關于成本管理創新的分析

發布日期：2015-12-29來源：編輯：流水

[摘要]

　　 企業需要從戰略角度重新審視成本管理對企業競爭優勢的深刻影響，把企業的成本管理上升到戰略成本的高度。通過最近出臺的《工程項目成本管理辦法》的學習，從我們企業自身出發，有幾點分析如下：

　　 戰略成本如何實現

　　 管理者的理念提升。目前我們企業的管理理念仍然停留在過去成本管理的慣性思維上。不惜成本搶工期，不惜成本搶市場，以犧牲成本為代價造成大量虧損項目的產生。我們要轉變觀念，上升到現代企業戰略成本的高度上來，才能達到很好的效果。

　　 日常管理費用的控制、降低確實可以降低成本，但是和總收入62億的收入總額比，可降低空間是微乎其微。施工企業必須從源頭上，從合同的簽訂條款上，從施工方案設計上，從施工工藝的改進上降低成本，才能大幅度的從根本上解決成本高居不下的問題。

　　 不能實現全員成本的觀念。基層管理人員對待自己日常工作對成本的全局影響認識不夠，對待成本管理沒有一個認真負責的態度，馬馬虎虎，差不多，造成成本管理跑、冒、滴、漏，無序飛揚，無形中加大了成本。貫徹全員成本，全員管理的理念，給基層員工洗腦是實現成本降低和推行項目成本管理理念的重要工作。

　　 能夠降低成本實現利潤控制點的分析

　　 收入。加大營銷力度，增加工程總量才能攤薄管理費用，才能增加單項工程的利潤空間。減少項目的管理級次，降低項目管理費用。

　　 納稅籌劃。 納稅是企業對國家稅收的貢獻，是企業的本分，但在企業走向市場的大環境影響下，納稅籌劃或者說合理避稅就成了最重要的降低成本，降低現金流出的重要渠道。有的小項目或大合同下的增項施工是先干活后簽訂合同，這是存在很大風險的。

　　 我們目前施工的很多項目甲方公司都是一般納稅人都有增值稅納稅的范圍。如果合同未約定，納稅條款未約定，就有很多未知性，履約施工過程的管理和決策也不同。如：合同條款是建安稅，合同履約施工過程就可以采用同樣建安稅的分包商施工，并要求分包開建安發票，差額納稅;材料的采購也可以用稅點較低的商品發票。而如果合同條款是增值稅，就要同樣采用有一般納稅人資格的分包商作為合作伙伴，并要求開增值稅發票;材料的采購也可以用規模較大的材料商并要求增值稅發票。如果合同之前沒有簽訂，沒有確定納稅方式，剛好做相反決策，無法抵扣增值稅，會造成成本和資金的雙重損失。

　　 目前實現戰略成本中的現狀和問題

　　 對分包的管理。工程項目分包是重要的規避風險的選擇。但分包合同條款的執行不到位。等于分包的利益輸出，風險留給企業，沒有有效的起到規避風險的目的。增加了很多風險，加大了機會成本的發生。使本來就龐大的成本又填一筆成本。

　　 對增值稅的認識不足。由于集團公司是增值稅一般納稅人，增值稅的項目或者建安和產品混合的施工項目就占了很大比重，加之國家很快要全面實行營改增。對增值稅知識的了解不足，就會給企業造成很大的損失。不只項目經理要了解增值稅，從對工程的履約過程入手就籌劃進項、銷項稅金，還有材料人員、財務人員等各級管理人員都要充分了解增值稅抵稅的基本原理和普票、專票的基本格式等知識。

　　 對成本管理的幾點建議

　　 一是加大對增值稅的知識的培訓，從源頭決策時就考慮納稅籌劃問題。

　　 二是加大對工程技術的管理，公司政策能向工程技術人員傾斜，畢竟技術人員的一個好施工方案，技術人員的認真負責，技術人員的好的技術創新的應用才是降低成本的根本之源。過硬的施工技術才是我們企業的核心競爭力。

　　 作者：曾艷 二十二冶機電公司

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