建“四精”文化，打“精”字招牌

發布日期：2014-12-19來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　中國能源建設集團安徽電力建設第一工程公司(以下簡稱“公司”)成立于1952年，是中國能源建設集團骨干企業。公司同時擁有電力、房建、市政公用工程施工總承包一級和發電工程類甲級調試資質，具備對外承包工程和進出口經營資格，是國家高新技術企業、國家AAAA級標準化良好行為企業、全國守合同重信用企業、中國工程建設社會信用AAA級企業和中國建筑業成長性百強企業。

　　公司構建了火電核心業務和民建市政、檢修運維、新能源、電網、鋼構板塊業務“一主五翼”協調運作的“大建安”格局，優先發展國際業務和總承包業務。先后承建國內外各類發電機組200多臺，裝機總容量超過4000萬千瓦，承建項目遍布海外12個國家和國內24個省、市、自治區，是我國承建項目跨地域最廣、經營規模最大的電力工程企業之一。

　　公司承建工程先后獲“國優金獎”、“魯班獎”、“黃山杯”等國家和省部級以上優質工程獎40余項，其中淮南田集一期“魯班獎”工程榮獲“國家改革開放35年百項經典暨精品工程”，先后兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”，連續三屆獲“全國優秀施工企業”，連續三屆獲“安徽省質量獎”，連續兩次獲“全國電力行業質量特別獎”，連續七年獲全國“安康杯”競賽優勝企業，獲“全國安全文化建設示范企業”、“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國科技創新先進企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“全國企業文化建設百佳單位”、“全國企業文化建設(踐行社會主義核心價值觀)模范單位”等200多項國家級榮譽。

　　公司堅定“至精者，贏未來”的企業信念，弘揚精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻的“四精”文化，堅持走“多元化經營，集約化管理，創新型驅動，可持續發展”的戰略道路，提供盡責做好履行施工合同的充分服務、盡力做好應業主要求的優化服務、盡心做好為業主著想的超值服務的“三層次服務”，鑄造精品工程，打造“精”字招牌，致力于成為具有國際競爭力的管理技術型工程承包商。

　　“意”引導“行” 提精神

　　人的行為是由思想支配的。質量意識的升華，就是讓重視質量成為一種習慣。因此，質量文化建設首先要在“文”上動腦筋，通過增強“文”的內涵，充分發揮質量文化的價值導向作用，強化全員的質量意識。

　　60多年的歷史發展，10多年的文化建設，公司始終以“至精者，贏未來”為企業信念，強化安全、質量、成本、服務、廉潔等五個子文化落地，全面深化“四精”特色文化建設，始終以至精者全力打造“精”字招牌，致力于鑄就百年電建企業。

　　自2001年公司出臺企業文化建設規劃以來，就明確將質量文化建設作為子文化建設的重要內容，拉開了開展質量文化建設的大幕。此后，公司制定了《質量文化建設實施指導意見》，并每年配套出臺《質量文化建設年度活動計劃》，明確了責任人和完成時間，以強化質量文化與公司施工生產和經營管理的全過程融入。

　　理念引導，規范行為。公司質量文化建設始終堅持以“規范施工，一次成優”的核心理念為引導，按照國家、行業、企業標準和規程、規范、圖紙的要求規范施工，嚴格執行強制性條文，遵守工藝質量紀律，使工程實體質量達到規范和設計要求。提前策劃，過程監控，保證工程的結果一次成優，體現公司精益施工、精品奉獻的“精”字理念。規范施工是前提，是基本要求，一次成優是企業的追求，其內涵是必須一次性合格，不返工返修，縮短工期、降低成本、提高效率和效益，創建優質精品工程。

　　利用載體，營造氛圍。公司利用內部媒體電子周報、網站、視頻、幻燈、櫥窗、展板等“六位一體”宣傳載體，大力宣傳“精”字招牌，加強核心質量理念的灌輸。公司每年開展工藝質量百場培訓專題活動，圍繞《施工工藝手冊》宣貫和培訓、專業十大工藝紀律、18項重點工藝控制措施實施情況、重點管控項目首基樣板和二次設計進展情況、重點項目工藝質量監督檢查情況等內容，按照多場次、專業化、小型化、務實化的培訓要求，不斷提升廣大員工的質量意識。利用展板、圖說、刊評、活動等文化傳播載體，堅持以正面事件為引導，以負面事件為警示，豐富質量文化建設內容。僅2014年，公司有76個項目分100個場次共培訓技術人員、班長、檔長、合作隊伍骨干人員4203人次，形成了濃厚的質量文化氛圍，“規范施工，一次成優”的質量文化核心理念在全體員工中得到認可、認知、認行。

