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管理案例

中交上航局:構建基于卓越績效模式的整合管理體系

中交上航局結合公司文化，引進績效管理模式，構建了以“企業文化體系與社會責任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實踐中取得較好的成績。本文根據中交上航局多年的實踐，總結和分享了構建績效模式的內涵和具體操作方法。

江蘇邗建集團:以信息化促進企業轉型升級

邗建集團公司集成管理系統建設對企業的發展起到了重要作用，優化了企業組織結構，有效降低了企業成本，本篇結合邗建集團信息建設的成功案例，探討和分享集成管理系統的建設原則，建設思路以及具體的實施方法。

中交路橋:公路施工企業全面風險管理信息化建設

中交路橋建設有限公司從構建準備、風險識別、風險評價、風險應對和風險預警五個階段開展了對施工企業風險管理的研究，通過多年的實踐總結設計出企業全面風險管控信息系統，并成功投入使用。

中交四公局：施工企業以招標為基礎的勞務分包全過程管理

中交四公局第一工程有限公司針對勞務分包管理中存在的問題，借鑒國內施工企業的原有經驗，完善勞務分包招投標管理，加強勞務分包合同管理和合同執行過程管控，強化考核評價，建立優勝劣汰機制，形成了一套有自身特色的勞務分包管理辦法。