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管理案例

中交一航局：項目管理打造核心競爭力

中交一航局通過打造核心競爭力的項目管理，鞏固了大批高端客戶群，項目管控能力顯著增強，企業經濟效益突出，社會效益顯著，通過一大批重點工程項目的成功實施，打造了“中交一航”品牌，牢固樹立了誠信履約的良好形象。

中鐵十四局隧道：工程項目均衡化生產

中鐵十四局集團隧道工程有限公司將均衡化生產理念成功引入北京地鐵14號線17標的項目實踐，通過在項目施工生產中對安全、質量、工期、成本四者關系均衡優化的探究，初步探索出了工程項目均衡化生產的途徑，并取得了實實在在的成效。

項目成本管理三大經典案例

中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”三大項目成本管理案例有效推進了降本增效，取得了較好的管控效果。

中建信條：拓展幸福空間

一個卓越的企業，必須是戰略引領的企業，也應該是先進文化引領的企業。中國建筑增創“央企一流、行業排頭”，業績顯著，其中重要的一條經驗，就是中國建筑具有文化比較優勢。優秀的文化基因不僅成為了中國建筑的文化軟實力，更是我們科學發展的硬支撐。