武進建安八公司企業文化

發布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，對于江蘇武進建安八公司的領軍人物黃才良來說，“將企業文化建設融入到施工項目管理”，就是這一件有意義的事。

　　武進建安八公司：以文化策動標準化

　　項目標準化管理，作為一種優化管理流程，提高資源利用效率，降低風險和成本的有效手段，近些年來，一直受到施工企業的廣泛關注和重視。不少企業在項目標準化管理實踐中，勇于探索，大膽創新，取得了許多卓有成效的經驗和做法，同時也涌現了一些具有典型意義的企業案例，江蘇武進建安八公司就是其中之一。

　　該公司在項目上引入“文化”，推動文化與標準的融合，以文化來策動標準化方面，做了一些有益的嘗試，并取得了不錯的成效。他們以企業文化現場化為抓手，建立和完善了以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束的標準化管理體系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影響力。

　　一、用文化引領，讓標準說話

　　二、讓優秀成為員工的習慣

　　三、“五力”打造卓越文化

　　四、專家點評：文化建設不是夢

　　五、專家點評：與標準化典型案例的親密接觸

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