淺談項(xiàng)目成本策劃

發(fā)布日期：2015-10-14來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前，建筑市場(chǎng)低糜萎縮，營(yíng)銷工作困難重重，施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格較低，資金風(fēng)險(xiǎn)較大，而企業(yè)要生存、要發(fā)展，在手工程就必須贏利，而盈利的主要手段除一次經(jīng)營(yíng)簽訂的施工合同帶來(lái)的微薄利潤(rùn)外，關(guān)鍵在于項(xiàng)目部如何做好二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)。二次經(jīng)營(yíng)更是核心和關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因而要想做好二次經(jīng)營(yíng)，首先要做好施工前期的項(xiàng)目策劃。

　　 一份完善的成本策劃，可以使項(xiàng)目部在滿足業(yè)主合同要求的前提下，為項(xiàng)目成本控制、分析、核算和項(xiàng)目考核提供科學(xué)的、可操作的依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目部在施工成本形成過(guò)程中開(kāi)源節(jié)流，降本增效，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服成本管理的盲目性，增強(qiáng)成本控制的可預(yù)見(jiàn)性，推動(dòng)項(xiàng)目及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本計(jì)劃編制工作第一責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目部主要管理口負(fù)責(zé)人全員參與成本計(jì)劃的編制。在編制前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，深入仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、周邊環(huán)境等,為編制成本計(jì)劃提供真實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。項(xiàng)目部以施工合同;招投標(biāo)文件;施工圖預(yù)算;以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料;同行業(yè)同類項(xiàng)目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和有效措施;工程所在地市場(chǎng)價(jià)格文件;施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、臨建方案等項(xiàng)目策劃中的具體實(shí)施方案為依據(jù)編制成本策劃書(shū)，此外，還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富、具體和可靠的成本資料。

　　 堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)

　　 編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。項(xiàng)目部管理部門(mén)降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng)，降低材料消耗，提高機(jī)械利用率、節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但要注意，不能為降低成本而偷工減料，忽視工程質(zhì)量，減掉合理的勞保費(fèi)用，忽視安全勞保工作。針對(duì)工程的具體特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能使編出的成本計(jì)劃既具有科學(xué)根據(jù)，又有實(shí)現(xiàn)的可操作性，也只有這樣，才能使編出的成本計(jì)劃起到促進(jìn)和激勵(lì)的作用。

　　 堅(jiān)持與其他計(jì)劃相結(jié)合

　　 編制成本計(jì)劃，必須與項(xiàng)目的其他各項(xiàng)計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及耗費(fèi)計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡，即成本計(jì)劃一方面要根據(jù)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)等計(jì)劃來(lái)編制，另一方面又影響著其他各種計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，都應(yīng)考慮適應(yīng)降低成本的要求，與成本計(jì)劃密切配合，而不能單純考慮每一種計(jì)劃本身的需要。

　　 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

　　 采取走群眾路線的工作方法，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)和計(jì)劃預(yù)算部門(mén)為中心;發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行編制，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，找出降低成本的正確途徑，使成本計(jì)劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　 成本計(jì)劃是項(xiàng)目部全體職工共同奮斗的目標(biāo)。為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，把成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)行歸口管理并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰有根有據(jù)。使增產(chǎn)節(jié)約、降低成本、執(zhí)行和完成各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)成為項(xiàng)目部上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺(jué)努力完成的共同行動(dòng)。在項(xiàng)目部所有人員的努力下，達(dá)到零事故、低成本、高質(zhì)量、短工期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　 作者：姚國(guó)文 中國(guó)二十二冶一公司

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