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長沙之行感想

發布日期：2014-08-19來源：龍信集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　陳祖新

　　6月13日參加了集團公司組織的紅色之旅，參觀一代偉人毛澤東主席故居，并到中建五局參觀學習，最后又到湖北荊州市考察，感想頗多，下面談我個人一些看法。

龍信集團董事長陳祖新

　　十四日早晨，從長沙乘車一個多小時到韶山參觀毛澤東主席故居，雖然排隊一個多小時，從全國各地趕來的老老少少數以千計,但是游客卻井井有條，都懷著對毛主席萬分尊重的心情參觀。毛澤東故居建于中華民國初年，為南方農宅形式，偏東，系土木結構的凹凸型建筑，泥磚墻，青瓦頂，一明二次二梢間，左右輔以廂房，進深二間后有天井、雜屋共13間半。1893年12月26日毛澤東誕生于此，并在此度過了童年和少年，至1910年秋，毛澤東主席胸懷報國救民大志外出求學，在這里生活了17年。1959年6月，毛澤東主席回鄉看望過一次。

　　中午公司全體成員到銅像廣場瞻仰毛主席銅像并獻了花籃，緬懷毛主席的豐功偉績。

　　下午，整體團隊到中建五局參觀學習。從走進廣場到公司底層大廳和獲得世界吉尼斯記錄論語的后院墻壁，再到公司展示中心，三位老師“孔子”、“魯班”、“詹天佑”的雕像赫然而立，結合中建五局前天、昨天和今天發展介紹，感覺有一個靈魂在推動整個企業快速、健康發展，那就是中建五局的企業文化。

　　到了會議室，我們見到中建五局掌門人魯貴卿董事長，給我們全面介紹中建五局發展。特別是2003年以后企業充滿活力健康發展。究其原因：他們有一套完整的全體員工認可的由三個層次構成的五局主流文化：其中最核心層精神層“信·和”文化是五局文化靈魂。也就是 “信心”、“信用”、“人和”，并始終貫穿“以人為本”這條主線。

　　在企業“信·和”文化指導下，五局又有明確發展戰略方向，并分階段實施，同時每年都有一個活動主題，同時五局具有覆蓋企業運營各個環節的300多項制度、辦法、程序和中建五局運營管控標準化系列叢書65本。不僅有嚴格的規章制度，而且有相當完善的績效考核體系和執行手段，才造就了現在中建五局創造的物質層面各種成績。

　　十五日上午，我們在會議室召開龍信集團高層民主生活會，開展批評和自我批評，結合這次活動，反思和總結公司的發展歷程，總結2013年以來公司發展經驗和教訓。各位都從自身、本單位和集團公司三個層面做了交流發言，效果很好。對照這次學習標桿企業中建五局，發現我們有很多相似之處。同樣都是50年以上老國有企業;同樣從2003年以后為發展契機，形成相互階段化發展;同樣都有鮮明企業特色文化，同樣有一批實干有經驗高層管理團隊;同樣現成為建筑企業標桿(中建五局是以央企為代表全國性標桿，而龍信只作為江浙一帶民營企業實干企業代表)，但兩家企業通過近十二年快速發展后，發現企業發展后勁有很大差距，那就是兩家企業靈魂——企業文化的差別，從員工、企業、社會等各方面認可度都不一樣。

　　“信·和”和“龍信”兩家文化比較:

　　首先表面層，物質文化。中建五局有現代化辦公大樓，2003-2013年各項招標呈數十倍發展，企業發展戰略很明確，主要分三步，扭虧脫困，創新發展，差異化競爭，企業CI形象和網站均屬一流，屬全國一流企業。

　　龍信集團也有屬當地一流的辦公樓，從2003年改制到現在，國家稅收、企業積累、員工收入都呈幾何級數增長，企業發展戰略很有特色，也分三步“為誰做”、“做什么”、“怎么做”，形成產權明晰、責任分明，由單一建筑承建商發展成集建筑、房產、產業、投資為一體的綜合性企業，從建筑商向建筑服務商轉變，在當地也屬于受社會尊敬，具有良好口碑的民營企業代表。

　　其次中間層制度文化。中建五局具有覆蓋企業運營各個環節的300多項制度、辦法、程序，中建五局運營管控標準化系列叢書65本。

　　龍信集團從改制后，分別建立紅、黃、藍三色為符號的制度體系文件，紅色為公司規定(包括公司章程、董事會工作條例等4項規定)、規章制度(包括十二章100節內容)、操作明細(分上中下和補充1四冊，共12章內容)，并配套出臺公司董事會、監事會議事規則，公司經營層議事規則以及相對應母、子公司管理條例和分配管理方法等一系列規章制度。

　　最后核心層，精神文化。

　　中建五局核心文化表述：信心、信用、人和;

　　核心價值觀：以信為本，以和為貴;

　　企業精神：創新、敬業、團隊、節儉;

　　企業使命：立德、立人、立業;

　　企業宗旨：服務社會，福利員工;

　　企業愿景：社會尊敬，員工自豪;

　　企業目標：全國一流總承包商，基礎設施營造商和房地產開發商。

　　管理方針：規則無止，做守法企業 ;

　　追求無限，創精品工程;

　　地球無雙，建綠色家園;

　　生命無價，圓健康人生;

　　龍信集團核心文化表述：龍信，龍是中華民族象征，信就是誠信，也就是打造一種家文化。

　　核心價值觀：務實做人，誠信做事;

　　企業精神：孜孜以求，構筑永恒;

　　企業使命：成為卓越的建筑服務商;

　　企業宗旨：以人為本，以信為基，造福社會;

　　企業愿景：服務利益相益方，鑄造百年龍信;

　　企業目標：做精、做強、做大、做久，打造百年龍信(民用建筑領域做專，住宅建筑領域做精，全裝修總承包領域全國領先)。

　　管理方針：誠信經營、環保安康、竭誠服務、持續創新。

　　總之，兩家企業一比較，看上去很相似，什么都有，但最根本我們龍信集團就是缺少上下溝通，形成共識;缺少共鳴，形不成合力，充其量這些文化只存在少數高層腦海中。讓龍信全體員工共同認可企業，這才是龍信文化。

　　6月16日，整個團隊應邀到湖北荊州考察一級開發項目，以投資帶動整個龍信建筑、房產、基礎市政和產業發展，形成除海門一級開發以后，又一個綜合性項目，為龍信進一步發展奠定基礎。

　　這次活動的時間雖然短暫，但內容卻很豐富，可以說是一次文化之旅、靈魂之旅。我們通過產業布局，充分利用國家長江經濟帶和京津冀一體化打造的契機為公司發展找到新的引擎;我們通過企業文化和核心價值觀的重塑為公司發展找到不竭的動力，我相信通過不斷打造學習型的組織，通過幾代人的不斷努力，百年“龍信夢”一定會實現!