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　　項目部在員工駐地和施工現(xiàn)場共安裝了12個監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)了全覆蓋。項目部還做到了“必備防盜門、必備防盜欄桿、必須養(yǎng)狗、必備防暴器材、必備維護院墻、必須安裝電鈴、房內(nèi)必須貼報警聯(lián)系卡、必須集中居住”這防暴反恐“八必備”。 

　　同時，項目部還成立了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《突發(fā)性恐怖事件應(yīng)急救援預(yù)案》，并于5月18日組織全體員工進行了反擊暴力打擊恐怖應(yīng)急處突預(yù)案演練，提高了項目員工遇到突發(fā)性恐怖事件的應(yīng)急處置能力，使項目施工生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)沒有因為暴恐案件的頻繁發(fā)生而受到任何影響。 

 　　分兵把口 形成合力 

 　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子有經(jīng)理冉軍鋒和黨支部書記李繼剛，以及安全總監(jiān)兼副經(jīng)理韓西剛、總工程師魯建文。冉軍鋒在項目開始時，就非常注重項目的二次經(jīng)營。喀什住房項目屬于半BT項目，業(yè)主對工程款的支付方式按5、3、2比例支付，即工程全部完工交付使用，支付總工程款的50%，使用1年后支付30%，使用3、4年后支付20%；而在這50%的總工程款里，又是依據(jù)不同進度節(jié)點按照3、3、1的比例支付。因此，資金壓力非常大。冉軍鋒大力推行精細化管理，一方面抓好內(nèi)部管理，嚴控成本支出；一方面在勞務(wù)隊伍的選擇和使用上精打細算，主體工程施工選擇了2家，外墻以及給排水、采暖、電氣、消防、通訊、火災(zāi)報警系統(tǒng)和電梯工程專業(yè)施工選擇了6家有實力的隊伍，資金結(jié)算按比例，實行風(fēng)險共擔(dān)、利益同享。從目前施工進度、安全質(zhì)量、經(jīng)營目標測算等多方面來看，這一模式很實用有效。冉軍鋒也在考慮，這一模式能否推廣到其它“全資”項目模式，使有限的資金在更大范圍內(nèi)得到及時充分的使用。 

　　項目黨支部書記、工會主席李繼剛主要負責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、防暴反恐、工會等工作。項目部成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展廉潔文化宣傳活動，為項目營造了一個“風(fēng)清氣正、人和企盛”的廉潔工作氛圍，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，工作優(yōu)異，環(huán)境優(yōu)良”的目標。他還在“三工”建設(shè)方面給職工營造一個良好的工作環(huán)境，包括積極開展以“歡樂送基層、健康一局行”主題活動為代表的形式多樣、豐富多彩的文體活動，營造了歡樂和諧的項目部。 

　　項目安全總監(jiān)兼副經(jīng)理韓西剛，在項目開始時還是工經(jīng)部部長，主責(zé)了項目的經(jīng)濟標預(yù)算編制工作。由于在房屋建筑方面工作經(jīng)驗相對匱乏，僅有的課本書面知識與目前所施工的新型結(jié)構(gòu)知識不能同日而語。因此，韓西剛自費購買了一套《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》進行緊急“充電”，并利用晚上時間自我加壓，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了房屋建筑圖形算量及鋼筋算量軟件，在僅有一個多月時間內(nèi)便熟悉并完成項目圖形算量及鋼筋算量工作。為確保項目經(jīng)營的有效空間，韓西剛會同工程技術(shù)人員編制了詳細的實施性施工組織設(shè)計，對房屋建筑項目難以控制的周轉(zhuǎn)材料使用方面進行了多次核算，測算該項目不同分包模式下的經(jīng)營結(jié)果，為后期項目勞務(wù)分包單價談判及周轉(zhuǎn)材料的有效控制提供了有力的數(shù)據(jù)性支撐。今年7月，韓西剛被任命為安全總監(jiān)兼副經(jīng)理，主管施工進度及現(xiàn)場安全工作，擔(dān)起了更多、更重的責(zé)任。 

