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淺談建筑工程施工質(zhì)量管理

發(fā)布日期：2016-04-29來源：中建六局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/廖斌葉道海

　　隨著人們對(duì)物質(zhì)及精神文明的追求不斷提高，社會(huì)上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多，但很多基礎(chǔ)建筑由于管理不善而其質(zhì)量沒有得到保證，造成了資源的浪費(fèi)，更有甚者威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)及安全。因此，建筑工程施工質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的立足根本。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素，最關(guān)鍵兩個(gè)因素就是工程管理中管人及管事。工程老是提及加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，怎么去管理?其實(shí)就是工程管理者對(duì)施工的工程要做的兩件事：管人和管事。

　　一、管人

　　一個(gè)項(xiàng)目工程必然會(huì)牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業(yè)主、監(jiān)理、工隊(duì)、其他協(xié)作單位，如何協(xié)調(diào)和管理好這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊(duì)管理水平和施工技術(shù)有好有壞，可以說參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊(duì)伍一般情況是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量好，成建制;另—勞務(wù)分包模式，就是項(xiàng)目部提供一切施工所需材料，工隊(duì)只承擔(dān)工程中勞力勞動(dòng)。另外一種就是計(jì)時(shí)工，就是按天或按事計(jì)酬。對(duì)于不同模式的管理側(cè)重有所不同，不論是選用哪種工隊(duì)，項(xiàng)目部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用、工期等方面與工隊(duì)進(jìn)行明確，簽訂合同或協(xié)議，以利管理。項(xiàng)目部如何對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，要讓他們按照項(xiàng)目部的制度、指令進(jìn)行施工，這就是通常所說制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部管理人員切記不能越過施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系，這也是施工過程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點(diǎn)著手：1、認(rèn)真研讀合同資料，明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項(xiàng)目所承擔(dān)工程范圍。2、事先做好分析，關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問題。3、及時(shí)響應(yīng)業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。

　　二、管事

　　項(xiàng)目工程事情很多也很雜，每個(gè)人各有職責(zé)，各管其事。主要是依所處的位置而定，但有一點(diǎn)十分重要——管事時(shí)強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量?你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個(gè)體利益，學(xué)會(huì)換位思考。

　　管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊(duì)之間、外部單位之間的一些機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行調(diào)配使用，以及為施工隊(duì)提供一些有用的信息，以使施工順利進(jìn)行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。

　　作為項(xiàng)目管理人員，在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的施工隊(duì)不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個(gè)管事的方法進(jìn)行工程管理可能會(huì)有一定的成效。

　　1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語權(quán)

　　對(duì)于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作，在審批工程款支付時(shí)可以要求限期完成，往往這時(shí)能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無關(guān)緊要的事在這時(shí)提出，更不要帶有個(gè)人偏見，應(yīng)以事論事。更要考慮當(dāng)時(shí)的工程情況及環(huán)境狀態(tài)，以免造成使用權(quán)力不當(dāng)。

　　2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會(huì)，在技術(shù)、安全交底會(huì)上要讓所有的參會(huì)都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹(jǐn)慎對(duì)待。

　　3、定期開會(huì)

　　會(huì)議中對(duì)前期施工總結(jié)，后續(xù)施工安排，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正，好的施工方法及時(shí)推廣，違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性，工隊(duì)自然就會(huì)嚴(yán)格要求自己。

　　4、整改與獎(jiǎng)罰都要以書面形式下發(fā)

　　使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開工前要交代清楚項(xiàng)目部在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰條例》下發(fā)到每個(gè)施工隊(duì)及作業(yè)班組，一旦處罰單開出，就一定要執(zhí)行下去，并在每月或者計(jì)量款下拔時(shí)就扣掉，不能等到最后，否則工隊(duì)沒有警覺感。

　　三、結(jié)束語

　　現(xiàn)場(chǎng)的管理無固定的模式，需要管理者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實(shí)時(shí)變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠?yàn)轫?xiàng)目、為企業(yè)帶來最大化利益的就是好的管理方法。