中國(guó)鐵建：責(zé)任成本管理

發(fā)布日期：2014-09-10來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]中國(guó)鐵建推行的責(zé)任成本管理是以項(xiàng)目成本控制為核心，以成本預(yù)控、過程管控和績(jī)效考核為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全程、全員的成本控制方法。其包括責(zé)任、科學(xué)、有序三個(gè)深刻涵義，已逐漸成為中國(guó)鐵建的一種企業(yè)文化，得到了同行業(yè)的廣泛認(rèn)可。

京滬高速鐵路

　　中國(guó)鐵建責(zé)任成本管理推行背景

　　中國(guó)鐵建責(zé)任成本管理模式探析

　　中國(guó)鐵建責(zé)任成本管理實(shí)質(zhì)內(nèi)容

　　法人管理：責(zé)任成本管理的核心

　　“五量”管控打造創(chuàng)效鏈條

　　方圓圖：揭秘成本管理的魔方

　　【企業(yè)檔案】中國(guó)鐵建股份有限公司(中文簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵建，英文簡(jiǎn)稱 CRCC)，由中國(guó)鐵道建筑總公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，于2007 年11月5 日在北京成立，為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的特大型建筑企業(yè)。2008年3月10日、13日分別在上海和香港上市(A股代碼601186、H股代碼1186)，公司注冊(cè)資本123.38億元，連續(xù)入選《財(cái)富》 “世界500強(qiáng)”、“全球225家最大承包商”、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，中國(guó)鐵建是中國(guó)乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一。

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