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管理案例

中交一航局一公司：多項目管理的組織與管控

中交一航局一公司以打造中交一航第一品牌為核心，通過優先級的管理原則合理配置資源、借助先進的信息管理系統等手段，構建了一整套適應多項目管理的管理體系，緩解了資源的緊張和約束，提高了企業管理的效果和效益，為公司的發展奠定了堅實的管理基礎。

重慶建工貴州分公司：“五直管一平臺”管理

重慶建工集團貴州分公司“五直管一平臺”管理體系內容包括項目主要人員直管、項目成本合同直管、項目預算結算直管、項目安全文明直管、項目賬務稅務直管及企業管控信息化平臺。通過“五直管一平臺”管理體系的構建，有效地促進了集團區域性公司管理把控風險的能力。

中國鐵建：責任成本管理

中國鐵建推行的責任成本管理是以項目成本控制為核心，以成本預控、過程管控和績效考核為手段，以實現企業增效、職工增收為目標，實現全程、全員的成本控制方法。其包括責任、科學、有序三個深刻涵義，已逐漸成為中國鐵建的一種企業文化，得到了同行業的廣泛認可。

中交二航局：“新四化”助力二航夢

集約化是企業可持續發展的生存理念；專業化是企業組織模式的優化方向；國際化讓走出去的步子邁得更大；信息化則是企業戰略落地的關鍵。中交二航局通過推進“新四化”，實現了“建設世界一流工程建設企業，成就基業常青百年二航偉業”的“二航夢”。