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堵河堵不住創(chuàng)優(yōu)之路

—潘口水電站金屬結(jié)構(gòu)安裝施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2016-12-16來源：水電三局編輯：靳明偉

[摘要]

　　自2008年4月水電三局中標(biāo)湖北省堵河潘口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝施工工程，公司制造安裝分局員工扎根深山，把個(gè)人生活與工程建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，齊心聚力投入艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，用5年時(shí)間書寫了水電三局機(jī)電安裝的新篇章。該項(xiàng)目榮獲2015年度“中國(guó)電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

　　 管理務(wù)求全面統(tǒng)籌

　　潘口水電站地處堵河干流上游潘口鄉(xiāng)境內(nèi)，距竹山縣城13公里，電站裝機(jī)容量51.3萬千瓦，年發(fā)電量10.5億千瓦時(shí)，工程屬于大型一等工程。該水電站設(shè)有3臺(tái)發(fā)電機(jī)組。壩址以上流域面積8950平方公里，占堵河的71.6%。

　　 2008年10月，堵河實(shí)施截流。

　　公司承建的金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，主要項(xiàng)目為2條引水系統(tǒng)壓力鋼管制造與安裝工程、進(jìn)水口閘門(含埋件)安裝、進(jìn)水口攔污柵(含埋件)安裝、尾水閘門(含埋件)安裝、進(jìn)水口及尾水啟閉機(jī)安裝工程。

　　項(xiàng)目班子本著精干、高效的原則配備，項(xiàng)目班子成員按照專業(yè)分工不同，各自主管施工和經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)方面，對(duì)工程實(shí)施全面、有效的管理，不留死角，同時(shí)各成員工作內(nèi)容又互相聯(lián)系、相輔相成。項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)職能部門：綜合管理部、工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、設(shè)備物資部。

　　隨著潘口水電站下閘蓄水，土建工程漸進(jìn)尾聲，而機(jī)電金結(jié)安裝則進(jìn)入施工高峰，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)的協(xié)同配合提出了新的更高的要求。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，遵循規(guī)律，把握特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，集中優(yōu)勢(shì)資源密切配合現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員天天跑工地、泡現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào);從全局出發(fā)，重視質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)安全，避免返工，狠抓落實(shí);同時(shí)做好機(jī)電金結(jié)安裝與接機(jī)發(fā)電籌備的整體協(xié)調(diào)，確保了潘口水電站發(fā)電的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　 工藝務(wù)求降本增效

　　在施工過程中，項(xiàng)目部以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷翻出金點(diǎn)子，如：優(yōu)化運(yùn)輸和吊裝方案，在確保安全的前提下，將首節(jié)壓力鋼管順利吊裝就位;利用自有運(yùn)輸設(shè)備，將最大直徑8.5米的壓力鋼管運(yùn)至安裝現(xiàn)場(chǎng);充分利用土建單位的吊裝設(shè)備，將鋼管吊裝至洞口;受洞內(nèi)空間限制，小車距離地面空隙僅10厘米，但項(xiàng)目職工利用自制的運(yùn)輸平臺(tái)小車，將管道拖拉至安裝位置;優(yōu)化工藝流程并嚴(yán)格執(zhí)行壓力鋼管制造流程圖，嚴(yán)控焊接線能量的輸入，制定控制表，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一次，因設(shè)備上的零配件尺寸對(duì)不上，如果坐等廠家上門解決，迫切的安裝進(jìn)度和時(shí)間不允許，那該怎么辦?與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)出擊。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子直面現(xiàn)實(shí)，想各方之所想，急各方之所急，本著加快化解困難和目標(biāo)的矛盾的原則，立即召集廠家、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍開會(huì)協(xié)調(diào)后，按照設(shè)計(jì)安裝工藝要求，在確保質(zhì)量的前提下，自行對(duì)設(shè)備零配件進(jìn)行改造，搶回了工期。

　　 現(xiàn)場(chǎng)務(wù)求安全規(guī)范

　　為確保工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢、場(chǎng)地整潔及機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，防止施工造成環(huán)境污染。

　　在履行合同的過程中，項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)、生活營(yíng)地、工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理，建立健全安全保證體系，制定相應(yīng)的施工安全保證措施：確立項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理體系的第一責(zé)任人;項(xiàng)目部堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無事故、無傷亡、無損害環(huán)境的目標(biāo);頻繁實(shí)施安全培訓(xùn)，在整個(gè)合同期內(nèi)貫徹職業(yè)健康及安全政策;主動(dòng)向社會(huì)公開項(xiàng)目部的安全業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)狀況。

　　從安全標(biāo)識(shí)上控制安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息;在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來提醒路人注意安全。

　　從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部規(guī)定各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，一律分類歸檔放置，創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習(xí)慣。

　　 工程務(wù)求質(zhì)量過硬

　　按照公司“科學(xué)管理、誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針，潘口項(xiàng)目部制定了質(zhì)量的保證體系：“思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系”。

　　項(xiàng)目部讓參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。

　　項(xiàng)目部在管理層設(shè)有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員;在操作層，設(shè)立專職或兼職的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量管理職能，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并在業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織保證措施的落實(shí)。

　　控制保證體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，控制工作質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。潘口項(xiàng)目部從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢驗(yàn)”和“質(zhì)量預(yù)防——工序管理”兩方面進(jìn)行控制。通過原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)，成品移交檢驗(yàn)等多方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

　　項(xiàng)目部通過建立工序管理程序，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)工序管理;進(jìn)行工序分析，細(xì)化工序文件，嚴(yán)格工藝流程，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序質(zhì)量保證能力;同時(shí)，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，如通過QC小組活動(dòng)，層層開展目標(biāo)管理，以優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)管理來提高工序能力，做好質(zhì)量預(yù)防工作。

　　壓力鋼管制安工程于2010年5月25日開工至2012年5月30日完工，共計(jì)完成158個(gè)單元工程，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，單元工程優(yōu)良率88.6%，工程項(xiàng)目被業(yè)主評(píng)為優(yōu)良工程。金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程自2011年3月開工至2011年11月完工，共計(jì)31個(gè)單元工程，工程項(xiàng)目均被評(píng)為優(yōu)良工程。

　　通過項(xiàng)目部全員的努力，公司、監(jiān)理和業(yè)主單位的支持，水電三局潘口水電站項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全零事故、利潤(rùn)12%以上的良好收益。

　　 2012年6月，潘口電站首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，此后，項(xiàng)目部上下戮力同心，砥礪前行，按照“規(guī)范管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益”的管理理念，狠抓工程施工的過程控制，順利完成2號(hào)機(jī)組各項(xiàng)安裝和調(diào)試工作，并壓縮工期41天，提前實(shí)現(xiàn)潘口水電站2號(hào)機(jī)組并網(wǎng)目標(biāo)。工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)，再一次為“水電三局”這塊國(guó)家一級(jí)大型骨干企業(yè)品牌增輝。

　　潘口電站建成后，可增加有效調(diào)節(jié)庫(kù)容11.2億立方米，可增加南水北調(diào)中線工程的調(diào)水量，有效緩解湖北電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻壓力，對(duì)優(yōu)化系統(tǒng)的電源結(jié)構(gòu)、降低火電機(jī)組煤耗、提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行都有十分重要的作用。