宏盛建設-信息化助力轉型升級

發(fā)布日期：2014-06-17來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]轉型升級關鍵之一是信息化；轉型升級關鍵之二是組織機構變革；轉型升級關鍵之三是管理機制創(chuàng)新。集團化、品牌化、多元化；勞動股份制、崗位貨幣化、總部市場化；以信息化助力管理變革，在管理變革中完善信息化。

　　轉型升級，是企業(yè)化蛹為蝶的大變身。如何提高企業(yè)管控能力?如何增強企業(yè)發(fā)展活力?如何解決企業(yè)管理中“信息失真、決策失靈”的問題?這是企業(yè)轉型過程中常會遇到的棘手問題。

　　宏盛建業(yè)經過長期摸索實踐，選擇了以信息化手段推動企業(yè)管理變革。通過自主研發(fā)和推廣實用型綜合信息管理平臺，推行勞動股份制、崗位貨幣化、總部市場 化等體制機制，極大提高了管理效率。宏盛建業(yè)在一次次破解發(fā)展瓶頸后，成功走出了一條信息化建設和管理變革相互融合、相互促進的轉型升級之路。

　　江西宏盛建業(yè)十年轉型升級之路

　　轉型升級關鍵之一：信息化

　　轉型升級關鍵之二：組織機構變革

　　轉型升級關鍵之三：管理機制創(chuàng)新

　　企業(yè)總部市場化改革之思

　　【企業(yè)檔案】宏盛建業(yè)投資集團有限公司，2002年改制于江西上饒的廣豐二建，2003年成功收購江西省建設廳下屬的江西省市政公用工程公司。2008年，在省內民營建筑企業(yè)中脫穎而出，率先晉升房建、市政兩項總承包一級資質。2013年初，經國家工商總局批準，江西宏盛建業(yè)集團有限公司，正式更名為宏盛建業(yè)投資集團有限公司，標志著宏盛建業(yè)已經從傳統(tǒng)單一的建筑施工企業(yè)發(fā)展成為以工程總承包為龍頭、以產業(yè)投資為抓手、以小額貸款為支撐、以IT科技為引領的全國性的綜合企業(yè)集團。目前，宏盛建業(yè)下轄15個省級分公司、5家控股子公司、6家參股公司。

　　版權聲明：本文系工程建設網獨家稿件，版權為工程建設網所有。轉載須注明來源及作者，否則將追究法律責任。

【相關閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中建-結構轉型
• 中建-結構轉型
• “求之于勢” 的方法論
• 創(chuàng)新紅利要靠“精耕細作”—淺析武漢四環(huán)線高速公路商
• 融資創(chuàng)新： 以小資金撬動大項目