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從熟悉的市政工程轉到了陌生的房建工程，面對不同的施工技術、施工工藝和施工要求，中鐵一局喀什保障住房項目部（三公司）憑著“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的拼搏信念，在全體參建員工的拼搏下施工已奪取階段性成果，全面勝利在望，在喀什地區再次打響中鐵一局、三公司的品牌戰略，為開拓區域市場奠定了堅實基礎。

 　　初識房建 強化培訓 

 　　新疆喀什保障住房項目為5棟17層框剪結構式房屋建筑，每戶建筑面積33至58平方米不等，共1584戶，總建筑面積為9.7萬平方米，合同產值1.7億元。保障住房項目是三公司第一個房建項目，對三公司拓展施工領域，培養技術人才，積累施工經驗意義重大。 

　　該項目于2013年年底中標。項目進場后，由于設計方案需要進行重大調整，到2014年5月才正式開工，比合同工期推遲了6個月。期間，項目部不等不靠，項目經理冉軍鋒主動出擊，積極協助業主開展工作，通過努力在兩個月內完成了規劃、設計文件審批，將施工建筑面積由原來的8.9萬平方米增加到9.7萬平方米，合同產值在1.55億元基礎上又增加了1500萬元，為項目二次經營奠定了良好的基礎。 

　　然而，項目部的管理人員都是新疆喀什深喀大道和阿瓦提路項目原班人馬，大家所學專業、所從事的工作均為鐵路、公路和市政施工，對于房建施工那真是大姑娘上轎———頭一回。 

　　先不說這一專業技術的缺乏，就是房建工程的名詞、術語都沒有或者很少聽說過，可以想象項目的建設面臨著很多困難和挑戰。為此，項目部組織技術人員采用“分工協作共同學習的方法”組織培訓學習，相互提高，即將技術人員按專業分工，研究施工圖紙、學習施工驗收規范，利用其同學、老師、網絡等多途徑收集施工技術資料、施工控制難點、要點，以集中授課的形式相互培訓學習40課時，培訓學習200人次，通過相互學習既提高了自身專業技能也增強了團隊協作意識。同時，項目先后組織技術人員到喀什東城區和經濟總部區多個工地觀摩學習8次，通過現場觀摩學習好經驗，總結不足，在工作中學習別人先進技術和經驗，克服不足，提高項目的技術積累和管理工作。 

 　　施工未動 BIM先行 

 　　喀什保障房項目對三公司開拓新疆房建市場和積累房建施工經驗具有非常重要的作用。同時，由于房建工程屬三公司新涉足施工領域，如何在相關施工技術和管理人員缺乏的情況下，確保項目施工過程受控是項目部尤其是項目經理冉軍鋒首要解決的問題，所以，引入BIM技術中的魯班BIM技術軟件來強化精細化管理也就順理成章了。 

　　BIM技術簡單地說，就是利用相關軟件按照圖紙要求，做成立體三維電腦模擬工程，以便及早發現設計中存在的不足和問題，及時解決。住房項目開工初期，項目部積極聯系，邀請有關院校的教授為施工技術和工程管理人員講解魯班BIM技術的應用對精審施工圖紙錯誤、精確計算工程數量、精準發放所需材料、精密加工部位鋼筋和精細指導現場施工的種種益處，共舉辦了23個課時講座，聽講人員達150人次，促使管理人員從思想上主動接受這種先進的信息化管理技術。 

　　項目部結合工程管控重點選擇應用了魯班土建、鋼筋及安裝三個BIM建模軟件和兩個數據管理軟件，確保前期模型的準確無誤。在精審施工圖紙錯誤方面，項目部技術人員在三個魯班模型建立完成后利用魯班系統將三個模型合并進行三維碰撞檢查，準確地查找出設計圖紙中各部位交叉出現的錯誤達3373處，不僅節省了時間、提高了準度，而且及時排除了項目工序施工環節中遇到的困難，降低了施工返工率及成本的增加，也加快了施工進度。 

　　在精確計算工程數量方面，項目部工程管理人員利用魯班BIM技術在建模和碰撞檢查無誤后即可根據自身的數據系統精確的計算出整體工程和任一構件的工程量這一優勢，根據需要從不同的角度對工程量進行匯總整理，實現了方便、精準、快捷的目的。在精準發放所需材料方面，物資管理人員利用BIM數據庫信息平臺，快速、準確提取各部位的精準施工用料數量，為采購計劃的制定及施工現場限額領料提供準確的數據支撐，減少了因材料計算不精準、發料數量不明晰造成的材料浪費。在精密加工部位鋼筋方面，利用BIM模型，準確查看各部位材料的數量、尺寸、形狀、連接方式等，為精密加工部位鋼筋提供了準確且操作性極高的指導，尤其對于鋼筋加工下料與使用提供明確清晰的控制方法。在精細指導現場施工方面，利用魯班BIM具有的強大三維立體生成和渲染能力，對構件相對復雜的區域，或語言表達較為抽象的構件，直接進行三維技術交底，形象直觀，避免了 

