用“善良”文化打造和諧企業

發布日期：2014-07-21來源：本網編輯：龔煒

[摘要]一個企業是一個利益的共同體，企業內部的關系從根本上講還是利益的和諧。

　　優秀傳統文化在當今時代依然具有旺盛的生命力，優秀的企業文化應該植根于、繼承并光大優秀傳統文化。南通四建正在構建一個大文化體系，建設和諧、自信、包容、尊重、希望、學習等文化，在不斷豐富和完善這個文化體系的同時，引導員工人心向善，建設“善”文化是這一文化體系的重要組成部分。

　　行善要有智慧

　　善分真善和假善。亞里士多德說：“理想的人，以施惠于人為樂，但卻會因別人施惠與他而感到羞愧。因為能表現仁慈就表示高人一等，而接受別人的恩惠，卻代表低人一等。”如果我們想得到快樂，那就不要去想感恩或忘恩，只有這樣才能真正享受到施與的快樂。如果為他人付出時還心想：他應該感激我，我應該得到回報。那根本不算是付出，那就是交換條件。因此，行善還要有智慧，不能讓受助者有所愧疚，要給他們尊重和尊嚴。我們要做“樂善”者，從幫助別人的過程中獲得個人的快樂，讓受資助者感恩戴德是對他們的一種羞辱，那是“偽善”。我們企業每年都會參與通州貧困大學生入學時的募捐。我對受資助的貧困大學生們說：“當今社會還不能人人富裕，所以我們企業有義務為社會做點事情。我們的資助，不是簡單的扶貧濟困，而是對不屈從于命運的勇敢者的認可和勉勵，這是社會的關愛，所以你們要感謝這個社會。當你們有一天有能力和實力的時候，要用你們的愛心，去幫助那些需要幫助的人，把這份愛心和善意傳遞下去。”

　　打造“兩善”優秀企業

　　企業也有善惡之分，企業的善分為內部的善和外部的善兩個方面。

　　平衡企業內部利益，打造公平公正的企業。企業內部管理的關鍵是利益的和諧，制度設置的公正，分配體系的合理。企業和企業家的善就是要把企業搞好，公平公正地對待所有員工，把內部制度建立好，照顧到大多數員工的利益，讓員工得到實惠。現在，我們企業雖然改制了，但利益仍是大家共同所有的，而不是幾個股東的，我們的改制是兼顧到

　　企業均衡發展的，這就是善。我在南通四建這么多年，始終堅持并做到了這一點，這是一個企業家的職責所在，也是真善所在。2003 年，也就是企業改制兩年后，企業的產值利潤每年都在翻番，很多人以為公司改制已經完成，公司利益與他們已經沒有關系了。我們看到這個問題后，又進行了新一輪改制，把原先南通四建的分公司，如裝飾公司、華德公司、電梯公司等改成獨立法人的子公司，照顧了大部分人的利益，并且在所有的改制過程中，我們沒有買斷任何一個職工工齡，我們做每一件事的時候都把善心真正地用在職工身上，考慮到每個人的利益。隨著企業的發展壯大，公司又設立了股權流轉和股東進退出機制，到齡或工作做得不好的股權就要退出，這既照顧了老同志的利益，又讓年輕人看到，只要努力工作，就有機會進入公司的高管層。今年，公司股權領導小組正在做市場調研，準備把與公司合作多年，并給我們創造了較好效益的聯營合作單位也納入投股范圍，給他們一定的股權，增強他們的榮譽感和使命感，進一步促進公司的發展。一個企業是一個利益的共同體，做

　　企業應該考慮團隊的共同利益，要一榮俱榮，一損俱損，不能因為股東拿多了而少給了職工，也不能因為職工拿多了而少給了股東，企業內部的關系從根本上講還是利益的和諧，如果利益不能和諧，做百年老店只能是天方夜譚。

　　企業的善還表現在懲惡揚善，“懲惡”本身就是善。企業應該堅決清理掉害群之馬，堅決處分那些吃里扒外的人。企業只揚善和獎勵是搞不好的，對壞人壞事不進行懲罰也是不行的。《管仲·君臣》說：“是故知善，人君也;身善，人役也。”意思是，知人善任的應是君主，事必躬親的應是臣子。一個企業的領導者，只做老好人是搞不好企業的。

　　管仲還說，“君身善，則不公矣”，意思是，如果國君事必躬親，做老好人，這樣就會不公平，做企業同樣也是這個道理。溫總理也講過，企業家要流淌著道德的血液。企業家的道德是什么，就是把企業搞好，只有把企業搞好了，才能談貢獻和回報。孟子說：“以善服人者，未有能服人者也。以善養人，然后能服天下，天下不心服而王者，未之有也。”“以善養人”指以善的心、善的思想去教育人，培養人，使人們心悅誠服;“以善服人”是指運用權威的力量來強迫人為善。運用自己手中的權威來做善事，當然也是值得肯定的，但人們并不一定是心甘情愿地服從于你。最成功的做法不是讓人們懾于權威而不得不服從，而是能夠讓人們發自內心地自覺追隨。一個企業家不以善去培養人，教育人，而是事必躬親，企業是做不好的。不能什么事都“我”字當頭，什么事都首先考慮到自己的利益。企業家要心善，做的事情要對大多數人有利，要時時考慮企業的大局、整體的發展方向，這也是企業家最高的責任。

　　企業外部的善針對的是社會，最基本的表現是質量立企，質量興企，正確地處理企業與社會的關系。

　　企業自身要誠信經營，依法經營。善的表現就在于不去坑蒙拐騙，不生產假冒偽劣商品。建筑企業把工程質量做好，為人民建造舒心和放心的工程，這就是“善”。現在我們每年都在爭創魯班獎，其實這就是我們公司的“善”。

　　企業外部的善還表現在積極回報社會。企業發展后，要利用自身資源為社會提供方便，作貢獻，履行企業的社會責任。這包括兩個方面：一是積極投身社會公益事業和慈善事業。比如在發生災難時、學生因貧困不能上學時，每年向慈善基金會做一些捐贈，這是企業在為整個社會承擔責任，使我們的社會環境更加和諧。二是在突發性事件面前，要有

　　眾志成城的決心和敢于擔當的勇氣。在國家、民族遭遇突發性事件時，在遭遇人力不可抵抗的外力影響下，要有“皮之不存，毛將焉附”的危機感，更要有“天下興亡，匹夫有責”的責任感;要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，更要有“明知不可為而為之”的志氣。在汶川特大地震災害發生之后，在美國金融海嘯肆虐之時，企業家應該不計成本，不計得失，竭盡全力，全面參與。(作者：南通四建集團董事長 耿裕華)

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