建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

發布日期：2015-10-16來源：編輯：流水

[摘要]

　　一、簡析現代建筑工程造價管理

　　(一)分析建筑工程造價管理建筑工程造價管理是對建筑工程當中的造價進行合理并有效的預算和控制。

　　它的目的有三點：第一點，將整個建筑工程的投資金額控制在成本預算的范圍之內;二，將建筑工程中的各種資源進行合理并有效的運用，其中的資源又包括：人力資源、財力資源和物力資源等等;三，提高整個建筑工程的效益。

　　(二)建筑工程造價管理的特點建筑工程造價管理的特點有三個，它們分別是：復雜化、專業化和廣泛化。

　　1、復雜化。

　　建筑工程造價管理的過程比較繁瑣和復雜。

　　2、專業化。

　　建筑工程造價管理中所運用到的知識和技術都是建筑工程造價管理專業上的。

　　3、廣泛化。

　　建筑工程造價管理所涉及到的范圍很廣。

　　(三)建筑工造價管理中存在的問題現通過對貴州市某一建筑企業的建筑工程造價管理進行分析和探究，并將其在建筑工程造價管理中出現的問題簡單的概括成以下幾點：1、該企業在建筑工程造價管理上的理念跟不上時代的腳步該建筑工程企業所持有的依舊是傳統的建筑工程造價管理的理念。然而，隨著我國建筑事業的不斷發展，建筑工程對建筑工程造價管理的要求也是越來越高，這就使得該企業所持有的傳統建筑工程造價管理滿足不了現代建筑工程的需求。于是，就導致該企業在建筑工程造價管理中出現了許許多多的問題，比如：該企業對建筑工程造價管理的動態沒有進行及時的管理、該企業沒有對市場進行合理的調查、該企業在資源的配置上并不合理等等。

　　2、該企業造價管理員自身的造價管理水平比較低建筑工程造價管理的特點之一就是專業化，再加上建筑工程事業的不斷發展，提高了建筑工程造價管理的水平，這就使得原來的建筑工程造價管理水平達不到建筑工程的需求。而該企業建筑工程造價管理員的技術水平也依然還是停留在原地，這就導致他們自身的造價水平越來越落后，從而無法對建筑工程造價進行更為全面的管理和控制。

　　3、建筑工程造價管理沒有重視國家頒布的相關法律條例雖然，我國已經對建筑工程造價管理頒布了相應的法律條例，但是該企業在面對這些法律條例的時候沒能將其予以重視，這就導致這些法律條例無法更好的對該企業的建筑工程造價管理進行規范。在這樣的一種情況下，該企業在建筑工程造價管理中存在的問題就會變得越來越嚴重，以致于到最后形成了一個難以控制的局面。

　　比如：該企業在和某房地產簽訂建設工程的合同之后，因自身沒有太強的法律觀念，就在無形中違反了合同中的不能將工程轉包給其它企業的規定。

　　于是，最后就導致整個建筑工程不能正常的施工。

　　二、探析解決建筑工程造價管理中問題的策略

　　針對該企業在建筑工程造價管理中出現的問題，現提出幾個能夠解決這些問題的辦法。

　　(一)提高該企業建筑工程造價管理的觀念能夠實現提高該企業建筑工程造價管理觀念的方法有兩種：一，引入現代建筑工程造價管理的觀念;二，讓造價管理員對市場進行充分的調查。

　　1、引入現代建筑工程造價管理的觀念。

　　將現代建筑工程造價管理的觀念引入該企業，然后對該企業造價管理員開設與之相關的培訓課程，比如：定期給造價管理員開設現代建筑工程造價管理的課程，將隨著時代不斷發展的建筑工程造價管理的觀念灌輸給他們，讓他們能夠及時的掌握建筑工程造價管理的發展動態。

　　2、讓造價管理員對市場進行充分的調查。

　　讓該企業增設一個市場調查小組，抽取幾個自身素質比較好的造價管理員作為市場調查小組的成員，并讓建筑工程造價管理部門的部長擔當此小組的組長，然后讓組長帶領著整個調查小組去市場進行隨機調查。調查結束之后，整個調查小組要將這些調查出來的結果進行全面的分析和探究，然后把總結出來的結果以書面形式的方式打印出來，并分發到每一位造價管理員的手中，讓這些造價管理員能夠對市場的形式和動態有所了解，從而讓他們根據市場的動態來對建筑工程的造價進行有效的管理。

　　(二)提高該企業造價管理員的管理水平提高造價管理員的管理水平可以從兩方面進行考慮：一，對造價管理員進行專業知識和技能的培訓;二，加強造價管理員的團隊合作能力。

　　1、專業知識和技能的培訓。

　　建筑工程造價管理涉及到的范圍很廣，而且它所涉及到的這些范圍都是需要專業的知識和技術來支撐的。于是，為了提高該企業造價管理員的造價管理水平，就要對他們進行專業知識和技能上的培訓。

　　例如：該企業每半個月或一個月開展一次專業技能的培訓課程，讓所有的造價管理員都參與進來，并讓他們通過這個培訓課程，汲取到更多的專業技能知識。

　　2、開展團隊探討活動。

　　要想加強造價管理員的團隊合作能力，一個很好的辦法就是開展團隊探討活動，讓造價管理員針對建筑工程造價管理當中的某一問題進行探討，從而加深他們對建筑工程造價管理的認識和了解。比如：以工程造價管理當中的工程預算編制為題，讓造價管理員分成兩隊來對這個題目進行探討，在這一探討的過程當中，造價管理員就會發現工程預算編制對建筑工程造價管理的重要性。與此同時，他們也會找出工程預算編制中出現的問題，然后通過大家的分析和探討，最終找到解決這些問題的辦法。

　　(三)制定建筑工程的造價清單該企業在進行招標和投標的時候，要嚴格的依照招標人提出來的建筑工程數量來進行合理的報價，然后再經過特定的評委團來選擇和宣布中標的造價清單。制定造價清單的作用是：降低了企業在招標和投標過程當中的盲目性。

　　(四)對建筑工程造價管理進行嚴格的規范國家制定并頒發出的建筑工程造價管理的規章制度是否有效力，還得要看企業自身管理部門的能力。于是，該企業在對造價管理部門進行管理的時候，要嚴格的按照國家頒布的規章制度來進行，否則將會讓造價管理部門脫離企業的掌控，從而出現越來越多的問題。其中，最能夠達到對造價管理部門進行嚴格規范的措施是：讓政府參與管理。因政府是最具有效力的一個管理機構，所以該企業可以邀請政府來對它的造價管理部門進行嚴格的管理，以達到對造價管理部門進行規范的目的。

　　三、結束語

　　在建筑工程當中，建筑工程造價管理是最為重要的。因此，對建筑工程造價進行有效的管理和控制，可以讓建筑工程獲得更大的效益。但是，隨著社會的不斷發展，現有的建筑工程造價管理出現了許多的問題，如果這個時候不對這些問題加以解決和控制的話，那么就會給整個建筑工程帶來巨大的損失。于是，為了完善現有的建筑工程造價管理，就必須要先對其進行仔細的分析和探究，然后找出能夠有效解決這些問題的辦法，從而逐漸完善建筑工程的造價管理。

　　作者：張 健 江蘇眾信工程投資項目管理咨詢有限公司

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