   因為理解錯誤而造成的錯誤施工、返工浪費現象，節約了成本，提高了效率。同時利用兩個數據管理軟件，安排各工序施工，可及時掌控施工進度，分析各工序所需材料、成本等，方便指導現場施工。防爆反恐穩定形勢　　新疆喀什近幾年連續發生暴力恐怖襲擊事件。保障房項目部面對復雜的外部治安環境、嚴峻的維穩形勢，為了保障施工生產的順利進行和職工生命財產的安全，根據當地的維穩形勢，項目部邀請喀什市住建局維穩宣貫組到項目開展大宣貫活動，以《認清宗教極端思想的邪惡本質》為主題，重點講述了新疆地區暴恐案件頻發給新疆地區帶來的嚴重影響，以及宗教極端思想的具體表現類型和如何防范暴力恐怖襲擊事件，通過宣講，增強了員工“危險就在眼前，暴恐就在身邊”的強烈憂患意識和敵情觀念，提高了員工對維護社會穩定就是維護自身生命財產安全的認識。同時，項目部要求各部門及各施工隊伍嚴加管理所屬人員，嚴禁單獨外出，確因工作需要外出必須向主管部門負責人說明去向方可出去；平時盡量避免走地下通道或人跡稀少的背街小巷，避免在人群密集處長時間逗留；為管理人員、夜班人員配備好電警棍、對講機等用品，發現險情拉響警報，人員迅速撤離。 

　　為了增強大家的自身安全防范意識，項目部還邀請喀什市（縣級市）多來特巴格鄉派出所副所長為全體員工進行防恐演練專題講座，重點講解了針對各種突發事件下應采取的相應措施及安全逃生方式，提高了員工自救自護能力；將駐地內員工夜班值班時間改為上半夜和下半夜，由兩人增加到了四人，并為值班人員配備了電警棍、盾牌，頭盔等防護用具。 

　　另一方面，項目部也加強了與當地政府的聯防聯治，維護項目部治安穩定。項目部一方面與鄉政府簽訂了《聯防聯治協議》，每年拿出至少13萬元安排當地至少10名民兵聯合巡邏值班的同時，還與當地派出所建立了“警民共建”單位，增加了公安民警對項目駐地周邊地區的巡查次數和安保力度。 

　　項目部在員工駐地和施工現場共安裝了12個監控攝像頭，實現了全覆蓋。項目部還做到了“必備防盜門、必備防盜欄桿、必須養狗、必備防暴器材、必備維護院墻、必須安裝電鈴、房內必須貼報警聯系卡、必須集中居住”這防暴反恐“八必備”。 

　　同時，項目部還成立了應急處置工作領導小組，制定了《突發性恐怖事件應急救援預案》，并于5月18日組織全體員工進行了反擊暴力打擊恐怖應急處突預案演練，提高了項目員工遇到突發性恐怖事件的應急處置能力，使項目施工生產和職工生命財產沒有因為暴恐案件的頻繁發生而受到任何影響。 

 　　分兵把口 形成合力 

 　　項目部領導班子有經理冉軍鋒和黨支部書記李繼剛，以及安全總監兼副經理韓西剛、總工程師魯建文。冉軍鋒在項目開始時，就非常注重項目的二次經營。喀什住房項目屬于半BT項目，業主對工程款的支付方式按5、3、2比例支付，即工程全部完工交付使用，支付總工程款的50%，使用1年后支付30%，使用3、4年后支付20%；而在這50%的總工程款里，又是依據不同進度節點按照3、3、1的比例支付。因此，資金壓力非常大。冉軍鋒大力推行精細化管理，一方面抓好內部管理，嚴控成本支出；一方面在勞務隊伍的選擇和使用上精打細算，主體工程施工選擇了2家，外墻以及給排水、采暖、電氣、消防、通訊、火災報警系統和電梯工程專業施工選擇了6家有實力的隊伍，資金結算按比例，實行風險共擔、利益同享。從目前施工進度、安全質量、經營目標測算等多方面來看，這一模式很實用有效。冉軍鋒也在考慮，這一模式能否推廣到其它“全資”項目模式，使有限的資金在更大范圍內得到及時充分的使用。 

　　項目黨支部書記、工會主席李繼剛主要負責黨風廉政建設、防暴反恐、工會等工作。項目部成立了黨風廉政建設領導小組，認真落實黨風廉政建設，積極開展廉潔文化宣傳活動，為項目營造了一個“風清氣正、人和企盛”的廉潔工作氛圍，努力實現“工程優質，干部優秀，工作優異，環境優良”的目標。他還在“三工”建設方面給職工營造一個良好的工作環境，包括積極開展以“歡樂送基層、健康一局行”主題活動為代表的形式多樣、豐富多彩的文體活動，營造了歡樂和諧的項目部。 

