av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

精益管理，品質(zhì)取勝

中鐵二十局四公司佳木斯立交橋項目紀實

發(fā)布日期：2017-05-25來源：中鐵二十局四公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　 本站佳木斯訊(趙雪蓮) 佳木斯公鐵立交橋項目是一條貫穿城區(qū)東西方向的市政道路，工程線路長度為1.2公里，是采用勝利路上跨鐵路的立交方式對勝利路進行改造。項目總投資9179.85萬元，目前已完成8800余萬元。本項目一直以來嚴格按照哈佳公司與佳木斯政府要求，全力打造質(zhì)量、安全、標準化建設(shè)的品質(zhì)工程。

　　 精益管理，品質(zhì)取勝，這是我們管理核心理念。項目經(jīng)理高峰立常說道。在施工工程中，項目部形成全面、全員、全過程、全方位抓安全的局面，并嚴格落實安全文明施工要求。加強協(xié)調(diào)，落實責任，統(tǒng)籌推進，市政立交橋建設(shè)經(jīng)得起人民檢驗的精品工程。

　　 佳木斯項目施工建設(shè)一直圍繞“精細化管理”控成本增效益，“夯基提質(zhì)增先”利潤最大化。

　　 一 深化管控，提升效率。

　　 項目管理人員現(xiàn)場督促施工班組將安全、質(zhì)量落實到位，同時利用QQ與微信平臺展現(xiàn)現(xiàn)場施工完成情況，辦公室將公司下達的新文件、新精神、新要求及時傳閱，以便提高工作效率。

　　 二 通過例會制度，及時分析、考核進度管理情況，確保進度持續(xù)可控。

　　 全員樹立進度龍頭理念，在保證安全質(zhì)量的前提下加快施工進度，通過每日早晚班會與工程例會及時分析現(xiàn)場施工情況，以便及時調(diào)整并解決，確保進度持續(xù)可控。

　　 三 以效益為中心，持續(xù)做好成本管控。

　　 項目成本主要為直接費與間接費組成，而直接費占到項目成本的90%以上，施工現(xiàn)場直接費的控制上通過不斷的優(yōu)化施工方案資源配置的合理利用、物資采購貨比三家和加強現(xiàn)場管控、勞務(wù)單價控制和零星用工費控制等一系列手段和精細化管理確保費用最低，同時做好二次經(jīng)營變更理賠工作使項目效益最大化。

　　 四 施工階段抓精細化管理，杜絕資源浪費，確保成本最低 。

　　 高效利用已配置資源加快施工進度是確保成本最低的有效辦法。五項目班子和諧，團隊建設(shè)至關(guān)重要。建立嚴密的責任追溯制度，增強全員制度意識，培育良好的制度文化，強化政治引領(lǐng)，狠抓黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮項目黨組織作用，營造風風清氣正的項目管理氛圍。

　　 目前佳木斯公鐵立交橋項目將在今年7月中旬收官，已經(jīng)進入最后的沖刺階段，在這緊要關(guān)頭項目加大管控力度，努力把市政項目工程建設(shè)成安全可靠、利民便民的一流水平工程。

【相關(guān)閱讀】

• 轉(zhuǎn)型機遇東風勁
• 中鐵二十局四公司馬鞍山鄭蒲港鐵路項目清表施工順利開
• 為建筑工人撐起一片藍天
• 打造“中巴經(jīng)濟走廊”典范工程
• “極限”鋼構(gòu) “傳奇”老左
• “文武雙全”的項目經(jīng)理劉易