水電二局：以戰略轉型實現華麗轉身

發布日期：2014-06-17來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]戰略、子戰略、戰略規劃、工作計劃，構成一份完整的企業戰略地圖；扁平化的組織架構、清晰的流程、有效的激勵，搭建穩固的戰略實施“鐵三角”；與戰略、管理相融合的信息化建設，有力地支撐戰略的平穩落地。

　　戰略轉型是一場攻堅戰。中國水電二局是從2008年企業處于外憂內困的狀況下打響這場攻堅戰的。轉型第二年，中國水電二局就一舉扭轉了虧損局面，實現了華麗的轉身。這的確是一場漂亮的戰役!從確立企業發展戰略，到構建完整的戰略、規劃體系，到調整組織結構、構建項目標準化管理體系，再到信息化建設的有力支撐，既有正確方向的指引，又有若干措施的保障，循序漸進，不急不躁，處處閃耀著勇氣和智慧的火花。從中國水電二局的案例中，我們看到戰略轉型不再是一片浮云，可望而不可及，它已經深深地扎根于企業的土壤，生根發芽，開花結果。

　　轉型背景：內憂外困下的選擇

　　漫漫轉型路之一：革故鼎新的戰略轉型之路

　　漫漫轉型路之二：重塑企業組織結構

　　漫漫轉型路之三：“3+1” 構建項目標準化管理體系

　　漫漫轉型路之四：信息化助推戰略轉型落地

　　轉型之悟：戰略轉型的心路歷程

　　專家點評一：水電二局轉型案例的六大亮點

　　專家點評二：究竟好在哪里

　　特邀專家：

　　黃如福 中國建筑科學研究院研究員

　　梁 磊  施工企業管理專家

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