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管理案例

五商中交：擰緊升級版中交發(fā)條

要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。“商”強調的是綜合運作實力、統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)升級再造、價值鏈高端運作。這是從全局上、系統(tǒng)上對公司未來發(fā)展的定位。

水電二局：以戰(zhàn)略轉型實現(xiàn)華麗轉身

戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計劃，構成一份完整的企業(yè)戰(zhàn)略地圖；扁平化的組織架構、清晰的流程、有效的激勵，搭建穩(wěn)固的戰(zhàn)略實施“鐵三角”；與戰(zhàn)略、管理相融合的信息化建設，有力地支撐戰(zhàn)略的平穩(wěn)落地。

宏盛建設-信息化助力轉型升級

轉型升級關鍵之一是信息化；轉型升級關鍵之二是組織機構變革；轉型升級關鍵之三是管理機制創(chuàng)新。集團化、品牌化、多元化；勞動股份制、崗位貨幣化、總部市場化；以信息化助力管理變革，在管理變革中完善信息化。

南通二建項目公司化管理

項目模擬股份制模式是項目公司化管理的一種形式。項目公司化管理是實施項目模擬股份制的前置條件。對項目超額利潤進行分紅是項目模擬股份制的本質。成熟的管理體制是實施項目模擬股份制的重要基礎。一把手的思路和態(tài)度是實施項目模擬股份制的關鍵。