　　“質”融入“環” 鑄精品

　　質量文化建設不僅要在“文”上動腦筋，更要在“化”上下功夫。通過特色質量管理活動，公司把“質”融入到“環”中，引導職工追求質量、控制質量和改進質量，從而豐富了“化”的過程，提升了“文”的內涵，進一步增強了“化”的動力。

　　編制《施工工藝手冊》，提高質量標準。每年根據國家和行業標準以及工程最新進展情況，分建筑、熱動、焊接、電儀等專業更新編制《施工工藝手冊》，進一步提高工藝質量標準，強化工藝質量“三基”管理，提升工程質量工藝水平。通過學習、比對手冊標準，管理人員貼近現場管理，規范施工作業行為，有效實施過程查驗與糾偏，確保工藝質量標準的嚴格執行。推行潔凈化施工、小管道敷設工藝、深度調試等工作，使投產的各類大型機組發電煤耗、廠用電率、汽輪機軸振等主要經濟技術指標均達到行業一流水平。

　　深入質量對標管理，擇優典型推介。針對重點管控項目，把握工藝質量和關鍵性能指標，選擇行業內機組先進指標、先進工期以及公司典型項目深入開展質量對標工作，每月開展對標管理考核，考核結果納入項目獎勵基金分配中。根據工程建設的不同階段，在所有工程范圍內選擇精品項目，通過幻燈片等形式持續開展亮點推介，促進其他項目找差距、補短板，全面促進工程整體質量提升。2014年，公司在綜合火電項目中選擇華能澠池項目、國電海南項目與公司百萬機組安慶項目進行全面對標，實現項目質量管理“高亮度，低梯度”。

　　創建施工工藝示范，推動責任落實。持續推行“施工工藝示范項目”創建活動，實施樣板引路，選樹質量精品，進行亮點工藝評比表彰，引領工程創優。在每年初召開的職代會上，公司相關中層干部和所有項目領導在“守底線，創精品”目標責任書上簽字，承諾打造“精”字招牌。形成月度質量風險分析會機制，對月度項目部存在重要質量問題利用會議進行分析通報，典型經驗做法進行推介交流。以質量管理部為責任主體，建立質量信息臺賬，每周發布，對重大質量問題整改信息“一日一報”。相關專業工程公司下移重心，貼近現場，保證責任落實和管理到位。以項目部為責任主體，編制實施工藝亮點清單，從源頭策劃工藝亮點推進，引導規范施工，一次成優。

　　“提”兼顧“創” 出精彩

　　品牌既包括在施工過程中向業主、外界展示的企業形象，也包括所建成的項目在社會上的美譽度和認可度。公司緊緊圍繞影響施工進度變化的各個環節，采用PDCA循環法進行施工質量全過程、全員、全額的全面質量控制。在施工過程中積極與相關方溝通，采取先進技術、先進的工藝提高質量、縮短工期，同時加強施工現場管理，嚴把質量關，杜絕返工，降低不必要的損耗，更好的創造經濟效益。

　　近年來，隨著公司轉型升級、提質增效進程的加快，公司市場份額擴大，施工體量增大，創新開展質量文化建設，并積極發揮文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為推動公司跨越發展提供了穩固的基石。

　　把握細節，開展QC創新活動。從細微處著手、把握細節性問題，廣泛開展群眾性QC創新活動，加強QC課題深度策劃，每月對QC小組注冊、活動開展、成果總結進行盤點督促，持續加強質量改進。2014年，公司QC小組立項69項，10項QC成果在中國電力建設企業協會QC小組成果發布會上交流獲得獎項。截至目前，公司共有205項QC成果獲得省部級以上獎項。

　　“引進創新”，推進成果轉化應用。公司積極開展“引進創新”，并在新技術成果轉化應用上，取得了十分突出的成績。其中，作為國內首家引進行業領先的相控陣無損檢測技術的單位，率先成功應用于火電工程中，解決了射線檢測與安裝作業需相互避讓的行業難題，保證質量，提高工效。該項技術運用在六安電廠二期2×660兆瓦工程4號機組建設中，為僅用10個月完成投產任務的同類型機組安裝工期“世界記錄”提供了條件。隨后，相控陣無損檢測技術成功應用于銅陵電廠百萬機組檢修，創造了同類型機組最短檢修工期記錄，并在新莊孜電廠增容改造和華潤唐山電廠等項目中應用，證明其優于傳統的射線檢測和超聲檢測。中國特檢院將在全國推廣應用相控陣無損檢測技術。

　　卓越的質量文化，是企業跨越發展的關鍵。公司在持續10多年的“四精”文化建設進程中，始終把質量文化作為內涵延伸的重要方面，始終踐行“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，將打造“精”字招牌、推進質量文化建設具體措施落到了實處，取得了明顯成效。(作者：中國能建安徽電建一公司 夏兵)

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