十五局都勻橋梁公司 強化執行 破解成本控制難題

發布日期：2015-09-11來源：編輯：流水

[摘要]

　　 如何通過規范有效的管理實現降本增效是企業亙古不變的發展主題。今年以來，中國鐵建十五局集團都勻橋梁公司著眼混凝土制品專業優勢培育，不斷探索剖析企業在成本管理上存在的深層次問題，從意識引導、過程控制、扭虧增盈、標準管理等方面破解制約公司規范穩健運行的瓶頸，確保公司在新形勢下的管理模式轉型升級。

　　 從意識層面補強成本控制薄弱點。思想意識主導著行為方式，有的項目管理者對項目施工計劃、風險源點缺少統籌安排、模模糊糊，走一步看一步，計劃編排不合理導致物資設備閑置、隊伍息工待崗，一項項費用開支巨大，到了后期造成資金運轉乏力，從而產生工期失守、信譽失守、成本失控等連鎖反應。所以，確保項目成本不失控，首先要提高各級管理者的成本意識。股份公司、集團公司乃至公司本級出臺了許多工程項目績效考核辦法、物資設備管理辦法、成本控制辦法等等，只有把這些制度措施領悟透、執行好，才能統籌安排項目管理行為。其次要樹立大局觀念和責任意識。項目管理者應該胸懷大成本意識，把如何開源節流、扭虧創效作為管理重心，不能因部分小利益而造成工期、安全質量、經濟效益等遭受傷害。再次要結合“法人管項目”、“十榮十不”、“創效光榮、虧損可恥”等內容加強輿論文化引導。通過定期的項目管理座談會、經濟活動分析會、責任成本人員培訓等，彌補項目管理者認知導向、業務能力方面的不足，倒逼各級管理者與新的體制機制遙相呼應。

　　 從過程控制扭住成本管理關鍵點。經濟最優、效益最大是企業應該矢志追求的目標。今年來，公司不斷補充完善成本管理制度措施。一是推行片區包保責任制。對公司在建和臨近收尾的10個項目以華東、中原、東北、西北等進行片區責任包保，充分發揮公司班子副職資源優勢，將落實包保片區工期、安全質量、成本、信譽等監管責任與班子績效考核掛鉤。二是對物資設備管理實施動態監控。重新定義物資設備部門和人員的管理權限，不斷細化物資消耗定額，加強制梁主材節超分析，加大項目周邊材料采購詢價對比，堅持項目部、公司物資部、經管部、紀委多級會審制度。在設備管理上力推機長負責制，加大設備完好率的考核力度，將設備完好率納入項目年終績效考核范疇。設備購置、租賃單價必須嚴格控制在公司指導價內，并上報公司審核批準。三是建立完善權責清晰的經濟關系。以“法人管項目”為突破口，進場之初對項目實施方案預控、劃定責任成本紅線，項目經理部在紅線內負責項目工期、安全質量、信譽和最終收益。嚴肅整頓物資采購不合規、設備使用超負荷、未簽合同先進場和超工程量計價撥款現象。四是以效能監察打擊違規違紀行為。強化項目關鍵崗位人員廉政教育，圍繞大宗物資招標、機械設備租賃、外部勞務選用、驗工計價等內容，建立完善紀委牽頭，物資設備、審計、財務、經管、試驗等部門配合的巡視制度，以“三重一大”決策、采購消耗臺賬、外包勞務、財務資金流向為監察方向，降低臨時工程費用、嚴控地材及設備租賃單價等，及時堵塞管理漏洞，遏制住效益流失點。

　　 從問題導向深挖成本管理創效點。一是編制統一的大臨工程建設標準。公司經過實地考察、反復論證方案，編制出臺了《中鐵十五局集團都勻橋梁工程有限公司現場標準化建設實施方案》，根據箱梁、T梁的差異化，以滿足生產生活需要為出發點，重新界定制梁區、辦公區、生活區以及拌合站等配置標準，從臨時工程控制上增強項目盈利能力。二是控制規避安全質量管理風險。充分研究論證施工組織設計，加強安全質量技術交底，規范施工流程監管，嚴格質量報檢驗收制度，及時糾正制梁工序偏離行為，力求梁體外觀、精密度、靜載試驗等一次成優，嚴防返工修補導致的取證失誤、材料損耗和人工費增加現象。安全監管上，增強大型機械設備督查的靈活性，按照不同節點、季節特點加大檢查頻率，細化責任追究。重點強化對安全隱患治理平臺監控力度，實行公司總工程師、安質部、項目部三級垂直對接管理，嚴肅處理個人擅自行為對企業信譽和經濟效益造成損失。三是加大項目二三次經營力度。二三次經營是公司成本管理的弱項，補強這項工作需要完善的制度體系和素質過硬的計劃合同人員。公司將杭黃項目、寧西項目鎮平梁場納入二次經營重點，公司經管部會同項目部在認真研究施工組織設計的基礎上，仔細核對每項分部工程量，做好二次經營策劃。四是創新混凝土拌合與軌枕供應管理。從混凝土拌合運輸環節入手，動態掌控與線下單位供求關系，建立完善信息化監控技術，明確混凝土工班權責，減少因模板清理不當造成的材料損耗。探索建立軌枕供應折扣性回款激勵機制，對客戶回款及時的適當給予一定比例的銷售折扣，從而增強資金回收使用效率。

　　 建筑施工成本控制是一項系統性、繁雜性、藝術性很強的工作，歸根結底還是在于落實好、遵守好股份公司和集團公司的系列管理辦法，持續強化執行力建設，遇到問題敢于亮劍，踏踏實實踩住節點、控制風險點，才能夠帶來企業信譽和效益的良性循環?！?/p>

【相關閱讀】

• 項目成本管理有章可循
• 剖析項目成本管理風險及控制分析
• 淺談建筑類企業成本管理與信息化的關系
• 建筑項目立項決策階段，如何做好投資估算
• 建筑工程項目成本管理中存在的問題及對策
• 基于價值鏈的成本管控