如何有效解決農(nóng)民工工資拖欠問題?如何改善工地農(nóng)民工生活條件?如何有效保護農(nóng)民工合法權(quán)益,確保“離鄉(xiāng)離土”的農(nóng)民工安心工作?山東省淄博市淄川區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局立足行業(yè)特點,創(chuàng)新工作舉措,在全區(qū)大力開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升、權(quán)益保障、公共服務(wù)等工作,用務(wù)實之舉撐起了農(nóng)民工權(quán)益“保護傘”。
實行部門聯(lián)動,清欠進入“快車道”
為切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益,淄川區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局成立了建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成部門聯(lián)動機制,嚴厲打擊建設(shè)領(lǐng)域各類惡意拖欠行為,為農(nóng)民工討回了大批工資薪金。推行農(nóng)民工工資監(jiān)督管理辦法,設(shè)立專用支付工資性預(yù)付款賬戶,實現(xiàn)建筑工人按月領(lǐng)取工資,確保農(nóng)民工及時拿到工資,保證農(nóng)民工工資糾紛及時、妥善處理,極大減少群訪、越級訪次數(shù)。
截至目前,該局共受理拖欠案件85起,涉及金額5000多萬元;其中已辦結(jié)80件,涉及金額3000多萬元,辦結(jié)率超過94%。日常清欠檢查工程22個(次),下達隱患通知書5份,整改隱患問題21項。
強化技能培訓,提升就業(yè)“軟實力”
依托淄川區(qū)建設(shè)行業(yè)安全教育警示體驗基地,淄川區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局全面推行崗前培訓,切實增強農(nóng)民工安全意識,提高農(nóng)民工技能素質(zhì)。截至目前,共培訓農(nóng)民工4300人次。
該局同時積極組織開展崗位技能大賽等活動,加大農(nóng)民工優(yōu)秀技能人才的宣傳力度,激發(fā)農(nóng)民工學習和鉆研技術(shù)的自覺性、積極性。積極開展建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)培訓和職業(yè)技能崗位培訓鑒定,著力提升農(nóng)民工技能水平。引導(dǎo)施工企業(yè)借助農(nóng)民工培訓平臺,認真組織崗位操作技能培訓考核,嚴格執(zhí)行持證上崗制度,確保持證上崗率達到資質(zhì)等級要求。
落實勞務(wù)注冊制,搭上協(xié)會“順風車”
目前,淄川區(qū)建筑市場勞務(wù)用工人員管理還不夠規(guī)范。一些外地“二包隊”多為家族式、老鄉(xiāng)式,在約定期限內(nèi)未領(lǐng)到工資就組織上訪,不利于社會穩(wěn)定。為此,淄川區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局積極落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳實現(xiàn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變的要求,將農(nóng)民工切實納入有效監(jiān)管范圍,不斷提高建設(shè)行業(yè)人員整體素質(zhì)。
依托淄川區(qū)建設(shè)行業(yè)協(xié)會,該局積極探索試行“班組長、勞務(wù)帶班人員協(xié)會注冊制”,注冊的班組可在全區(qū)范圍內(nèi)接工程,未注冊的任何企業(yè)不得使用,真正把農(nóng)民工納入有效監(jiān)管范圍,讓協(xié)會作為“娘家”為農(nóng)民工排憂解難。
打造“雙駕馬車”,為農(nóng)民工權(quán)益“護航”
淄川區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局嚴抓建筑施工安全監(jiān)管,不斷加大建筑施工安全監(jiān)督檢查力度,對存在的安全隱患嚴格查處,對威脅農(nóng)民工生命健康的各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為堅決打擊,保障農(nóng)民工安全工作權(quán)益與職業(yè)健康權(quán)益。
該局還積極擴大意外傷害保險和工傷保險覆蓋面,實行“強制建設(shè)單位為施工單位購買工傷保險”和“施工單位自覺購買意外傷害險”并行的“雙駕馬車”保險管理機制,全面推進建筑業(yè)工傷保險擴面征繳工作。截至目前,淄川區(qū)建設(shè)行業(yè)工傷保險已征繳14.09萬元,參加建筑工人意外傷害保險的項目已有95個,參保額達69。
內(nèi)蒙古科技館新館工程是內(nèi)蒙古地區(qū)標志性公益建筑,整體采用旭日騰飛創(chuàng)意方案,造型新穎,結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。作為公司的重點工程,項目以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),強化全過程、全方位、全天候、全覆蓋的總承包管理,通過精細化管理,解決了異型復(fù)雜建筑的施工組織難題,創(chuàng)造了精品工程,積累了大型多曲面結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
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