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管理案例

中交二航局山西四建資金管理案例

通過中交二航局“以資金系統(tǒng)為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺”，山西四建“內(nèi)部銀行和財務(wù)公司混合的相對集中的資金管理”的資金管理案例分享，開闊企業(yè)思路，提升企業(yè)在實踐中的管理水平。

中國一冶：以知識產(chǎn)權(quán)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型

施工企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型過程中減少風(fēng)險，少走彎路，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?如何在轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)“蛻變”和“華麗轉(zhuǎn)身”，在更高的層次上發(fā)展壯大企業(yè)?中國一冶集團有限公司給出了一份完美答卷，其在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，以工程化為導(dǎo)向，實施知識產(chǎn)權(quán)管理，實現(xiàn)了用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)，成功進行了轉(zhuǎn)型。

中國十九冶：“西部鐵軍”品牌建設(shè)

通過內(nèi)外部協(xié)同的“西部鐵軍”品牌建設(shè)，中國十九冶已基本實現(xiàn)了“西部鐵軍”核心價值體系在企業(yè)內(nèi)外部的一致性，培育和強化了“西部鐵軍”企業(yè)核心競爭力;提升了員工對“西部鐵軍”的認同感和忠誠度，企業(yè)凝聚力明顯增強;“西部鐵軍”品牌形象也得到了社會的廣泛認可，企業(yè)進入了持續(xù)快速發(fā)展的軌道。

中化二建：項目單元成本精細化管理

逐級劃分施工項目成本考核單元，事前對單元成本進行測算、細化目標，精確精準地控制好每一個成本細節(jié)，變以往的“蓋棺定論”為“事前、事中、事后控制相結(jié)合”，以控制好最小施工單元的成本，實現(xiàn)項目成本最低化、利潤最大化的管理目標。