11月20日,在業主召開的一階段總結、二階段動員暨“大干100天”勞動競賽活動表彰大會上,橋隧公司安定A2標榮獲一階段勞動競賽考核評比第三名,項目經理王海濤獲得“優秀項目經理”稱號,項目部獲得業主獎金及項目風險金合計130萬元。
7月中旬,業主組織開展“大干100天”,全面推進一階段目標任務實現的勞動競賽活動。安定A2標積極響應業主號召,根據業主一階段目標任務進行詳細安排計劃任務,并召開“大干100天”勞動競賽活動動員會,對大干工作做了詳細安排,迅速拉開了大干序幕。在項目部的精心組織、合理安排下,全體員工全身心投入到施工大干中,克難攻堅,充分發揚“自強奮進,永爭第一”的企業精神,超額完成了業主一階段目標任務。最終,安定A2標取得一階段勞動競賽考核評比第三名的好成績。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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