一、用文化引領，讓標準說話

發布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]通過在項目上引入“文化”，并與之融合，以此推進項目標準化實踐，八公司走出了一條 “用文化引領、讓標準說話”的管理之路。

　　“物競天擇，適者生存”，是大自然的生存法則，也是競爭的本質與普遍規律。21世紀面對市場競爭，企業缺少的是什么?是資金?是技術?是產品?是人才?我們認為：一個公司想健康、持續發展，最不可或缺的是具有凝聚力、創造力、競爭力的團隊，是不受自然環境的變化而輕易改變的企業文化。文化與人的思想相結合就成為思想文化;若與企業管理相結合就成為管理文化;若與產品產出相結合就成為生產文化……由此可見，文化滲透于各個領域。其實我們每個企業都有文化，只是文化積淀的厚重和清晰度不同而已，只有正確的認識它、識別它、運用好它，去其糟粕，取其精華，企業文化才能更好地服務于企業發展，才能指導項目運行、規范員工行為、推進標準管理，使其產生競爭的優勢。

　　2008年，江蘇武進建安八分公司認真分析建筑市場形勢，制定了“轉型不轉行、做精企業文化、復制規范化管理”的項目管理升級轉型戰略決策，緊緊圍繞“施工現場的標化管理”，以“內煉文化、外塑形象”的策略，將“企業文化”細化為表層文化、淺層文化、中層文化、深層文化，這四個層次的文化，構成了企業文化的一個整體結構(見下圖)，并深入淺出，由表及里，循序漸進地推動與項目的融合，正逐步探索出“虛擬施工管理”新模式，部署推行“以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束、以資源為共享“的現代項目管理新方法，助推項目管理邁向了文化管理的新境界，促進了公司健康良性發展。其目的是發揮企業文化在項目管理實踐的獨特作用，激活五大功能，以文化優化施工環境，以文化豐富員工生活，以文化引導員工行為，以文化促進安全生產，以文化提高建筑品質，以文化展示企業形象，全面提升項目管理的科學化管理水平，與標準化建設相輔相成，相互促進。

　　1.表層先行

　　2.淺層跟進

　　3.中層為法

　　4.深層為根

　　標準化建設是一個漫長的過程，我們唯有緊扣企業文化建設，把好的經營理念轉化為員工意識、把好的管理思想轉化管理制度，才能確保工程質量，為開發商贏得客戶;并通過企業文化的熏陶滋養，引領和推動公司項目團隊“把習慣變優秀，使優秀成習慣”，為社會培養輸送人才，在企業與開發商、與政府、與買房者之間形成具有獨特創造特征的利益共同體、文化共同體和價值共同體，以良心房、優質房為社會穩定和諧作出更多的貢獻。

　　經過實踐的洗禮，八分公司2010年，完成工程產值4.1個億;今年，工程施工總面積達到了170萬平方米，計劃完成產值6個億。我們已從單純的執行者轉變成為建設單位的合作伙伴，并讓他們了解到施工建設不再是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設，價格將不再是唯一的中標標準，社會的責任感、綜合實力和抗風險能力，將逐步成為更重要的因素?，F在我們所承接的項目實現了從以往優惠20%到如今的10%，完工付款從原來的70%到現在的95%的轉變。這都是企業文化建設為我們帶來的無形效益，實現了從爭項目到選項目的跨越。（文/ 黃 蘇） 

　　下一篇：二、讓優秀成為員工的習慣

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