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管理案例

中交一航局：項(xiàng)目管理打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

中交一航局通過(guò)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理，鞏固了大批高端客戶群，項(xiàng)目管控能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益突出，社會(huì)效益顯著，通過(guò)一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，打造了“中交一航”品牌，牢固樹(shù)立了誠(chéng)信履約的良好形象。

中鐵十四局隧道：工程項(xiàng)目均衡化生產(chǎn)

中鐵十四局集團(tuán)隧道工程有限公司將均衡化生產(chǎn)理念成功引入北京地鐵14號(hào)線17標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)踐，通過(guò)在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本四者關(guān)系均衡優(yōu)化的探究，初步探索出了工程項(xiàng)目均衡化生產(chǎn)的途徑，并取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

項(xiàng)目成本管理三大經(jīng)典案例

中建五局——“項(xiàng)目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項(xiàng)目完全責(zé)任成本管理”、山西三建——“項(xiàng)目責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”三大項(xiàng)目成本管理案例有效推進(jìn)了降本增效，取得了較好的管控效果。

中建信條：拓展幸福空間

一個(gè)卓越的企業(yè)，必須是戰(zhàn)略引領(lǐng)的企業(yè)，也應(yīng)該是先進(jìn)文化引領(lǐng)的企業(yè)。中國(guó)建筑增創(chuàng)“央企一流、行業(yè)排頭”，業(yè)績(jī)顯著，其中重要的一條經(jīng)驗(yàn)，就是中國(guó)建筑具有文化比較優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的文化基因不僅成為了中國(guó)建筑的文化軟實(shí)力，更是我們科學(xué)發(fā)展的硬支撐。