綠色施工盡管推行10余年,但狀況不盡如人意:一方面,許多施工企業(yè)綠色施工意識淡薄,往往只是為了滿足硬性要求而被動推行;另一方面,多數(shù)企業(yè)對綠色施工的理解還比較狹隘,以零星措施為主,少有企業(yè)運用高新技術(shù)科學(xué)管理。這兩種情況歸根結(jié)底,是多數(shù)施工企業(yè)沒有算清“賬”,沒將綠色施工潛在的效益“算”出來。
推行綠色施工要算“細(xì)賬”,施工企業(yè)應(yīng)積極、廣泛地運用物聯(lián)網(wǎng)、信息化、BIM等新技術(shù),將綠色施工的要求分解到各道工藝、工序,細(xì)化到每個專業(yè)、系統(tǒng),向精細(xì)化管理要效益。近年來,各地政府出臺或修訂了相關(guān)規(guī)定,提高了各類排污值,還將能耗率、廢棄物回收率等指標(biāo)與綠色建筑等級相掛鉤。由此可見,企業(yè)“精打細(xì)算”不但可以提升綠色施工水平,更能減少各類資源消耗,降低施工成本,帶來實實在在的效益。
推行綠色施工要算“遠(yuǎn)賬”,讓“循環(huán)利用就是最大的節(jié)約”成為行業(yè)共識。這里的循環(huán)利用具有兩重意義,一重是在一個施工周期內(nèi)對各類建筑垃圾、生產(chǎn)廢水等進(jìn)行多次再利用;另一重是指廣泛使用各類標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施與工業(yè)化構(gòu)件,如裝配式道路等,在多個施工周期內(nèi)實現(xiàn)多次利用。盡管施工企業(yè)的一次性投入較大,但長遠(yuǎn)來看,多次循環(huán)利用后,不但可回收成本,而且能產(chǎn)生良好的效益。
推行綠色施工要算“總賬”,要把握綠色施工的本質(zhì),全面挖掘潛在效益。要將綠色施工作為一種系統(tǒng)的管理思想來看待,要與節(jié)約成本、節(jié)約工期、節(jié)約勞動力結(jié)合起來,實現(xiàn)環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的共贏。要將綠色施工放到建筑全生命周期管理的高度來看待,積極協(xié)調(diào)解決建筑前期規(guī)劃設(shè)計與后期運營維護(hù)的問題,帶動各方責(zé)任主體形成合力,共同提高綠色施工水平與質(zhì)量。
內(nèi)蒙古科技館新館工程是內(nèi)蒙古地區(qū)標(biāo)志性公益建筑,整體采用旭日騰飛創(chuàng)意方案,造型新穎,結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。作為公司的重點工程,項目以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),強化全過程、全方位、全天候、全覆蓋的總承包管理,通過精細(xì)化管理,解決了異型復(fù)雜建筑的施工組織難題,創(chuàng)造了精品工程,積累了大型多曲面結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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