4月24日晚,一聲巨響打破了空中的安靜,一朵朵姹紫嫣紅的煙花在空中綻開,由路橋分局承建的南龍鐵路Ⅵ標段九龍江特大橋最大跨度的懸臂現澆梁順利合龍。 九龍江特大橋全長698.17米,全橋共16座墩臺,其中0號橋臺至3號墩設計采用70米+125米+70米連續梁上跨九龍江和濱江大道,該道路是通往漳平高速公路的重要通道,車輛流量大、車速快,施工安全尤為重要。
該橋作為本項目重難點工程,為確保連續梁的施工質量、安全得到保障,項目部采取架子隊的管理模式,分工明確,職責明晰;連續梁施工前,項目部積極組織專家評審會,對懸臂現澆梁施工方案、安全專項方案等進行評審,為連續梁施工提供可靠的技術保障;施工過程中鑒于連續梁施工風險大,項目部實行領導包保制度,關鍵工序實行項目部、分部兩級領導帶班作業,通過對掛籃安拆、行走、支架驗收、混凝土澆筑、預應力張拉等關鍵工序的管控,確保連續梁的施工質量與安全,進一步保證了此次連續梁施工的順利完成。 九龍特大橋連續梁的順利合龍為項目部預制梁架設施工奠定了堅實的基礎。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優質服務業主,精細項目管控,樹立良好口碑”為管理理念,以轉變項目管理體制、機制為根本,以提升企業核心競爭力為導向,以精、細為基本原則,以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點,以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過構建實施“一體五制”項目管理體制,優化要素管
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