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11月16日，公司在成都總部組織召開2014年度施工項目優化變更評審會，評審會共審議通過21項施工組織設計優化變更。公司總工向建主持評審會。 今年，公司通過對項目施工組織設計優化，為各項目工程順利施工創造了良好條件，提供了強有力的技術支持，進一步提高了技術管理對項目經營效益的貢獻率， “效率”與“效益”并創。與此同時，通過技術優化所產生的效益保持逐年遞增之勢，其中國際業務技術優化增加效益大幅提升，國內市政業務技術創新作用凸顯。 公司技術委員會人員、總部相關部門、各二級單位及項目部相關負責人參加評審會。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
當前，正值傳統電力工程企業轉變生產方式、推進轉型發展的戰略機遇期。調結構、轉方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領電力工程企業改革與發展的關鍵詞，也是促進電力建設行業持續健康發展的必然要求。
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