董事長、黨委書記 劉德進
2016年是“十三五”開局之年,中國三冶集團在深化改革的基礎上,開始加速供給側改革,明確產業(yè)結構和產品結構調整目標,推動企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展。
今年,中冶集團從戰(zhàn)略上校準方向,提出了做“中國冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業(yè)領跑者”的戰(zhàn)略新定位。按照這一定位,中冶中國三冶 集團確立了以民用建筑為基礎業(yè)務、冶金建設為傳統(tǒng)業(yè)務、房地產為支撐業(yè)務、新型建筑為突破口的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,強化戰(zhàn)略引領,使供給側改革有章可循。
強基固本,做優(yōu)做強核心主業(yè)。中國三冶將民用建筑定位為基礎業(yè)務,借力城市化進程,深入?yún)⑴c城市基礎設施建設,重點發(fā)展市政公用工程,在繼四平 城市管廊項目后,努力在管廊市場尋求更大份額。將冶金建設定位為傳統(tǒng)業(yè)務,提升傳統(tǒng)“老手藝”,增強看家本領,借力鋼鐵、有色、化工等企業(yè)改造升級、兼并 重組的機遇,幫助其制定系列目標,推動產業(yè)發(fā)展,重點對煤化工、燒結、制氧、煤氣柜、冷軋、鋼鐵廠的維檢做專做精;建立與鋼鐵、有色、化工等企業(yè)戰(zhàn)略合作 機制,深入了解企業(yè)需求,為其提供全方位解決方案,成為綜合型的全生命周期服務商。將房地產定位為支撐業(yè)務,做好市場調研,以供給側改革提高房產業(yè)項目的 品質和市場受歡迎程度。新建項目要從供給端刺激新需求、新市場,用高品質、高附加值、差異化的產品滿足改善型客戶不斷升級的置業(yè)需求。
以現(xiàn)場保市場,做好產品定位和轉型工作。中國三冶把“擴市場規(guī)模、調產品結構、促專業(yè)轉型、做行業(yè)擴展”作為營銷工作的主基調,以新的產品結構 和品牌實現(xiàn)在新的開發(fā)領域的大突破,做新興市場的“領跑者”。結合中冶集團成立專業(yè)管廊公司、“海綿城市”、“智慧城市”和“美麗鄉(xiāng)村”設計院的契機,中 國三冶加強與中冶內部設計院的合作,力爭在城市綜合管廊、城市供水和排水系統(tǒng)建設上爭取獲得市場突破,爭取管廊項目2016年累計取得30公里及以上規(guī)模 的工程項目;在城市雨、污排水系統(tǒng)建設上爭取市場份額。在“智慧城市”方面,重點關注在區(qū)域道路交通流管理、道路交通信息誘導服務、區(qū)域智慧停車、智慧園 區(qū)和社區(qū)建設方面中的交通信號、停車場建設、通話監(jiān)控等弱電方面的智能工程項目。在環(huán)境工程方面,要在污水處理、污泥處理等方面擴展市場。在“美麗鄉(xiāng)村” 和“城鎮(zhèn)化改造”方面,注重農業(yè)人口比重大和當?shù)剡M行棚戶區(qū)改造起步晚的城市和地區(qū),抓住機遇,擴大房建市場。
中國三冶在技術創(chuàng)新、科技投入方面持續(xù)推進,尋求供給側技術等方面的不斷突破。依托省級技術中心、中冶焊管制造工程技術中心、鞍山市工程技術中 心,建立健全技術創(chuàng)新體系;與國內外先進院所開展交流合作,加快成果轉化;大力推進BIM技術的應用,不斷加大探索與拓展力度;加強先進技術交流工作,推 選專業(yè)人才,不斷提升企業(yè)核心競爭力。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
結合中央企業(yè)采購管理專項提升對標指標,制定采購管理專項提升方案,并按季度進行總結分析,不斷完善公司招標采購管理體制機制, 不斷提升公司對招標采購的管控力,將加強采購管理,實施集中采購作為提高企業(yè)整合利用各類社會資源的重要手段。
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