北京建工四建公司合肥項目部著力開展四個強化、建設(shè)“五好支部”

發(fā)布日期：2019-07-16來源：北京建工四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 2018年,北京建工四建公司合肥項目部以推動五好黨支部建設(shè)為目標(biāo)，開展強化學(xué)習(xí)教育、強化優(yōu)質(zhì)履約、強化項目攻關(guān)、強化服務(wù)奉獻，進一步建章立制，規(guī)范支部各項基礎(chǔ)工作，取得了一定成效。

強化學(xué)習(xí)教育   提高站位凝聚共識

　　 合肥項目部黨支部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強化黨員干部人才隊伍的政治素質(zhì)建設(shè)。一是班子集中學(xué)習(xí)，發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭雁”作用。二是安排黨員領(lǐng)學(xué)，落實好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一崗雙責(zé)。結(jié)合生產(chǎn)會、技術(shù)質(zhì)量交底會、合同交底會等，安排生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師帶領(lǐng)各系統(tǒng)開展思想教育和黨風(fēng)廉政教育。三是鼓勵職工自學(xué)，將常規(guī)的集中教育與特色的自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。同時，推選學(xué)習(xí)標(biāo)兵，通過典型引路，將個人學(xué)習(xí)成長經(jīng)驗分享，讓職工切身體會到學(xué)習(xí)帶來的樂趣，感受學(xué)習(xí)帶來的收益。

強化履約創(chuàng)效   站穩(wěn)市場亮出品牌

　　 2017年8月項目部赴合肥施工，承接了金隅地產(chǎn)9萬平米的住宅項目，這是四建公司在合肥的首個項目，也是同大客戶金隅地產(chǎn)的第一次合作。項目部黨支部堅持融入中心開展工作，通過黨群工作創(chuàng)造平臺渠道，加速同甲方的融入對接。一是深入貫徹兩個務(wù)必，用超值服務(wù)贏得業(yè)主信任。將兩個務(wù)必理念分解為三步走。第一步全面對接，建立溝通機制。金隅作為首都國企，非常講政治按程序，支部要求職工注重溝通方式，做到有禮有節(jié)，顧大局舍小利。經(jīng)過一段時間的磨合，項目部團隊的精神面貌贏得了金隅的認同。第二步，了解金隅合肥公司的人員架構(gòu)和工作方式，給予超值服務(wù)。金隅公司2016年來到合肥開拓市場，核心團隊是設(shè)計團隊，在拿地策劃、樓盤營銷方面非常專業(yè)，但是現(xiàn)場施工管理人員短缺。項目部發(fā)揮施工優(yōu)勢，在外部手續(xù)、現(xiàn)場管理、甲方辦公區(qū)設(shè)計搭建等方面給予智力支持，贏得業(yè)主高度認同。第三步是開展體育外交、文化交流，加強理解增進互信，制造平臺創(chuàng)造機會，加強職工往來互動，通過一系列超值服務(wù)換回甲方的隱形幫助。二是科學(xué)管理，智能建造，微創(chuàng)新贏得業(yè)主青睞。黨支部牽頭分析團隊核心競爭力，確定智能管理和微創(chuàng)新作為彎道超車的秘密武器。首先是集思廣議大臨建設(shè)，確保第一拳打得漂亮。在辦公區(qū)和生活區(qū)建設(shè)即突出北京建工標(biāo)準(zhǔn)，又引入“粉墻黛瓦馬頭墻，小橋流水桃源家”等徽派建筑元素，讓業(yè)主眼前一亮。其次是推廣應(yīng)用廣聯(lián)達智慧工地平臺閘機系統(tǒng)，進行實名制管理。使用手機APP就能了解現(xiàn)場人員情況，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控與高效管理。再有推行農(nóng)民工工資實名制專戶代發(fā)制度，有效防止不法之徒利用工人詐薪。這一系列的微創(chuàng)新，充分彰顯了北京建工智慧團隊的水平，贏得了甲方青睞。

