聯(lián) 系 人:靳明偉
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2017年6月28日上午10時48分,隨著寶鋼股份副總經(jīng)理智西巍下達(dá)寶鋼股份一二燒結(jié)整合大修改造三標(biāo)工程的開工令,標(biāo)志著中國五冶繼1998年4月8日建成寶鋼股份三期燒結(jié)工程以來,再次為寶鋼承建的目前國內(nèi)單機面積最大的寶鋼股份一二燒結(jié)整合大修改造工程正式拉開帷幕。
中國五冶集團副總經(jīng)理暨上海五冶集團有限公司總經(jīng)理田舜、上海五冶集團有限公司副總經(jīng)理倪治壽及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與150多名員工共同見證了這歷史性的時刻。
智西巍在儀式上講話,他說:今天開工建設(shè)的一二燒結(jié)整合大修改造工程,將建設(shè)新的二燒結(jié),也是燒結(jié)系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保綜合改造工程的最后一個大工程,更是關(guān)鍵一戰(zhàn)。該項工程的施工由中國五冶承建,這是業(yè)主根據(jù)中國五冶的投標(biāo)承諾和技術(shù)實力而做出的決策,是建好該項工程的重大措施。中國五冶是冶建行業(yè)內(nèi)實力雄厚、作風(fēng)過硬的大型央企,曾建設(shè)過寶鋼股份原一、二、三、四期焦?fàn)t和一期焦?fàn)t大修改造工程,建設(shè)過原三期燒結(jié)工程,經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬。希望中國五冶在更高的起點上,繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,發(fā)揚艱苦奮斗、勇于克難的精神,按照“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求,精心組織、科學(xué)施工,確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。
倪治壽在儀式上表示:中國五冶將調(diào)集精兵強將,保證工程人力、裝備、資金的投入,全體參戰(zhàn)員工將發(fā)揮出最大能量,展現(xiàn)五冶的爆發(fā)力,彰顯五冶的良好形象,盡全力確保工程任務(wù)的圓滿完成;發(fā)揚五冶以質(zhì)量取勝的優(yōu)良傳統(tǒng),把工程質(zhì)量放在首位,同時狠抓安全、綠色環(huán)保不放松,力爭把燒結(jié)工程建成五冶的精品工程、寶鋼的放心工程;將發(fā)揮五冶的管理優(yōu)勢,貫徹落實全面合同履約管理,將執(zhí)行合同作為第一要務(wù),積極踐行全過程精細(xì)化管理,提升管理、創(chuàng)新管理,充分展示五冶的管理實力;將針對工程的特點,制定科學(xué)、可行的技術(shù)方案,并在施工過程中不斷加以優(yōu)化,同時在文明施工上保持爭創(chuàng) “樣板工地”的勁頭。我們將積極主動地加強與各單位的合作與溝通,服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo),發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神,科學(xué)管理、全力以赴,為打造寶鋼綠色制造產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)氫摻簧弦环轁M意的答卷,共創(chuàng)新的輝煌!
寶鋼股份現(xiàn)役的一二燒結(jié)機分別于上世紀(jì)1985年、1992年建成投產(chǎn),由于服役時間長達(dá)32年與25年,使得設(shè)備狀態(tài)趨于劣化,且現(xiàn)役燒結(jié)機配套的節(jié)能減排技術(shù)與當(dāng)今一流的節(jié)能減排技術(shù)存在差距。為了促進(jìn)寶鋼股份燒結(jié)工序的清潔高效生產(chǎn),提升綠色制造水平,寶鋼股份決定對一二燒結(jié)進(jìn)行整合大修改造,將原一二燒結(jié)拆除后,原地建設(shè)一臺面積為600平方米燒結(jié)機及其配套除塵、篩分、等附屬設(shè)施,同時配套建設(shè)一套粉塵制粒系統(tǒng)和兩套環(huán)保煙氣凈化系統(tǒng)。
該工程改造后的燒結(jié)機將采用先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定、可靠的工藝流程,確保工藝裝備和自動控制達(dá)到國內(nèi)同類機型的一流水平和國際先進(jìn)水平,提高燒結(jié)區(qū)域有效產(chǎn)能,降低燒結(jié)礦工序能耗,減少顆粒物和二氧化硫、氮氧化物、氟化物和二噁英等大氣污染物排放,改善區(qū)域環(huán)境和崗位工作環(huán)境。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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