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　　前不久，水電三局基礎建筑分局興元新區西翼項目開展的“大干50天，確保2015年項目進度目標實現”勞動競賽順利完成。通過勞動競賽活動的開展，漢中興元新區西翼安置房項目13棟主樓已全部完成計劃目標，項目部在現場管控、工藝質量、安全文明等方面均有所提高，受到業主及總包部的一致好評，西翼地塊三項目被評定為“樣板工程”。

　　使命光榮 責任第一

　　興元生態旅游示范區漢文化建設項目是漢中最大的在建文化工程，而西翼安置房項目又是其中的重點工程，倍受漢中市委、市政府的牽掛。2015年6月26日，在興元生態旅游示范區漢文化建設項目的開工典禮上，漢中市委書記魏增軍宣布了開工令。

　　漢中興元新區西翼安置區項目，北臨規劃路翠屏路，南臨規劃路石馬路，東臨規劃路倉水路，西臨規劃路西環路。工程主要使用功能為商業、住宅建筑，包括商業、住宅及地下車庫等功能。建筑面積25.6萬平米，由13棟主樓和若干裙樓組成。主樓地上22至26層，地下1層，采用剪力墻結構;裙樓地上2層，地下1層，采用框架結構。這樣的政治工程、民生工程、品牌工程，又加規模大、工期緊、任務重，其施工壓力可想而知。

　　使命雖然光榮，任務卻很艱巨，對于基礎建筑分局而言，漢中興元新區西翼地塊三項目是有史以來規模最大的房建項目，分局領導班子屢屢召開專題會議，集思廣益，問計定策，于2015年7月派遣首批人員進駐西翼地塊三項目，臨時租住在附近村莊里，隨即組織資源全力以赴投入到前期施工中，短短半個月內就完成了項目部營地建設。

　　8月中旬，漢中市委書記魏增軍專程來到西翼地塊三項目視察，指出興元新區項目是對于彰顯“兩漢三國 真美漢中”城市品牌具有重要意義。期望越高，標準越高;囑托越重，責任越重。市委、市政府的關切，同時給了項目部全體將士壓力和毅力。

　　到9月初，項目部已完成90%左右的土方開挖。然而，“行百里者半于九十”， 設計圖紙變更頻繁也加大了對施工的影響。項目副經理李三黨告訴記者，那會兒，2015年的時間已經所剩無幾，項目領導班子都清晰地感覺到到該工程“強度高、時間緊、任務重、難度大”的嚴峻形勢，要確保年度目標的完成，實非易事，該怎么辦呢?分局、項目經過研判，果斷決定掀起一場勞動競賽，比、趕、幫、超，在不多的時間里做盡可能多的事。

　　緊張籌備后，分局成立了以副局長邵劍為組長的活動領導小組，下設工程質量、工程進度、合同履行、安全生產、文明施工5個專業考核小組。

　　2015年11月18日下午，全體人員戴上安全帽、穿上工作服，隆重舉行 “大干50天，確保2015年項目進度目標實現”勞動競賽啟動儀式。在基礎建筑分局工會主席鄧德彬的主持下，項目總工程師賈少華宣讀了活動實施方案;項目經理田捕龍作動員講話，要求以生產經營為中心，安全、優質、高效地完成各項生產任務，實現信譽和經濟效益“雙贏”的目標，并在生產實踐中提高文明素質，促進青年突擊隊員建功成才。

　　在明麗的陽光里，在飄揚的旗幟下，參加工作僅3年的“80后”工程質量部主任王偉，帶領著由項目職工和外協勞工組成的100多人的突擊隊齊聲宣誓：“鑄造精品、造福人民，為隊旗添光彩，為企業獻青春!”

　　隨著公司工會副主席劉勝平宣布勞動競賽正式啟動，青年突擊隊隊員們唱響《自豪的建設者》，現場人員紛紛在“大干50天，確保2015年項目進度目標實現”的橫幅上簽下自己的名字。

　　時至今日，記者穿行于西翼地塊三項目的工地，仍能在不同的角落看見鮮紅的突擊隊旗幟，迎著寒風招展。

　　文明之師 安全第一

　　“不是要我安全，而是我要安全;不是上級有監管，而是自己該文明”，是項目部入場以來就對所有人員一以貫之的理念。按照漢中市文明工地標準，項目部建立了安全管理領導體系、生產管理體系、技術措施保證體系、安全監督體系，并把勞務隊具有資質的安全員拉入其中，形成項目部自有的安全管理體系。