 強化項目攻關(guān)   提升管理打造精品

　　 項目部進場之初面臨“六大考驗”：紅線內(nèi)無臨建場地、施工現(xiàn)場無道路、物料設(shè)備短缺、污水河流經(jīng)施工區(qū)域、樁基進場滯后30多天、入皖施工水土不服。支部以黨員責(zé)任區(qū)的形式，開展課題攻關(guān)，力爭形成一名黨員一面旗的生動實踐。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，成立“勞動競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組、“污水河治理”課題組、“電梯井道提升鋼平臺”專題小組、“對標(biāo)金隅共建共創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組等。施工現(xiàn)場內(nèi)有一條市政污水河穿過，距離最近樓體不足50米。技術(shù)攻關(guān)團隊先后出了五版方案，商務(wù)配合幾次調(diào)整費用，經(jīng)過多次論證，最終方案既達到了市政要求，又保證了施工不受影響，且費用低、安全可靠。針對現(xiàn)場履約難題，項目部開展勞動競賽，生產(chǎn)經(jīng)理李宇思主動認領(lǐng)履約任務(wù)，組織召開2次項目階段總結(jié)會，帶領(lǐng)青年職工赴合肥南七里項目參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場實際，開展人機料協(xié)同管理。制定“關(guān)鍵線路、合理穿插、快速施工”方案，重新安排進度計劃，反復(fù)修正完善工程策劃。通過合理施工，項目部圓滿完成2017-2018年合肥施工任務(wù)，按時優(yōu)質(zhì)履約。

強化服務(wù)奉獻   凝心聚力同創(chuàng)共享

　　 以職工滿意、業(yè)主滿意、公司滿意為項目黨支部服務(wù)目標(biāo)，強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的8小時之內(nèi)履職盡責(zé)，8小時之外服務(wù)奉獻。支部成立黨員志愿服務(wù)隊，全年開展義務(wù)掃雪、到周邊小學(xué)贈書、公益課堂等志愿服務(wù)活動，與周邊單位建立良好合作關(guān)系，同職工群眾建立緊密情感聯(lián)系。針對職工集中反應(yīng)的南北方飲食差異問題、曬衣區(qū)問題、床鋪問題、冬季食堂座椅涼等問題，召開專題會議指定責(zé)任人，限時督辦解決，讓職工集中精力投入工作，凝心聚力謀發(fā)展。持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)、“三亮三比三提升”主題實踐活動，將職工的身體素質(zhì)、專業(yè)技能、敬業(yè)奉獻納入提升計劃，開設(shè)職工微課堂，利用下班后的晚自習(xí)時間，開展職工培訓(xùn)，內(nèi)容涉及專業(yè)知識、商務(wù)禮儀、時事政治等方方面面。開展一人一策青年成長規(guī)劃，為4名青年技術(shù)人員下達BIM學(xué)習(xí)任務(wù)指標(biāo)，組織青年職工BIM業(yè)余學(xué)習(xí)小組。配合建造師考試、職稱考試等時間節(jié)點，開放自習(xí)室，組織晚自習(xí)，營造愛學(xué)習(xí)、善作為、講奉獻的項目文化氛圍。

　　 通過開展四強化，北京建工四建公司項目部鍛煉出一支“黨性強、業(yè)務(wù)強、素質(zhì)強、作風(fēng)強”的干部人才隊伍職工隊伍。項目經(jīng)理穆德鹿榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理，項目團隊榮獲北京市優(yōu)秀項目管理成果三等獎。在市場開拓上，“以現(xiàn)場保市場”取得巨大進展，牽手大客戶金隅中標(biāo)二期、三期工程，實現(xiàn)3年中三標(biāo)的既定目標(biāo)，由最初9萬平米的施工任務(wù)，迅速發(fā)展為40萬平米的在施項目，為公司夯實合肥市場奠定了堅實基礎(chǔ)。(文/高潔)

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