　　項目安全總監兼副經理韓西剛，在項目開始時還是工經部部長，主責了項目的經濟標預算編制工作。由于在房屋建筑方面工作經驗相對匱乏，僅有的課本書面知識與目前所施工的新型結構知識不能同日而語。因此，韓西剛自費購買了一套《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》進行緊急“充電”，并利用晚上時間自我加壓，通過網絡學習了房屋建筑圖形算量及鋼筋算量軟件，在僅有一個多月時間內便熟悉并完成項目圖形算量及鋼筋算量工作。為確保項目經營的有效空間，韓西剛會同工程技術人員編制了詳細的實施性施工組織設計，對房屋建筑項目難以控制的周轉材料使用方面進行了多次核算，測算該項目不同分包模式下的經營結果，為后期項目勞務分包單價談判及周轉材料的有效控制提供了有力的數據性支撐。今年7月，韓西剛被任命為安全總監兼副經理，主管施工進度及現場安全工作，擔起了更多、更重的責任。 

　　項目總工程師魯建文主要負責技術工作。他認為，保障房項目的技術難度在于項目工程技術人員房建基礎知識欠缺。他要求并身體力行從識圖開始，把有關房建的12種圖集匯集到一起形成完整的施工圖，利用BIM技術指導施工。通過培訓、自學、外出觀摩，魯建文領導的工程技術人員已將房建施工技術融會貫通。他自己就更是佼佼者。在審看地下管溝設計圖紙時，魯建文發現，管道被設計成約3米長就要拐彎、總長度16——25米的形狀，有拐彎就要有焊點，很容易造成質量隱患，且施工緩慢。他及時和設計溝通并被采納，管溝設計成直線，長度只有12米左右，既節約了成本又加快施工進度，還不留施工質量隱患。 

　　喀什住房保障項目業主要求的工期目標是2015年9月30日。項目部制訂了日歷性施工計劃及主要節點工期目標，合理組織現場人員、機械與進場材料；加強同業主、設計、監理的工作溝通與協調，遇到技術問題及時盡快解決。項目部成立了以項目經理為組長，其他領導為副組長，各部門負責人為組員的勞動競賽領導小組，及時組織開展了《大干八十天，確保完成年度任務目標》的勞動競賽活動。這項活動明確了考核按周進行、按月兌現，在確保安全質量的前提下，對完成計劃任務的施工班組以每平方5元作為進度獎勵，未完成計劃的按同標準處罰，確保施工進度正常。 

　　由于喀什地區維穩形勢嚴峻，施工也要為維穩讓路，據統計，項目部為此停工累計達到65天，預計到11月底、12月初項目將要進行驗收。 

　　在施工安全管理上，項目部自開工就全面加強對全體管理人員、勞務派遣、協作隊伍人員以及其他一線從業人員的安全教育培訓，截止目前共進行了55次培訓教育、累計80課時，培訓1400多人次。同時還組織了安全質量技能比武、新安全法安全知識競賽，在現場設立了安全漫畫為內容的安全文化墻。項目部積極構建群防聯控體系，聘用了10名業務水平高、責任心強的群眾安全生產監督員（其中，項目部員工5名，施工班組人員5名）10名群眾安全監督員和3名青安員負責每日對工地進行安全質量檢查，發現安全質量隱患及時糾正和處理；項目部安質部每周對工地進行安全質量檢查；項目經理帶隊進行月度檢查，先后檢查發現施工臨時用電、高空作業、塔吊特種作業等18處安全隱患和墻體垂直度、平整度差，墻體拉結筋放置不符合規范要求，蜂窩麻面現象較多等質量問題,并形成安全質量檢查月度通報要求限期整改，保證了施工質量。 

　　受喀什地域和民族的特殊性影響，項目部為了使職工能夠安心工作、放心工作，緩解員工常年在外，難與家人團聚的寂寞，每個月集中給職工過生日，增強了職工的集體感、歸屬感和幸福感，同時，積極開展各類文體活動，活躍工作氣氛，讓員工充分感受到了大家庭的溫暖。 

　　截止到目前，住房項目在施工進度、文明施工、工地文化建設等方面得到了喀什市領導、市住建局給予的“引領喀什建筑市場的典范”的高度評價，產生了《降低鋼筋連接的材料損耗》、《減少工程建設材料成本》、《提高剪力墻垂直度施工工藝和高層建筑物垂直度的控制》的3項QC研究課題。項目工會榮獲集團公司2014年度最具活力工會，同時獲得“集團公司模范職工小家”和集團公司2014年度“三工建設示范點”稱號；同時被授予集團公司2014年度“鐵成式班組標桿”和“竇鐵成技術業校標桿”稱號。項目經理冉軍鋒獲得集團公司優秀工會之友，李繼剛為集團公司優秀工會工作者。（王冬生 呂雪）