　　項目安全總監張本柱告訴記者，以“大干50天”勞動競賽活動為契機，項目部在整個施工范圍內排查整改，狠抓落實，橫向到邊、縱向到底、不留死角地進行安全管理。在施工高峰期，項目部要求安全員必須每天匯報現場安全情況，深化隱患排查治理，一經察覺，斷然采取雷霆手段，做到防患于未然。

　　針對施工現場地域小、交叉作業多的狀況，項目部在召開特種設備操作專題會之后，為13臺塔吊安裝防碰撞系統，要求特種設備操作人員必須持證上崗，2米以上作業人員必須配備安全帶，樓層內根據施工進度，做到防護到位。根據場地和樓層高低，項目部統一選擇安裝塔吊型號，規定上下班塔吊大臂擺放位置，完善交接班記錄，避免了群塔作業的碰撞風險。

　　據張本柱介紹，“創建市級安全文明工地”是項目部始終堅持的目標，項目部認為“安全管理永遠在路上”。為此，項目部將施工區域及職責嚴格劃分，設立責任區，立標志牌分片包干到人。

　　項目部采用封閉式圍擋駐地，駐地內包括項目經理部，辦公及生活區、食堂、材料加工及堆放區，汽車、機械設備停置區，倉庫設施。在施工場地明顯設置統一樣式的施工標牌，字體清晰，保持整潔。由于13棟樓施工進度不同，項目部要求每棟樓必須懸掛樓層標示牌，方便準確辨認施工進度。場地內設有施工平面圖，安全生產管理制度、消防保衛管理制度、場容衛生環境制度、管理職責等，內容詳細、字跡整潔。所需的水泥、石灰等易揚塵的原材料，全部采用袋裝，并存放在干燥、封閉的倉庫內或用苫布蓋嚴，防止揚塵。材料堆放場地，派專人負責平整夯實，各種材料按規格碼放整齊、穩固，并有明顯標志。施工駐地設生活垃圾集中存放點，定時清運，并設專人清掃施工現場，負責保證現場整潔及衛生工作。

　　在進場大門一側，項目部搭建了施工展示區，用于展示施工工序和文明施工要求，對進場道路全部進行了硬化，截至12月底，安全文明施工投入已達86萬元之多。

　　在項目部“鐵面怒目”的責令下，各家外協勞務隊切實種耕好了“歸屬地”、種好了“責任田”。

　　田捕龍告訴記者：“項目部自發組織聯合業主、監理于每月5日對我們進行質量、安全、文明施工綜合評比，組織觀摩并召開總結會，各施工隊伍互相交流學習，揚長避短，共同進步。此做法也受到了總包部、監理的一致好評”。

　　工匠精神 質量第一

　　記者注意到，在漢中興元新區安置住宅小區項目3個多月的施工當中，未發生一起質量事故，工程質量分項分部自檢合格率達100%，優良率達95%以上。對于這樣的驕人成績，項目總工程師賈少華告訴記者：“大干不等于蠻干，時間再緊，工序不能減;任務再重，標準不能降。”開工以來，項目部堅持把設計要求“規范”和“標準”作為項目部在質量上把關的尺子，在質量把控上做到組織落實、制度落實、措施落實：

　　一是健全保證體系，實現組織落實。開工之初，就成立了以項目經理田捕龍為組長的質量創優領導小組，制定了創優規劃和創優目標。領導小組下設質量督查小組，并將勞務隊的質量管理人員納入項目部的管理體系當中，界定責任區段，對施工生產實行質量過程控制。開工以來，項目部加強崗前培訓，分層次有重點地采取方法，利用專題培訓、單項培訓、系統學習等形式先后舉辦了混凝土工、鋼筋工、木工等多個培訓班，對進場人員進行全員質量教育。

　　二是堅持規范管理，做到制度落實。邊執行、邊調整，項目部因時制宜，先后制定了《質量創優實施細則及保證措施》、《建筑工程質量獎罰制度》、《工程質量預控措施》等制度和辦法，使施工過程的質量工作做到了有序可控。同時，項目部每月定期進行施工隊伍的現場質量檢查及內業資料檢查評比工作，并根據綜合評比結果，做到獎優罰劣。項目部發揮質量巡查員和施工單位專職檢查員的作用，對巡查中發現的問題及時處理。工程變更設計制度、技術交底制度、復核制度，嚴格按照國家新頒發的《工程建設標準強制性條文》，使工程質量處于受控狀態。