　　項目總工程師魯建文主要負責(zé)技術(shù)工作。他認為，保障房項目的技術(shù)難度在于項目工程技術(shù)人員房建基礎(chǔ)知識欠缺。他要求并身體力行從識圖開始，把有關(guān)房建的12種圖集匯集到一起形成完整的施工圖，利用BIM技術(shù)指導(dǎo)施工。通過培訓(xùn)、自學(xué)、外出觀摩，魯建文領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)人員已將房建施工技術(shù)融會貫通。他自己就更是佼佼者。在審看地下管溝設(shè)計圖紙時，魯建文發(fā)現(xiàn)，管道被設(shè)計成約3米長就要拐彎、總長度16——25米的形狀，有拐彎就要有焊點，很容易造成質(zhì)量隱患，且施工緩慢。他及時和設(shè)計溝通并被采納，管溝設(shè)計成直線，長度只有12米左右，既節(jié)約了成本又加快施工進度，還不留施工質(zhì)量隱患。 

　　喀什住房保障項目業(yè)主要求的工期目標是2015年9月30日。項目部制訂了日歷性施工計劃及主要節(jié)點工期目標，合理組織現(xiàn)場人員、機械與進場材料；加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責(zé)人為組員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，及時組織開展了《大干八十天，確保完成年度任務(wù)目標》的勞動競賽活動。這項活動明確了考核按周進行、按月兌現(xiàn)，在確保安全質(zhì)量的前提下，對完成計劃任務(wù)的施工班組以每平方5元作為進度獎勵，未完成計劃的按同標準處罰，確保施工進度正常。 

　　由于喀什地區(qū)維穩(wěn)形勢嚴峻，施工也要為維穩(wěn)讓路，據(jù)統(tǒng)計，項目部為此停工累計達到65天，預(yù)計到11月底、12月初項目將要進行驗收。 

　　在施工安全管理上，項目部自開工就全面加強對全體管理人員、勞務(wù)派遣、協(xié)作隊伍人員以及其他一線從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，截止目前共進行了55次培訓(xùn)教育、累計80課時，培訓(xùn)1400多人次。同時還組織了安全質(zhì)量技能比武、新安全法安全知識競賽，在現(xiàn)場設(shè)立了安全漫畫為內(nèi)容的安全文化墻。項目部積極構(gòu)建群防聯(lián)控體系，聘用了10名業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員（其中，項目部員工5名，施工班組人員5名）10名群眾安全監(jiān)督員和3名青安員負責(zé)每日對工地進行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時糾正和處理；項目部安質(zhì)部每周對工地進行安全質(zhì)量檢查；項目經(jīng)理帶隊進行月度檢查，先后檢查發(fā)現(xiàn)施工臨時用電、高空作業(yè)、塔吊特種作業(yè)等18處安全隱患和墻體垂直度、平整度差，墻體拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求，蜂窩麻面現(xiàn)象較多等質(zhì)量問題,并形成安全質(zhì)量檢查月度通報要求限期整改，保證了施工質(zhì)量。 

　　受喀什地域和民族的特殊性影響，項目部為了使職工能夠安心工作、放心工作，緩解員工常年在外，難與家人團聚的寂寞，每個月集中給職工過生日，增強了職工的集體感、歸屬感和幸福感，同時，積極開展各類文體活動，活躍工作氣氛，讓員工充分感受到了大家庭的溫暖。 

　　截止到目前，住房項目在施工進度、文明施工、工地文化建設(shè)等方面得到了喀什市領(lǐng)導(dǎo)、市住建局給予的“引領(lǐng)喀什建筑市場的典范”的高度評價，產(chǎn)生了《降低鋼筋連接的材料損耗》、《減少工程建設(shè)材料成本》、《提高剪力墻垂直度施工工藝和高層建筑物垂直度的控制》的3項QC研究課題。項目工會榮獲集團公司2014年度最具活力工會，同時獲得“集團公司模范職工小家”和集團公司2014年度“三工建設(shè)示范點”稱號；同時被授予集團公司2014年度“鐵成式班組標桿”和“竇鐵成技術(shù)業(yè)校標桿”稱號。項目經(jīng)理冉軍鋒獲得集團公司優(yōu)秀工會之友，李繼剛為集團公司優(yōu)秀工會工作者。（王冬生 呂雪）