集中管理和服務。

中建二局（滬）：標準化引領，信息化支撐

中建二局上海分公司按照中建總公司和中建二局的要求，結合自身發展的內在需要，上下統一認識，明確集采定位，加強體系和制度建設完善，及時上線運營“中國建筑集中采購網絡交易平臺”，以“信息化”為支撐、“標準化”為引領，不斷推進集中采購工作，助推企業轉型升級與提質增效。

北京首鋼建設：覆蓋項目生命周期的信息化管理

經過20年的信息化建設歷程，北京首鋼建設逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應用體系建設。橫向看，首鋼建設的信息化管理系統涵蓋經營管理和施工管理的全部業務內容，縱向看，一個工程項目從投標開始，到項目準備，再到項目的實施，最后到總結存檔，整個過程，系統做到全過程記錄和管控。