聯(lián) 系 人:靳明偉
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近幾年幾乎所有的企業(yè)都在關(guān)注成本問(wèn)題,因?yàn)榭傮w經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好,很多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格回落,但成本又不斷上漲,諸如人工成本、材料成本、資金成本、稅收成本等。兩頭擠壓下,企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,甚至在虧損的邊緣上掙扎,在這種大的環(huán)境下,成本控制顯得尤為重要。在實(shí)施成本控制前,首先我們要搞清什么是成本,在這里我想采取通俗易懂的問(wèn)答形式來(lái)簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
問(wèn)1:成本都花錢嗎?花錢的都是成本嗎?
答:不一定。當(dāng)期的成本不一定都花錢,比方說(shuō)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等。當(dāng)然折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)雖然當(dāng)期沒(méi)花錢,但以前買資產(chǎn)時(shí)花了錢,這也是為什么我們要保持適度規(guī)模的原因,因?yàn)橹挥斜3忠欢ǖ漠a(chǎn)量和產(chǎn)值,才能攤薄固定成本。
反過(guò)來(lái),當(dāng)期花的錢并不一定都直接表現(xiàn)為成本,比如建生產(chǎn)線、蓋廠房、買設(shè)備、買材料等。但是以上與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的投入,都會(huì)在以后被使用時(shí)轉(zhuǎn)換為成本。
問(wèn)2:成本都應(yīng)被削減掉嗎?
答:不一定。有些成本開(kāi)支后能帶來(lái)更多的產(chǎn)出,這時(shí)候的成本本質(zhì)是一種“投資”,是一種“增值性成本”。對(duì)增值性成本,反而要增加,因?yàn)槟芴岣咄度氘a(chǎn)出率,提高回報(bào)率,如一些工藝改造和設(shè)備投入,雖然花了一些錢,但會(huì)提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
問(wèn)3:成本都體現(xiàn)在公司的報(bào)表上嗎?
答:不一定。很多低效率的成本在利潤(rùn)表上是直接看不到的。比如過(guò)多的存貨,過(guò)多的應(yīng)收賬款,設(shè)備的閑置等。這些成本需要將資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表結(jié)合起來(lái)分析才能知道,同時(shí)要深入經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
問(wèn)4:成本都能直觀的看得到嗎?
答:不一定。如一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)和管理流程、無(wú)效的會(huì)議、項(xiàng)目運(yùn)作周期過(guò)長(zhǎng)、構(gòu)件返工倒流、人浮于事以及我們的已完未結(jié)工程、應(yīng)收賬款、存貨、低效無(wú)效資產(chǎn)對(duì)資金的占用等等都是一些“隱性成本”,表面上不易看出,但其實(shí)都是成本。
問(wèn)5:你企業(yè)的產(chǎn)品的成本都被準(zhǔn)確的核算嗎?
答:不一定。很多簡(jiǎn)接性的成本,如生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用和非生產(chǎn)中的期間費(fèi)用,會(huì)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上(如制造費(fèi)用),選擇不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)會(huì)直接造成產(chǎn)品成本增加或降低,這種不確定會(huì)影響公司在下達(dá)目標(biāo)成本時(shí)的準(zhǔn)確性。
問(wèn)6:各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的成本都能控制嗎?
答:不一定。如生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)材料的價(jià)格成本就沒(méi)法控制,只能控制材料的消耗量。對(duì)生產(chǎn)折舊費(fèi)也沒(méi)法控制,因?yàn)闆](méi)有決策權(quán)。所以在成本考核時(shí),應(yīng)主要考核其“可控成本”。
作者:李會(huì)志 二十二冶金結(jié)公司
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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