今年是北川河綜合治理管廊工程的開工之年,當下正值西寧處在秋冬季節交際之時,為了使得西寧市樣板工程達到施工形象要求,日前,第六分局北川河項目部上下克服種種困難,廣泛發動員工,群策群力,掀起又一輪大干高潮。 根據施工節點目標,緯二路、緯三路鐵路以西主管廊及緯四路所有主管廊全部要在11月30日前完成、緯二路鐵路以東所有主管廊,要在12月15日前完成。
為確保任務的順利實現,項目部組織召開綜合管廊施工專題會,科學合理部署,優化資源配置,確保在節點工期內完成任務,以組織均衡法施工為基本方法,在施工過程調整思路,抓緊施工,在施工管理上要針對各工程的特點,合理安排施工工序,采用平行、流水交叉作業方法,超前運作,各部門做好安全、生產、技術、質量、物資、經營、綜合、財務等方面的保證措施。 自管廊工程開工以來,項目部精心組織施工,使工程得以迅速推進。
但隨著工程的不斷推進,后續施工程序更加繁瑣復雜,難度不斷加大,各種干擾增多。面對工期緊、壓力大等嚴峻形勢,項目部結合實際,科學組織,進一步加大現場施工組織力度,配齊配足人員、設備、物資材料等資源。 目前全體項目管理人員和施工人員緊緊圍繞全年生產目標,正鼓足干勁、振奮精神,以確保實現“11.30”主管廊---緯二路、 緯三路、緯四路施工目標 。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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