近日,城建集團二公司經營承攬工作再傳佳訊,成功中標佛山西站綜合交通樞紐配套工程一期工程土建工程二標段。這也是該公司繼廣州鐵道車輛廠擴建鉤緩、輪對檢修庫等段修廠房工程、廣州鐵道車輛廠擴建車電及制動室等段修廠房工程等項目之后,一個月內中標的第六個房建項目,共計2.1億余萬元,實現了經營工作的新突破。
今年以來,該公司堅持以經營工作為龍頭,緊緊圍繞城建集團“堅持房建為主,向產業鏈的上游延伸”發展戰略,抓住集團公司主體經營核心,積極配合經營。充分發揮自身資質、地緣和現場優勢,攬干結合,以干促攬,大力開展屬地經營和滾動經營,實現經營承攬與施工生產的雙輪驅動,相互促進。
為確保市場的占有率,該公司主管領導、分管領導親自組織,親自協調,一方面緊盯鐵路房建市場和核心客戶延續工程的動態,做好核心客戶的對接和培育工作,另一方面積極發掘新客戶和新市場,不斷補充和優化市場“資源庫”,從而確保了項目中標的高效。
此外,他們還加大項目生產過程中的管控力度,對項目的安全、質量、進度等目標進行精耕細作,提升項目管理水平。通過開展“大干150天,確保完成年度產值”勞動競賽等主題活動,掀起施工生產高潮,在建項目平穩受控,得到了業主的好評和贊譽。同時,其他職能部門積極配合,全力支持經營工作,形成全公司上下“一盤棋”的經營氛圍,促成了經營發展的強大合力。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
當前,正值傳統電力工程企業轉變生產方式、推進轉型發展的戰略機遇期。調結構、轉方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領電力工程企業改革與發展的關鍵詞,也是促進電力建設行業持續健康發展的必然要求。
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