推行“四個統一”，深化臨建工程成本管理

發布日期：2015-07-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 近兩年，中國鐵建十五局集團臨建工程實行“四統一”管理，將鐵路項目的鋼筋加工廠、混凝土拌合站歸口該集團物資工程公司、都勻橋梁公司兩大專業公司進行建設管理，充分集中管理優勢，有效降低大臨建設成本，并確保后期項目主體工程施工成本有序可控。

　　 臨建工程實行管理統一。他們充分發揮法人層面管理職能，將臨建“雙預控”統一由集團公司、項目部管理。集團公司對方案集中策劃審批，對成本進行限額審批，對設備物資統一調配和集中采購，對勞務單價集中管控，有效降低建造成本。并將半成品生產供應管理實現統一，集團公司確定鋼筋和混凝土加工費及運輸費，承建公司對生產調度、生產質量、配送運輸統一管理，有效降低主體工程成本。

　　 臨建工程實行標準統一。他們將鋼筋加工廠房設計標準由物資工程公司鋼結構設計室統一標準設計，混凝土拌合站由都勻橋梁公司統一設計和施工，方案報經局指揮部審批后實施，使全線“一廠一站”方案、設計、施工標準及混凝土、鋼筋生產、供應、服務標準實現統一，實行規模生產，減少重復建設，節約工程成本。

　　 臨建工程實行責任統一。他們通過局指揮部與責任單位簽訂責任成本包保責任書，控制“一廠一站”建造成本預算管理及“一廠一站”混凝土、鋼筋半成品生產供應價格，實施責任成本預算剛性管理，倒逼兩家責任單位采取系列措施進行成本管控，降低主體工程兩大主材及半成品成本費用，從而降低工程成本。

　　 臨建工程實行專業化統一。他們將“一廠一站”工程交由專業工程公司集中管理，以進一步發揮專業公司特長、培育專業化施工能力，使大臨工程建設實現專業化、工廠化、標準化、機械化。新上場的項目可進行拷貝、復制，提高施工效率，減少施工成本。

　　 “四個統一”管理，成效明顯。他們在杭黃客專項目嚴格按照“四統一”管理，全線“一廠一站”標準化建設不僅贏得社會美譽，且管理成本受控實現臨建工程降本節支，上場僅半年來就節約成本5700萬元。他們在九景衢鐵路項目實現了全線35萬方混凝土集中拌合供應，被建設單位評為全線唯一一座標準化混凝土拌合站，集中設鋼結構加工場一處，實現全線17000噸鋼加工產品的集中加工及配送，被全線觀摩學習。

　　 作者:孫進修 方玲 李紅

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