領(lǐng)先半步是先進，領(lǐng)先三步成先烈

發(fā)布日期：2016-11-16來源：本站編輯：李波

[摘要]

任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁。2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。

華為在經(jīng)歷過失敗的創(chuàng)新之后，總結(jié)出了5條經(jīng)驗教訓，如今，華為的經(jīng)歷也已經(jīng)成為了不少創(chuàng)新型企業(yè)學習的案例。今天就讓我們來了解一下，華為對于創(chuàng)新的理解與認知。

1.鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新

我們反對盲目創(chuàng)新。我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非常崇拜技術(shù)的公司，我們從來不管客戶需求，研究出好東西就反復給客戶介紹，客戶說的話根本聽不進去，所以在NGN交換機上犯了主觀主義的嚴重錯誤，曾在中國電信市場上被趕出局。

2.客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動

許多領(lǐng)導世界潮流的技術(shù)，雖然是萬米賽跑的領(lǐng)跑者，卻不一定是贏家，反而為“清洗鹽堿地”和推廣新技術(shù)而付出大量的成本。但是企業(yè)沒有先進技術(shù)也不行。華為的觀點是，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”，明確將技術(shù)導向 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導向戰(zhàn)略。……通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。盲目地在技術(shù)上引導創(chuàng)新世界新潮 流，是要成為“先烈”的。

3.開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量

高級干部與專家要多參加國際會議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花， 回來寫個心得，你可能覺得沒有什么，但也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個群體里有人成功了就是你的貢獻。公司有這么多務(wù)虛會就是為了找到正確的戰(zhàn)略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

4.創(chuàng)新要寬容失敗，給創(chuàng)新以空間

允許有風險、允許創(chuàng)新。科研不可能都是成功的，應(yīng)有一定的冒險。科研追求的應(yīng)是投資有效性，但如果有一天研發(fā)上報的科研項目100%都成功了，100%的投資都發(fā)生作用了，那就是錯誤的。為什么？因為不冒險就是最大的資源浪費：浪費了人力、物力與時間。100%做成功就意味著一點險都沒有冒，而沒有冒險就意味著沒有創(chuàng)新，所以創(chuàng)新就一定要勇于冒險，允許風險就是允許創(chuàng)新。

5.只有擁有核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，才能進入世界競爭

未來的藍圖是美好的，作為一個直接和國外著名廠商競爭的高科技公司，沒有世界領(lǐng)先的技術(shù)就沒有生存的余地，在奮力發(fā)展各種尖端科技之時，應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，公司的每一位員工都應(yīng)像保護自己的眼睛一樣保護公司的知識產(chǎn)權(quán)。

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