2.淺層跟進

發布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]

　　淺層文化——行為文化

　　淺層文化是反映公司項目管理風格，員工精神面貌、文明行為的動態表現，也是社會各界了解企業的第二窗口。人們通過現場人員文明的行為、語言、體態和工程周邊的環境保護，以及實實在在的工程質量來定位我們的品牌。所以表層文化完善好了，更要規范我們自己的言行舉止，以一種善念和感恩的心態，“用心”做好每一件事，“用心”對待身邊每一個合作和共事的伙伴，來進一步推進我們淺層的行為文化。

　　我們認為，淺層文化這一層就是加強企業人力資源管理，創造一個吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制, 從而達到企業與員工的同步、雙向發展。逐步完善企業大學，職業規劃、績效考核、薪酬體系等內容，同時要為45歲以上的優秀員工，規劃“60優退方案”，幫助他們邁向個人事業的“另一座高峰”， 讓全體員工能領會到淺層文化的真實作用。

　　淺層跟進創標準

　　和諧是一種心態，文化是一種習慣。隨著80后、90后員工逐漸成為我們施工企業的主力，他們的價值觀和個性都與前輩有著顯著的不同，新的管理問題、新的管理挑戰也隨之浮現，針對他們的特點，公司為每一位員工特別是80后員工都描繪了一個很壯麗的夢：我們的行業發展趨勢，以及公司發展方向，包括每個人3年以后、5年以后、10年以后將發展到什么樣的一個程度。待遇、職位，各方面的條件會發生哪些變化。這就是武進建安企業大學和員工職業生涯規劃成立的初衷。

　　因針對公司變革時期專業骨干和核心管理隊伍的稀缺，以及施工企業項目團隊的臨時性、人才流動性，我們積極研發出“H”型雙軌職業發展通道、能力評估和職業發展管理系統，建立企業大學，編寫《任職資格標準》，包含了13個職種序列，從專業能力、素質能力、工作行為標準、工作成果多個維度對能力進行了精確的定義，繼而將企業文化滲透到項目管理標準化活動的各個環節中;經常定期或不定期地舉辦各類培訓，給員工學習成長的平臺，做到環境留人、感情留人、事業留人，在傳統的人力資源管理上進行了超越、升華;引進了績效管理和薪酬體系，采用了“332”法則績效考核，讓員工拿成績換考績，拿考績換薪酬，拿薪酬換新的職務，激活了員工的工作意愿，并編寫《KPI績效管理辦法》。這些措施不僅幫助企業快速打造出管理加技術的復合型人才,也使項目管理水平上了新臺階，更是為員工指明了努力的方向和快速提高素質的方法，充分調動了員工的自覺性，認清了自身價值，提升了自信心，增強了企業的凝聚力。

　　公司堅持以人為本的理念，致力于先進文化進企業，積極開展企業文化活動，促進員工全面發展。建筑企業員工來自五湖四海，勞動強度大、危險性高，公司根據《企業文化建設規劃》，定期組織開展員工主題文娛活動，將質量、安全文明知識融入其中，使得員工在歡快的娛樂活動中收獲知識，促進身心健康，真正體會到快樂工作，工作可以更快樂。對外，公司提倡感恩客戶、善待業主和關注社會，切實做到不抱怨、不推諉、不拖拉，對待客戶始終做到不能說不，從服務、品質上滿足業主日益增長的需求，把握每一次合作的機會，將現有客戶、潛在客戶、首次合作的伙伴都發展為我們品牌的忠實擁護者，與他們建立持久和有益的品牌合作關系，力爭從賺錢導向的企業轉型為愿景使命導向的企業，從利益結盟導向的企業轉型為價值觀導向的企業。

　　淺層文化的標準化是一項形神合一的工作，要從形式上引導，從心神上領會，從應用中體現。標準規范、文明禮貌的日常用語，秉承傳統、切實合理的“8S”理念，統一思想、固化行為的社交禮儀等，都將在我們管理過程中逐一被大家所接受和認可。

　　下一篇：3.中層為法

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