　　三是注重過程控制，做到措施落實。在施工中，項目部質量管理始終突出一個“嚴”字，對使用的土建、安裝材料等做到取樣檢測，檢測合格后方可投入使用，每道工序開展前必須先經過實驗，實驗合格后才可進行，進場原材料也必須先進行項目部自檢，再通知監理現場取樣檢查。對零星用料項目部做到物資一次到位，減少二次倒運，對地材地料由當地取用。隨著冬季到來，氣溫降低，項目部要求混凝土供應商必須及時供應材料并增加早強劑和防凍劑，在保證工程質量的前提下確保提高施工速度。目前，項目部制作并投入使用鋼模3套，保證墻柱的外觀成型質量。到目前為止，項目質量檢驗批資料與施工進度同步，始終處于可控狀態。

　　賈少華還特別向記者介紹了項目部的QC興趣小組，在以往的房建工程結構施工過程中，二次結構的混凝土成型質量未能得到有效控制，跑模、漏漿、蜂窩麻面等質量缺陷反復出現，從而影響了整個結構的質量評定的案例有很多，為此，項目部于2015年12月20日成立了以項目經理田捕龍為組長的QC小組，選取“二次結構混凝土成型質量控制”為研究課題，在成功克服此質量問題的同時，還改進了產品質量，降低了材料消耗，提高了經濟效益，建立了更好地生產和工作環境，確保了地上部分二次結構質量。

　　聚合眾志 全員爭先

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，出彩的工程離不開出彩的指揮，優秀的隊伍離不開優秀的領頭人。項目部領導班子作為此次勞動競賽的中流砥柱，一方面對勞務競賽精心組織，周密安排，確保了這次競賽活動在本項目開展的有聲有色;另一方面，在施工實施過程中，身先士卒，為整個項目部做出了表率作用。

　　在采訪中，有項目職工告訴記者，項目經理田捕龍經常是白天離開項目部處理對外事務，晚上回來再晚也要去現場抽一兩棟樓進行檢查，發現問題及時處理。有時候田捕龍就算人不在項目也心在項目，反復打電話詢問項目進展情況，“有這樣認真負責的領導，大家干起活來也備受鼓舞，干勁十足”，職工們說。

　　勞動競賽掀起后，各部門、各班組細化崗位職責，明確任務分工，把周進度計劃細化到每一天。

　　為保證勞動競賽的高強度運轉，項目部加大人力物力投入，引進4家主體勞務隊伍、4家水電安裝隊伍、1家防水隊伍、1家土方開挖隊伍，投入13臺塔吊，增加施工車輛，施工人數增加到1500人，并將原來的工作時間由晚上9點延長至11點。

　　由于勞動競賽正值冬月季，每到深夜，附近的村民們早已熄燈入睡，很多職工卻還在冷冰冰的機械、水泥間忙碌著，項目領導班子認為“職工得到保障了，項目才能得到保障”，于是安排食堂給職工們準備宵夜，還及時給每位職工定制了防寒服。領導班子成員每天晚上輪流值班，和其他職工一起拼搏在一線。

　　在項目領導班子的帶領下，項目部機關管理人員紛紛深入勞動競賽一線，加強日常業務的技術指導服務，積極配合勞務隊，做到24小時服務，加班加點隨時驗倉，并加強各方面協調配合，縮短驗倉時間。

　　到2015年12月初，勞動競賽的熱潮已經“澎湃”了20多天，一號樓已完成負1層的施工，六號樓、十二號樓均已完成主體13層樓的澆筑，其余樓房最慢的也已澆筑了4層。

　　截至2015年12月31日，西翼地塊三項目的13棟主樓完成了總澆筑量的80%，平均澆筑層數已達10層，其中最快的已達19層。2016年1月7日，基礎建筑分局漢中興元新區西翼地塊三項目部“大干50天”勞動競賽活動正式宣布圓滿結束。

　　“你聽你聽，風雨無阻的步伐，是我們以追夢的、匆忙的、創業者的名義和富強對話……你看你看，日月兼程的身影，是我們把快樂的、瀟灑的、建設者的承諾向未來表達”，建設者們在勞動競賽啟動儀式上是這樣唱的，此刻，他們用勤勞和智慧兌現了自己的履約承諾。

　　田捕龍向記者表示，雖然“大干50天”取得了顯著成效，但“考題還沒做完”，2016年還有很多的艱難險阻等待著參戰員工，全體員工會繼續恪盡職守，力爭向漢中人民、向業主、向公司交上一份合格的答卷。(赫美靜 陳俊 李國欣)