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近日，中非公司承建的乍得蒙杜機場項目順利通過驗收。
該項目位于乍得第二大城市蒙杜市，距首都恩賈梅納500公里，合同額為125億中非法郎，合同工期為18個月，整個項目總建筑面積9900平米，工程結(jié)構(gòu)形式多樣，航站樓、貴賓樓等為框架結(jié)構(gòu)，技術(shù)大樓控制塔為筒體剪力墻結(jié)構(gòu)，地面高34.8米，貨運倉庫為單層廠房式輕鋼結(jié)構(gòu)等。
蒙杜機場項目的順利完成，為公司在海外機場類項目工程施工中提供了借鑒與參考，同時，在乍得國家樹立了公司良好形象，為公司在乍得的可持續(xù)發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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